企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
企業(yè)采購與銷售人員必備專業(yè)技能---商務合同風險管理與有效控制實務----500強高績效內部授權課程一：中國企業(yè)商務合同風險管理的誤區(qū)1.誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！2.誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同怎么簽都可以！3.誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點無所謂！4.誤區(qū)四：合同風險有法律條款控制或者公司有法務專員，不用平時多操心！5.誤...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)外務人員必備專業(yè)技能---商務合同風險管理與有效控制實務一：中國企業(yè)商務合同風險管理的誤區(qū)1.誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！2.誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同怎么簽都可以！3.誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點無所謂！4.誤區(qū)四：合同風險有法律條款控制或者公司有法務專員，不用平時多操心！5.誤區(qū)五：只要有負責人簽字蓋章就行，責任自然...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨境并購籌劃執(zhí)行與風險管理 課時：12H
隨著中國經濟的持續(xù)增長，經濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實現品牌與市場價值的提升，已經成為企業(yè)快速擴張，實現核心價值的重要手段。然而，由于對并購過程的各方面風險缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過程出現差錯，不少企業(yè)或投資機構在投資并購中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購專業(yè)團隊為并購企業(yè)、投資機構精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部控制與風險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風險 ◆企業(yè)目標與經營風險 ◆千里之堤,毀于蟻穴 ◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內部控制與風險管理二：內部控制的管理原則 ◆企業(yè)內部控制管理的背景與發(fā)展 ◆COSO框架下的內部控制管理 ◆內部控制管理在各國的規(guī)范 ◆美國的薩班斯法案簡介 ◆中國政府對企業(yè)內部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基于人力資源風險控制的商業(yè)秘密保護一、國內企業(yè)商業(yè)秘密保護的現狀與問題二、人力資源風險是國內企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險三、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型四、入職階段的風險控制與商業(yè)秘密保護五、員工在職階段的商業(yè)秘密保護六、員工離職階段的商業(yè)秘密保護第二部分：雇員背景調查控制招聘風險一、如何鑒別“完美履歷”的真實性二、優(yōu)秀應征者“背后故事”...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內部控制內涵延伸2、內部控制演變與發(fā)展◆內部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內部控制發(fā)展狀況◆已制訂的內部控制規(guī)范◆我國內部控制的發(fā)展...
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部控制概述 企業(yè)內部控制的發(fā)展史 COSO內部控制五要素的主要內容 我國企業(yè)內部控制的發(fā)展 我國企業(yè)內控建設中各類人員的責任劃分 企業(yè)各類業(yè)務（資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、研發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、全面預算、合同管理、信息系統(tǒng)、對子公司的控制、并購活動等）內控活動設計 企業(yè)各類業(yè)務內控設計要求 企業(yè)各類業(yè)務流...
講師：胡大平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一構建適應知識經濟的人力資源管理模式1、農業(yè)經濟社會VS工業(yè)經濟社會VS知識經濟社會2、分析當代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)3、何謂HRM的風險管理4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風險1、案例：從人才被挖角想到的六個故事2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈5、他山之石：看名...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：什么是控制——缺乏內部控制的企業(yè)會遭遇哪些問題，導入背景案例一、對內部控制相關理論的全面介紹 什么是內部控制 什么是風險管理什么是COSO控制模式企業(yè)的管理體系內部控制的基本概念內部控制的基本框架二、業(yè)務流程制定技巧控制流程與制度的關系業(yè)務流程的主要內容銷售業(yè)務控制的舉例資產交易業(yè)務控制的舉例生產業(yè)務之控制問題舉例三、解密流程控制實施技巧流程管理的運...
講師：肖旭東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)風險的無處不在一、為何是風險管理1、什么是風險？2、企業(yè)面臨的常見風險類型？3、為何要實施企業(yè)風險管理？風險能否被管控？4、從COSO框架到全面風險管理指引——樹立風險管理的正確理念5、風險管理對個人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風險管理的流程與主要措施1、風險識別——風險管理的起點2、風險評估——合理應對風險的基礎3、風險控制——事先預防勝于事中控制4、...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制概論1.1什么是企業(yè)內部控制1.2企業(yè)內部控制演變與發(fā)展1.3我國企業(yè)內部控制發(fā)展與法規(guī)1.4企業(yè)內部控制效果分析分組研討：企業(yè)內控失敗的原因？1.5企業(yè)內部控制目標1.6企業(yè)內部控制的分類1.7企業(yè)內部控制的組成要素1.8企業(yè)內部控制的案例分析分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內部控制？二、內控控制環(huán)境2.1什么是內部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分...
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制概論1.1什么是內部控制1.2為什么中小企業(yè)也一定要建立內部控制？1.3內部控制的發(fā)展歷程1.4我國內部控制的發(fā)展現狀1.5XX公司內部控制成效分析1.6分組研討:企業(yè)內部控制與BPR有何關系二、經營風險管控3.1內控目標如何分類3.2內控目標設定的案例分析3.3什么是風險評估3.4風險評估如何分類3.5風險評估的主要內容3.6風險評估的案例分析...
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制概論1.1什么是內部控制1.2內部控制的發(fā)展歷程1.3我國內部控制的發(fā)展現狀1.4XX公司內部控制成效分析1.5研討:企業(yè)內部控制與風險管理有何關系二、內部環(huán)境是建立有效內部控制的基石2.1什么是內部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事會和審計委員會的案例分析2.5管理哲學和經營風格的案例分析2.6組織結構的案例分析...
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1)世界經濟的發(fā)展趨勢2)目前在中國企業(yè)情況3)這些現象的背后原因4)中國企業(yè)轉型面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性1)企業(yè)管理的整體框架2)企業(yè)管理－以經營戰(zhàn)略為先導3)價值動態(tài)模型分析4)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求5)企業(yè)戰(zhàn)略經營架構圖6)企業(yè)戰(zhàn)略經營的意義7)戰(zhàn)略方向設定框架第三節(jié)、風險管...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分并購風險概論1、并購風險的主要類型2、并購風險的產生成因3、國內并購風險管理的現狀分析第二部分并購活動中的風險管理1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略2、基于實態(tài)調研與產業(yè)鏈研究的360度盡職調查3、并購中的商業(yè)秘密保護4、并購中的風險預警與危機公關5、并購中的談判策略設計第三部分公司治理中的（并購完成后）的風險管理...
