戰(zhàn)略管理課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期二戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè)C顧客(Customer)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)...
講師：劉成熙咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)破除行動(dòng)慣性陷阱親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期二戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè)C顧客(Customer)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Compet...
講師：劉成熙咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)——解密華為戰(zhàn)略管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司是否在戰(zhàn)略管理方面面臨如下困境？困境一：缺乏方法論。目標(biāo)制定陷入“四拍”死循環(huán)（年初老板拍腦袋定目標(biāo)、員工拍胸脯保證、年底員工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿...
講師：何麟咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
48577507327265戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)--基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐課程背景：當(dāng)今中國(guó)，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何時(shí)候都迫切需要發(fā)展方向的規(guī)劃和管理，而戰(zhàn)略則是解決企業(yè)方向性的問(wèn)題?？鬃诱f(shuō)過(guò)，“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)”,沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒(méi)有舵的航船一樣，只能原地打轉(zhuǎn)，最終傾覆。據(jù)《財(cái)富》調(diào)查顯示，95的企業(yè)戰(zhàn)略都沒(méi)...
講師：王立中咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
華為人才戰(zhàn)略管理 課時(shí)：6H
《華為人才戰(zhàn)略管理》課程介紹背景21世紀(jì)最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的認(rèn)知以及人力資源體系建設(shè)過(guò)程中逐步發(fā)展和健全的過(guò)程介紹，深入分析華為對(duì)于人的洞察，以及人力資源作為從業(yè)務(wù)支持到業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的發(fā)展過(guò)程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設(shè)。解決的...
講師：杜祥林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《卓有成效的戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運(yùn)作、原材料價(jià)低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場(chǎng)需大于求、寬松政策等優(yōu)勢(shì)正在消失，企業(yè)拿什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？●面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑，不知未來(lái)走向何方？●各類(lèi)低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國(guó)的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸...
講師：章利勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：6H
新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略---------------戰(zhàn)略機(jī)遇期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理課程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正確的事情，要比把事情做正確更重要。今天，任何一個(gè)企業(yè)都在面臨全新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。今天，任何一個(gè)企業(yè)最重要的事情就是重新建立戰(zhàn)略認(rèn)知重新確定“舉...
講師：李真咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識(shí)企業(yè)，第二部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識(shí)自己，第三部分的主題為企業(yè)家識(shí)人用人，1，《運(yùn)籌決策術(shù)》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。①商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽(yáng)中和——陰陽(yáng)和三生萬(wàn)物《道德經(jīng)》對(duì)“陰陽(yáng)”二氣的理解；《道德經(jīng)》對(duì)“中”氣的理解；《道德經(jīng)》認(rèn)為“和”為常道；——時(shí)勢(shì)，動(dòng)靜，趨避，中和定時(shí)、定量、定性、定位；——《三十六計(jì)》的陰陽(yáng)規(guī)律陽(yáng)謀、陰謀、中謀...
講師：胡水木咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導(dǎo)入： 1、分組及游戲：穿越禁區(qū) 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無(wú)“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 二、什么是戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 案例：唐萬(wàn)新至今都不明白的三個(gè)問(wèn)題 3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 4...
講師：陳安之咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略管理引言：從企業(yè)現(xiàn)象說(shuō)起；影響戰(zhàn)略管理的兩種理論；公司戰(zhàn)略的本質(zhì)、功能和作用；戰(zhàn)略管理的層次、過(guò)程和模式；第二單元：戰(zhàn)略分析1、環(huán)境分析：環(huán)境分析的步驟、環(huán)境的特性、評(píng)估外部環(huán)境的STEP分析法、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析等；2、確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；3、資源與戰(zhàn)略能力分析；4、確定關(guān)鍵問(wèn)題；5、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略管理；6、利益相關(guān)者分析；7、權(quán)力;8、企業(yè)的...
講師：李明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、前言1、調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài)2、定培訓(xùn)內(nèi)容的方向二、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)4、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良變革現(xiàn)象2、存在的錯(cuò)誤變革觀點(diǎn)四、戰(zhàn)略的概論1、企...
講師：章利勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類(lèi)型3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類(lèi)型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈...
講師：周凱歌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.戰(zhàn)略管理過(guò)程sup2;戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)sup2;戰(zhàn)略管理過(guò)程sup2;戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)sup2;戰(zhàn)略六大背景：個(gè)性需求、細(xì)分市場(chǎng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、超薄利潤(rùn)、網(wǎng)絡(luò)沖擊、全球競(jìng)爭(zhēng)sup2;戰(zhàn)略發(fā)展六大誤區(qū)：產(chǎn)品至上、標(biāo)桿榜樣、先大后強(qiáng)、一哄而上、技術(shù)恐慌、經(jīng)驗(yàn)至上sup2;戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)演變：產(chǎn)品-形象-定位sup2...
講師：周凱歌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)戰(zhàn)略概述人生與戰(zhàn)略1．人生像戰(zhàn)略2．人生不像戰(zhàn)略3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行戰(zhàn)略思維的三個(gè)特征1．跨越性2．科學(xué)性3．執(zhí)行性關(guān)于戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)困惑戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上有幾個(gè)困惑，企業(yè)戰(zhàn)略不就是確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)嗎！？企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo):做大、做強(qiáng)、做久、做實(shí)！？戰(zhàn)略決定命運(yùn)嗎！？戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個(gè)更重要？我們聘請(qǐng)世界頂級(jí)管理咨詢(xún)公司幫助制定戰(zhàn)略，反而問(wèn)題百出，為...
講師：田啟成咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
價(jià)值：戰(zhàn)略管理之道 課時(shí)：12H
課程背景：孫子兵法有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由此可見(jiàn)，對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當(dāng)前這樣一個(gè)時(shí)代里，一個(gè)被稱(chēng)為“VUCA”的時(shí)代里，企業(yè)更要注重加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的管理。而中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。教學(xué)目標(biāo)：1、幫助學(xué)員領(lǐng)會(huì)到戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想，以在實(shí)際工作中能始終站在戰(zhàn)略管理的制高點(diǎn)上。2、幫助學(xué)員掌握到戰(zhàn)略管理的理論、方法與...
