戰(zhàn)略管理課程體系
《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》本課程從經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境出發(fā)，從《孫子兵法》戰(zhàn)略思想入手，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維能力，了解戰(zhàn)略分析與定位，深入新產(chǎn)業(yè)前沿與未來，掌握戰(zhàn)略設(shè)計與運營，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。課程學習的目的，使學員把握戰(zhàn)略的三大核心問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級風險控制，培育、提升企業(yè)核心競爭力，進而切實提高戰(zhàn)略管控水平，實現(xiàn)企業(yè)...
講師：周培玉在線咨詢下載需求表
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》 課時：12H
企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段等。營銷戰(zhàn)略思想是指導企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的行動準則。它應(yīng)樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要經(jīng)過若干個階段，而每一個階段又有其特定的戰(zhàn)略任務(wù)，通過完...
講師：趙桐在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》課程 課時：18H
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬實訓方案（企業(yè)大學/高等院校·管理實驗室建設(shè)項目之一）課程總案課程名稱：《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程》[pic]授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－42人（最佳人數(shù)）主講老師：史廣青老師學時安排：2-3天【了解沙盤培訓】沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓...
講師：史廣青在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程提綱隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展狀況。第一部分什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？１、戰(zhàn)略分析２、戰(zhàn)略決策３、戰(zhàn)略實施與...
講師：董權(quán)在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略管理》課程大綱孫子曰：上兵伐謀。戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)必修課。它是從全局和長遠的觀點來研究企業(yè)在競爭環(huán)境下生存與發(fā)展的重大問題，在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要。本課程的目的在于開發(fā)和培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維能力，使學員理解和掌握有關(guān)戰(zhàn)略管理的基本概念，以及制定和實施戰(zhàn)略的過程和方法等內(nèi)容。通過課堂的講解、分析和練習，開發(fā)和培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維能力；掌握...
講師：陳東在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理-轉(zhuǎn)型柴少青博士1.戰(zhàn)略管理的過程△定義：決定企業(yè)能否生存，進而獲得卓越績效的戰(zhàn)略行動。這個過程稱為“戰(zhàn)略管理”?！麽屃x：目標01——————目標02戰(zhàn)略管理就是從目標01---------走到目標02的整個過程。例：項羽、劉邦、毛澤東小結(jié)：目標、方向是戰(zhàn)略管理的第一要素?！骼斫猓簯?zhàn)略管理====戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略是做對的事，戰(zhàn)術(shù)是把事做對?！?..
講師：柴少青在線咨詢下載需求表
競爭戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)）柴少青博士課程收益：1.通過培訓掌握競爭戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。2.培養(yǎng)競爭戰(zhàn)略的思維，使受訓者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。3.掌握競爭戰(zhàn)略制定的工具，同時借鑒標桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略體調(diào)整的經(jīng)驗。4.競爭戰(zhàn)略制定十八問的核心內(nèi)容和競爭戰(zhàn)略的方向5.掌握如何實行變革的技巧和變革管...
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時間：2天(14小時)引言：決策是管理的實質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢...
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓...
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：24H
一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學問。三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計范疇。頂層設(shè)計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題1、目標是否明確1）個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素...
講師：葉峰在線咨詢下載需求表
市場經(jīng)濟與市場營銷 目標市場的選擇，確立為部分人服務(wù)的思想，有所為，有所不為 消費者行為分析，學會對消費者區(qū)別對待，給客戶帶來獨到的價值 競爭優(yōu)勢的建立，如何成為壟斷競爭者當中的一員，把對手甩在后邊 競爭戰(zhàn)略的設(shè)計，學會按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設(shè)計取得成功 理解紅海和藍海概念 紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的對比 藍海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結(jié)構(gòu)...
講師：高建華在線咨詢下載需求表
導論：從美國華盛頓中軸線上兩座紀念碑說起，追憶上個世紀美軍如何“逢中必敗”。一個只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。一本著作、一部電影、一場近期戰(zhàn)爭，發(fā)揮你大想象力找出他們的關(guān)聯(lián)。結(jié)論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無到有、從小到大、從弱到強，在經(jīng)歷無數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時，也給世人提供了許多知名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家...
講師：周增明在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
