沙盤模擬課程體系
一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協作機制 6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外...
講師：劉安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經營部分分組沖突對抗規(guī)則企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：（一）物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營專題講座（二）物業(yè)服務企業(yè)經營沙盤模擬訓練（三）物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營管理工作坊項目管理部分課程大綱一部分物業(yè)項目管理概述1.為什么要學習項目管理2.物業(yè)項目管理基礎3.物業(yè)項目管理的內容簡述4、物業(yè)項目管理的主要流程二部分物業(yè)項目分析1、物業(yè)項目內外環(huán)境分析2、物業(yè)項目...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經營的本質；2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段：1．分組、破冰游戲2．沙盤及規(guī)則簡介3．組建團隊并展示4．采購出發(fā)前的物資第二階段：1．進行1-25天的行進2．各隊成績統(tǒng)計、獎勵3．各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義第三階段：培訓師點評與溝通技巧講解1．有效溝通的內涵何謂有效溝通；溝通的方式；重視非語言溝通；一些常見的形體語言的含義2．傾聽是溝通的關鍵全身心投入地傾聽...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程 課時：18H
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?！囤A在執(zhí)行力沙盤模擬實戰(zhàn)》課程是對團隊運作時可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現資源的不當...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務人員沙盤模擬訓練 課時：12H
財務人員沙盤模擬訓練課程介紹學員對象CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評課程目標透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練 課時：12H
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練課程介紹學習對象CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人課程時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評學習目標親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練 課時：12H
企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練課程介紹將信息化管理理念轉化為行動力群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經營實質、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途來自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛：-企業(yè)信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發(fā)言權；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面計劃預算沙盤模擬訓練 課時：12H
全面計劃預算沙盤模擬訓練課程學員對象-CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間-2天學習形式-學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評課程目標透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級財務分析沙盤模擬訓練 課時：12H
高級財務分析沙盤模擬訓練課程學員對象CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評專家超值點評:-培訓學員實際訓練數據分析-綜合理解局部管理與整體效益的關系優(yōu)...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練課程介紹挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。各公司領導人將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略營銷沙盤 課時：6H
戰(zhàn)略營銷沙盤課程簡介課程目標：1、培養(yǎng)學員根據有限信息，分析并判斷市場的發(fā)展趨勢的能力2、訓練學員運用營銷組合工具制定營銷方案的能力3、增強學員對市場變化的反應能力，提高反應速度4、使學員養(yǎng)成收集營銷數據，利用營銷數據檢驗、改進營銷工作的習慣課程形式：沙盤模擬訓練要想迅速提高學員的實戰(zhàn)能力，沙盤模擬訓練是最好的培訓形式。該課程形式新穎，互動性和參與性極強，每...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
經理人經營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程 課時：6H
經理人經營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程企業(yè)發(fā)展過程中難免會遇到利潤率下滑、資金鏈緊張、部門缺乏合作、中基層執(zhí)行力不強等問題。能夠提前發(fā)現、預防并適時地解決這些問題的能力，依賴于企業(yè)管理者的經營能力。直觀闡釋企業(yè)問題的形成原因，確立正確的解決問題的思路與方法，深刻理解并掌握經營理論與經營技巧，提高經營決策能力與組織管理能力，采用沙盤課程的培訓效果非常明顯。經理人經營管...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理沙盤-呂永澤 課時：6H
人力資源管理沙盤課程簡介21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓練的新型課程形式，使學員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。該課程可以依據受訓人員的不同，轉化培訓重點，如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員，培訓重點在隊伍建設、激勵手段、績效適宜...
