年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理   06.03

年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃2、什么是年度經(jīng)營計劃3、年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？4.2年度經(jīng)營計劃的編制4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計劃實施與調(diào)整

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如何打造高效的執(zhí)行力系統(tǒng)   06.03

如何打造高效的執(zhí)行力系統(tǒng)（1天）-----高效執(zhí)行，為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)提供保障第一部分：執(zhí)行力的概述1、什么是執(zhí)行力2、目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系3、企業(yè)執(zhí)行力不到位的種種表現(xiàn)4、哪些因素影響執(zhí)行力5、打造高效執(zhí)行力有哪些方法第二部分：如何打造高效執(zhí)行力1、強化員工做結(jié)果的思維2、樹立員工內(nèi)部客戶意識3、培養(yǎng)員工的職業(yè)化素養(yǎng)4、教會員工如何鎖定責(zé)任5、執(zhí)行力落地工具講解第

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薪酬與激勵   06.03

薪酬與激勵（1天）-----科學(xué)薪酬與激勵機制，為員工提供動力第一部分：薪酬設(shè)計1、如何理解薪酬？2、企業(yè)給員工付薪的理由3、薪酬設(shè)計工具與方法3.1職位族、崗位及制造梳理3.2崗位價值評估3.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計4.2薪酬水平設(shè)計4.3員工薪酬套檔4、薪酬特區(qū)設(shè)計5、如何新老員工薪酬平衡第二部分：激勵設(shè)計1、如何理解激勵2、傳統(tǒng)的單一激勵弊端3、多層次激勵體系的

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組織設(shè)計與流程再造   06.03

組織設(shè)計與流程再造（1天）-----組織流程再造，讓企業(yè)運作更高效第一部分：組織設(shè)計1、組織在企業(yè)管理中扮演的角色2、組織如何支撐戰(zhàn)略及目標(biāo)實現(xiàn)3、組織設(shè)計的原則4、組織設(shè)計的雷區(qū)5、組織設(shè)計主要內(nèi)容4.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4.2部門職能設(shè)計4.3崗位說明編制4.4晉升體系設(shè)計第二部分：流程再造什么是流程流程與組織的關(guān)系流程在企業(yè)中究竟起到什么作用:4、為什么企業(yè)

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