戰(zhàn)略管理課程體系
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、競爭戰(zhàn)略概述模塊二、外部經(jīng)營環(huán)境分析-總體經(jīng)營環(huán)境分析-行業(yè)環(huán)境動態(tài)分析-市場競爭環(huán)境分析模塊三、家電產(chǎn)業(yè)分析工具應(yīng)用-行業(yè)集中度分析-三四規(guī)則-五力分析模型-結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型（SCP）-家電行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用家電行業(yè)價值鏈分析-公司價值鏈模型-家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析-家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值結(jié)構(gòu)分析-企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析模塊四、企業(yè)內(nèi)部資源分析-關(guān)...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)...
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理-李鑫 課時：6H
戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時間：6小時，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能...
講師：李鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：3H
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一單元戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二單元宏觀環(huán)境分析第三單元行業(yè)結(jié)構(gòu)分析第四單元競爭對手分析第五單元內(nèi)部環(huán)境分析第六單元確定宗旨和目標(biāo)第七單元企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略第八單元公司戰(zhàn)略第九單元一體化戰(zhàn)略第十單元公司層多角化戰(zhàn)略第十一單元公司國際化戰(zhàn)略第十二單元合作戰(zhàn)略第十三單元 資本運營戰(zhàn)略第十四單元 戰(zhàn)略執(zhí)行第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍第十六單元案例分析企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具（選用羅蘭貝格模版）1．宏觀環(huán)境分析內(nèi)容與工具2．市場分析內(nèi)容與工具3．行業(yè)分析內(nèi)容與工具4．競爭分析內(nèi)容與工具5．渠道分析內(nèi)容與工具6．供應(yīng)鏈分析內(nèi)容與工具7．技術(shù)分析內(nèi)容與工具8．內(nèi)部銷售分析內(nèi)容與工具9．財務(wù)分心內(nèi)容與工具10．企業(yè)資源與能力內(nèi)容與工具二、戰(zhàn)略規(guī)劃（選用麥肯錫模版）1.戰(zhàn)略目標(biāo)1）價值模型2）適應(yīng)公司遠景及戰(zhàn)略2....
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團公司決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而經(jīng)銷商在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，...
講師：黃山咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)沙盤 課時：12H
一、沙盤課程總體介紹企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行、市場競爭博弈能力至關(guān)重要，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個逼真、立體的動態(tài)市場競爭環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營運效率提升、戰(zhàn)略績效...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬課程 課時：12H
【授課形式】：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）【學(xué)員對象】：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員【課程容量】：24－42人（最佳人數(shù)）??????????????????????????????????????????????【主講老師】：王悅宇【學(xué)時安排】：2-3天【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事...
講師：王悅宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員【課程時間】12小時??【課程背景】新冠疫情、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的變化已經(jīng)是常態(tài)，更現(xiàn)實的是，中國各個行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高，例如白色家電行業(yè)甚至達到了75以上，自然中小企業(yè)的市場份額普遍越來越低，企業(yè)進入了加速分化的格局。這樣的新特點還有多少？中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在十四...
講師：駱峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
?【課程對象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員【課程時間】??1-2天【課程背景】?“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”?！珴蓶|戰(zhàn)略是關(guān)于再視野和大炮射程以外進行軍事活動的科學(xué)。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于上述范圍內(nèi)進行軍事行動的科學(xué)?！Ｒ蚶锵?比洛戰(zhàn)略不是預(yù)測未來，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來。——德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作...
講師：駱峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景??在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)找到高績效的人才，想辦法激活員工的斗志，留住優(yōu)秀人才，持續(xù)改善團隊業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。?在VUCA時代...
講師：蘇潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理賦能工作坊 課時：6H
一、課程背景在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行對于組織的成功至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是一個規(guī)劃，更是一個指導(dǎo)組織行動、實現(xiàn)目標(biāo)的路線圖。企業(yè)戰(zhàn)略有助于組織預(yù)測未來的市場和行業(yè)趨勢。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，企業(yè)能夠更好地預(yù)見變化，采取相應(yīng)的措施，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助組織在競爭激烈的市場中建立競爭優(yōu)勢。通過獨特的戰(zhàn)略定位、差異...
講師：蘇潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略思維 課時：12H
課程背景：當(dāng)今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標(biāo)，戰(zhàn)略制定的好與壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關(guān)系到戰(zhàn)略是否產(chǎn)生效果。如何正確進行戰(zhàn)略規(guī)劃并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾企業(yè)家與管理層的重要問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可理解戰(zhàn)略要堅持有所為有所不為，專注是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，不...
