法律風(fēng)險(xiǎn)課程體系
經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)課程大綱（一天精品版）（2023版）一、課程特色1、實(shí)用性曾少林老師從事律師及企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)及法律教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律顧問幾十家，自主開發(fā)教學(xué)案例上百個(gè)，積累了十分豐富的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾少林老師的教學(xué)案例全部來源于法律顧問單位及行政機(jī)關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實(shí)用性與典
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商業(yè)銀行公司治理、股權(quán)管理與關(guān)聯(lián)交易管理及法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)研修班【課程大綱】弁言：從包商銀行風(fēng)險(xiǎn)事件我們應(yīng)該吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？監(jiān)管當(dāng)局今年以來關(guān)于股權(quán)整改工作的政策梳理《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定及關(guān)于隱形股東、股份代持等問題解讀《暫行辦法》及相關(guān)政策關(guān)于監(jiān)管方式及監(jiān)管強(qiáng)度調(diào)整的內(nèi)容解讀民營銀行股權(quán)托管制度推出原因及內(nèi)容要點(diǎn)解讀銀行股東實(shí)際控制人變更問題
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范六大模塊解析企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)主講老師：張春梅老師【課程背景】在新冠疫情帶來新挑戰(zhàn)、國內(nèi)外監(jiān)管趨緊的大形勢下，企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜，面對(duì)現(xiàn)實(shí)中層出不窮的合同違規(guī)、刑事違法、反腐商業(yè)賄賂、招投標(biāo)違規(guī)等問題，企業(yè)日常經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)迫在眉睫，每個(gè)企業(yè)都要學(xué)習(xí)法律，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從法律層面保障企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)。企業(yè)不會(huì)簽合同導(dǎo)致?lián)p失
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建設(shè)單位工程質(zhì)量管控與法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)——鄭州地鐵事件帶給的反思第一節(jié)工程質(zhì)量管理法規(guī)和責(zé)任體系1、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例解讀2、建質(zhì)[2014]124號(hào)建設(shè)單位責(zé)任解讀3、建行規(guī)〔2021]16號(hào)建設(shè)單位責(zé)任解讀4、工程質(zhì)量中政府主要監(jiān)管職責(zé)5、某工程質(zhì)量事故案例解析第二節(jié)工程管理與工程質(zhì)量管控1、工程管理的本質(zhì)2、工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵3、質(zhì)量真的要放在第一嗎
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《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下----建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范探討》課程大綱：前言第一章新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下“六劃思維模型”對(duì)建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)誘因淺析一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑業(yè)的困境分析1、建材價(jià)格上漲，施工企業(yè)面臨困難(1)一路攀升的建材價(jià)格對(duì)飽受工程款拖欠、墊資施工、招投標(biāo)壓價(jià)之苦的施工企業(yè)來說，無疑是雪上加霜；（2）建筑企業(yè)資金緊張，拖欠材料款及農(nóng)民工工資現(xiàn)象可能加劇；（3)
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馬海順老師建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范系列課程《建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱前言第一章建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)1.1建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)1.2施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.3常見的建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范方法【互動(dòng)交流答疑解惑】第二章業(yè)務(wù)承接階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范2.1承接應(yīng)公開招標(biāo)而未公開招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與防范2.2邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目不真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)與防范2.3發(fā)包
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《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：12H
《工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問題掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響了解
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《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總承包項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問題掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和
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《建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任？【案
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《招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例
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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
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《商事合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：12H
《商事合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)目的：增強(qiáng)工程師合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；熟識(shí)一般的合同法律風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)；掌握規(guī)避合同法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)技巧；提高應(yīng)對(duì)及處理合同法律風(fēng)險(xiǎn)的能力等培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)內(nèi)容：1.商事合同法律風(fēng)險(xiǎn)類型2.選擇締約主體（招投標(biāo)過程）的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范3.訂立合同過程的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范4.合同履行階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范5.合同履行過程中的索賠與反索賠法律風(fēng)險(xiǎn)與防范培
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《建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》（含變更、索賠與項(xiàng)目管理高效溝通）課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確
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《工程項(xiàng)目全過程管理與控制、工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程背景：工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項(xiàng)目管理模式。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項(xiàng)目的工期往往由合同約定，彈性較??；工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理要求很高；工程項(xiàng)目通常投入較大，對(duì)成本的管理非
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《工程招標(biāo)過程管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制-系列課》 課時(shí)：2H
《工程招標(biāo)過程管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制-系列課程》【課程說明】該系列講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營；提高
