集團(tuán)管控課程體系
單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3．企業(yè)集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題4．企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)框架5．多元化集團(tuán)管控6．國(guó)際化集團(tuán)管控第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1．集團(tuán)管控模式的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類(lèi)型3．集團(tuán)管控模式的選擇4．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型5．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇第三單元：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型強(qiáng)勢(shì)總部建設(shè)1．企...
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單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3．集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題4．多元化集團(tuán)與國(guó)際化集團(tuán)的管控5．集團(tuán)管控建設(shè)框架6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1．集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類(lèi)型與選擇3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同...
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一、企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革1.企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境2.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)3.企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)4.企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類(lèi)型與比較3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素三、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)的原則2.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基...
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一、煤炭企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革1.煤炭企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境2.煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)4.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案二、煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.煤炭企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類(lèi)型與比較3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素三、煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.煤炭企...
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如何快速高效建設(shè)商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)精華課程二本暢銷(xiāo)書(shū)作者《銷(xiāo)售冠軍成交智慧》，《企業(yè)商學(xué)院》二部書(shū)已經(jīng)出版。當(dāng)今時(shí)代處在：科技革命、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理創(chuàng)新、消費(fèi)轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段企業(yè)如何生存：在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如何進(jìn)行人才經(jīng)營(yíng)、降低成本、業(yè)績(jī)倍增、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展？當(dāng)下在你經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中，身為企業(yè)家的你，是否會(huì)遇到以下問(wèn)題：1、企業(yè)總是缺少優(yōu)秀的人才？...
