戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
銀行柜面操作風(fēng)險管理 課時：12H
銀行柜面操作風(fēng)險管理課程背景長久以來，操作風(fēng)險給國內(nèi)國外的商業(yè)銀行都造成過巨大損失，甚至有些銀行承擔(dān)不了這樣的巨大損失而倒閉。這樣一來操作風(fēng)險成為銀行越來越重視的一項管理。同發(fā)達國家一樣，我國的商業(yè)銀行在漫長的銀行業(yè)歷史中也沒有充分的關(guān)注和重視操作風(fēng)險，尤其柜面操作風(fēng)險管理理論的研究和實踐起步較晚，無論是風(fēng)險管理理論還是管理實踐手段上，國內(nèi)商業(yè)銀行都或多或少...
講師：蔡冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理與案件防范課程背景：目前隨著商業(yè)銀行體制、機制不斷創(chuàng)新，風(fēng)險防控體系建設(shè)不斷加強，風(fēng)險防控能力不斷提升。但銀行部分基層機構(gòu)在業(yè)務(wù)操作中暴露出來的違規(guī)問題和風(fēng)險隱患仍然比較突出，銀行內(nèi)部經(jīng)營的潛在風(fēng)險更多地體現(xiàn)在基層機構(gòu)日常業(yè)務(wù)操作過程中。如何有效地防范風(fēng)險、降低發(fā)案率，合規(guī)經(jīng)營，是金融管理人員需要認真面對的一項長期而艱巨的任務(wù)。因...
講師：蔡冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險管理流程設(shè)計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險流程設(shè)計實務(wù)...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管控的實際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管理中的結(jié)合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標、五大原則和五大要素5.如何促進內(nèi)部控制...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認識稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認識稅收負擔(dān)什么樣的企業(yè)稅收負擔(dān)重？什么樣的企業(yè)稅收負擔(dān)輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔(dān)的成本嗎？什么時候稅收也能轉(zhuǎn)成收益？稅收能讓一個企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風(fēng)險解讀1、增值稅新政策及存在風(fēng)險解讀哪些企業(yè)可以享受增...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面風(fēng)險管理的基本知識1、全面風(fēng)險管理的基本框架1）五大目標2）五大要素3）五大措施2、全面風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵1）全流程2）全員3）全方位3、構(gòu)筑全面風(fēng)險管理的三道防線二、正確認識應(yīng)收賬款1、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的利弊2、影響應(yīng)收賬款水平的因素3、應(yīng)收賬款的合理持有規(guī)模4、應(yīng)收賬款的持有成本5、應(yīng)收賬款風(fēng)險的來源6、應(yīng)收賬款逾期的原因7、全流程管理應(yīng)收賬款的...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項目管理，風(fēng)險評估（D1：上午）--項目管理：百年管理的第三個里程碑--投資項目與項目管理要點--投資項目管理的五個過程組與流程--投資項目管理涉及的十大知識領(lǐng)域--案例分析：IBM對項目的投資風(fēng)險評估--案例分析：華為對項目的投資風(fēng)險評估--分組訓(xùn)練：投資項目成敗的5個互動練習(xí)第2模塊規(guī)劃風(fēng)險管理（D1：上午）--規(guī)劃風(fēng)險管理的依據(jù)...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與實務(wù)篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標3.1戰(zhàn)略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產(chǎn)目標3.5合法目標4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風(fēng)險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變一、新的財務(wù)模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務(wù)比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9變?yōu)?05.交易處理的六項內(nèi)容6.決策支持的八項內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）二、財務(wù)職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財務(wù)在決策支持上更重要的地位三、未來財務(wù)管理的目標１. 角色轉(zhuǎn)換四、財務(wù)變革是怎...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致風(fēng)險典型案例二、內(nèi)部控制的前世今生三、中國的內(nèi)控之路1、中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引2、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內(nèi)部控制指引四、內(nèi)控的法規(guī)要求1、境內(nèi)外同時上市的公司2011年底前完成2、國內(nèi)上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機待定4、鼓勵非上市公司提前執(zhí)行五、對配套指引的解讀1、內(nèi)部控制應(yīng)用指引、評價指引和審計指引三項內(nèi)容概...
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部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點與風(fēng)險特征一、我國小微企業(yè)的劃分標準及其融資特點1、我國中小企業(yè)的劃分標準2、我國中小企業(yè)融資特點二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風(fēng)險管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風(fēng)險巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風(fēng)險管理能力不強從事小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領(lǐng)域風(fēng)險大...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理１、基于利潤回報結(jié)果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況６、以預(yù)防思想為起點的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點11、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分由記賬會計向管理會計的發(fā)展1、新的財務(wù)模型從記帳工到?jīng)Q策支持者從低效率到高效率交易業(yè)務(wù)比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的66決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9變?yōu)?0交易處理的六項內(nèi)容決策支持的八項內(nèi)容角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）2、財務(wù)職能的定位職能轉(zhuǎn)變后，財務(wù)在決策支持上更重要的地位3、未來財務(wù)管理的目標角色轉(zhuǎn)換4、財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的1）轉(zhuǎn)變的六個方面2）轉(zhuǎn)變...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險管理主要問題管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題管理的本質(zhì)與救火做大做強與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
訓(xùn)練課題一、集團公司的人力資源風(fēng)險控制1、企業(yè)風(fēng)險管理與人力資源管理企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在哪些風(fēng)險我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營管理中大的風(fēng)險是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險招聘員工風(fēng)險的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風(fēng)險的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險員工甄選風(fēng)險分析規(guī)避員工甄選風(fēng)險的七項措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險員工任用風(fēng)險分析規(guī)避員工任用風(fēng)險的五...
