戰(zhàn)略管理課程體系
前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足6、政策的不確定性與市場的不確定性8、中
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
模塊一：頂天立地（戰(zhàn)略布局）—大處要壯闊，小處要鋒利1、頂天—大處要壯闊企業(yè)管理者必備的思想素質(zhì)——目標(biāo)高遠甚至崇高2、立地—小處要鋒利發(fā)展中每一個環(huán)節(jié)要與消費者、競爭者、企業(yè)資源三者對接頂天立地—看得遠不致急功近利，善布局才能穩(wěn)操局面。3、奧運后經(jīng)濟時代形勢和特征分析：穿別人的鞋，走自己的路，讓別人學(xué)去吧！4、跨國品牌的陰謀與動作，我們怎樣警惕？5、中國企
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理 課時：6H
《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》----企業(yè)資本運作和財務(wù)管理講師【課程時間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。篇基礎(chǔ)理論一、企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的概念1、“企
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析戰(zhàn)略執(zhí)行障礙什么是平衡計分卡平衡計分卡起源平衡計分卡帶來的價值平衡計分卡應(yīng)用情況和前景如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)描述戰(zhàn)略衡量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略金字塔什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具什么是價值鏈戰(zhàn)略運營案例分析戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略平衡記分卡衡量戰(zhàn)略戰(zhàn)略中心
講師：劉新華在線咨詢下載需求表
課程說明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。篇基礎(chǔ)理論一、企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的概念1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型3、財務(wù)戰(zhàn)略的含義二、財務(wù)戰(zhàn)略的特征三、財務(wù)戰(zhàn)略管理
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計分卡（4）平衡計分卡起源（5）平衡計分卡帶來的價值（6）平衡計分卡應(yīng)用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問
講師：劉新華在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間三重效率空間的比較三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律如何進行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素案例解讀四、如何透視自身資源能力從歷史出發(fā)從邏輯出發(fā)如何
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺-生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸-事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間-不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間-三重效率空間的比較-三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)-如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律-如何進行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究-產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉-如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素-案例解讀四、如何透視自身資源能力-從
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃中問題與分析（0.5-1小時）國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒有，或是有個錯誤的戰(zhàn)略缺乏對市場和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實施與管控。。。。。。深化對企業(yè)經(jīng)營命題的解讀識別與把握機會整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢完成對市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營的有力手段相關(guān)案例的分享如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控
講師：程紹珊在線咨詢下載需求表
部分整體戰(zhàn)略方面1）外部環(huán)境分析2）企業(yè)分析3）戰(zhàn)略的制定4）戰(zhàn)略的分解與短期目標(biāo)計劃的制定5）戰(zhàn)略績效考評第二部分戰(zhàn)略財務(wù)方面1）財務(wù)報表編制與解讀2）戰(zhàn)略財務(wù)管理3）成本與定價4）運營資金管理第三部分市場營銷管理方面1）市場分析與預(yù)測2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3）市場細分的核心含義與要求4）市場態(tài)勢分析5）客戶管理第四部分競爭情報與市場博弈1）行業(yè)分
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與體系一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（定義、特征、要素、層次等）二、戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略方案第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過程一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問題的判斷等）二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等）三、戰(zhàn)略管理過程第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程二、戰(zhàn)略管理的演變動因三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢第
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
模塊一、稅制改革與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略1、稅制改革的背景2、“營改增”對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3、應(yīng)對“營改增”企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對策模塊二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略簡介1、財務(wù)戰(zhàn)略的概念、主要內(nèi)容及核心要素2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的地位5、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、基礎(chǔ)及特征2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)
講師：桂茂林在線咨詢下載需求表
《運營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》課程大綱主講老師：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！運營不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織運營效能與執(zhí)行力，以推動組織戰(zhàn)略績效成長。因此，企業(yè)運營管理體系建設(shè)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在戰(zhàn)略管理與運營管控過程中，企業(yè)卻面臨著一系列的問題，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的時候轟轟烈烈、運營執(zhí)行的時候拖
講師：史斌在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策沙盤(版權(quán)課程)戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團公司決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)
講師：盛巍在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)主講：史斌課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實現(xiàn)對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠發(fā)展的角度完全沒有把握?！稇?zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)
