戰(zhàn)略風險管理課程體系
一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ６．項目風險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責 ?。福?..
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景： 應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，央行副行長蘇寧表示，系統(tǒng)的上線將大大促進盤活中小企業(yè)目前約為5.5萬億的應收賬款 為配合《物權(quán)法》正式實施，央行用半年多的時間基本建成了應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，并在10月1日《物權(quán)法》實施時同步上線運行。而在2007年10月10日上午11點56分44秒，交通銀行武漢分行在應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上完成了標志性的首筆...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
1-1風險的概念1.1.1：企業(yè)風險的定義-1、企業(yè)風險的外因：-2、企業(yè)風險的內(nèi)因：-3、企業(yè)風險的結(jié)果：1.1.2：風險的認知狀態(tài)1、完全沒有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風險的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風險，被稱為系統(tǒng)風險，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目全過程風險管理和進度管理 課時：6H
課程背景：不論時代如何快速發(fā)展，項目工作始終是推動時代發(fā)展的支柱性和基礎性工作，而項目因其獨特性和不確定性決定了項目全過程有不同風險，或者積極的、或者消極的風險，都對項目產(chǎn)生影響，如何識別它，管理它顯得格外重要。與此同時，項目的進度也是項目管理的一個關(guān)鍵目標之一，受到不同相關(guān)項目干系人的關(guān)注與關(guān)心。很多研發(fā)型項目管理不僅僅是項目交付的全過程管理，流程向前和向...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目風險管理 課時：6H
課程背景：時代快速發(fā)展都是由工程項目的發(fā)展來支撐，當今正處在快速發(fā)展的時代，項目因為其獨特性、臨時性和漸進性的特點，要想做好工程項目，就需要管理好項目風險。本課程項目風險管理步驟和流程為主線，對工程項目的風險管理進行全過程的剖析和分析。課程收益：●?掌握項目風險識別和評估的基本技巧，建立風險管理與跟蹤的體系化思維；●系統(tǒng)學習項目風險的定性管理方法；●熟練掌握...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
建安業(yè)合同稅務風險管理實操演練 課時：6H
【課程背景】在“以數(shù)治稅”的大背景下，控制稅務風險和安全節(jié)稅同等重要，做好這兩項工作都離不開合同稅務風險管理，從實踐應用角度看，合同稅務風險管理應包括這樣幾個方面的內(nèi)容，一是合同簽訂前的稅務風險梳理、規(guī)避和納稅籌劃，二是合同起草過程中的稅務風險審核，三是合同簽訂后執(zhí)行過程中的稅務風險監(jiān)控。建筑業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過中涉及的合同很多，包括但不限于投融資合同、工程總承包...
講師：陶國軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈風險管理 課時：6H
課程背景近年突發(fā)事件加劇，如新冠病毒流行、中美貿(mào)易沖突、俄烏戰(zhàn)爭、日本排放核廢水、巴以沖突等，導致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個供應鏈脆弱不堪，損失重大。由于過去的供應鏈重點強調(diào)效率與成本，在供應鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響整個供應鏈。為了改變這種現(xiàn)狀，就需要改變對供應鏈的管理方式，從以往的過分強調(diào)效率和成本逐步過渡到供應鏈風險管理的層面。通過關(guān)注供應...
講師：陳飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
健康險需求及健康風險管理投教 課時：12H
課程背景：隨著社會的快速發(fā)展，人們對健康的關(guān)注日益增強。面對日益嚴峻的超重和肥胖問題、慢性病高發(fā)態(tài)勢以及居民心理健康的挑戰(zhàn)，健康管理的必要性愈發(fā)凸顯。國家層面出臺了一系列政策，從《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》到《關(guān)于促進社會服務領(lǐng)域商業(yè)保險發(fā)展的意見》，均強調(diào)健康管理與健康保險的重要性，推動健康產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。商業(yè)健康險通過建立多層次醫(yī)療需求保障，滿足不同...
講師：楊恩月咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈風險管理 課時：12H
課程背景供應鏈管理是核心企業(yè)對供應鏈各節(jié)點企業(yè)的一種整合，在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，取得競爭優(yōu)勢。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運作方式的重構(gòu)，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當中，從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力，這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當前市場競爭越來...
講師：董道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
國地稅合并稅務風險防范與企業(yè)風險管理 課時：6H
課程背景：政府報告在關(guān)于國務院機構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機構(gòu)合并，具體承擔所轄區(qū)域內(nèi)的各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構(gòu)合并后，實行以國家稅務總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務體系里共享，基于金稅三期強大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊...
講師：王子墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理者戰(zhàn)略與風險管理能力提升 課時：12H
課程背景：企業(yè)經(jīng)營和運營是組織的核心職能，運營職能需要管理產(chǎn)品和服務的日常生產(chǎn)，運營管理涉及：設計和控制生產(chǎn)過程以及重新設計商品或服務生產(chǎn)中的業(yè)務運營，它確保企業(yè)運營在使用盡可能少的資源來滿足客戶要求。企業(yè)管理者每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“方向”，一個是“執(zhí)行”戰(zhàn)略承接目標不清，流程管理流于形式部門協(xié)同缺少聯(lián)動，相互掣肘責任不足成本逐年居高不...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理 課時：12H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理與控制 課時：12H
項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理！與機遇伴生的，是風險！風險往往使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗而告終。項目經(jīng)理需要跨過重重陷阱，實現(xiàn)項目的商業(yè)價值。我們應該如何看待風險？怎樣盡可能全面的識別風險？怎樣對風險進行深入的分析？當風險發(fā)生時可以采取怎樣的應對策略？如何做到風險可控？這些問題對確保項目進展順利，最終實現(xiàn)項目目標...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
《家庭風險管理》 課時：6H
《家庭風險管理》主講：李軒老師【課程背景】在現(xiàn)代社會，家庭作為社會的基本單元，其穩(wěn)定性和安全性對成員的福祉至關(guān)重要。家庭風險管理是指家庭成員識別、評估、監(jiān)控和控制可能影響家庭財務安全和生活質(zhì)量的各種風險。隨著經(jīng)濟環(huán)境的復雜性和不確定性增加，家庭面臨的風險種類和程度也在不斷變化。因此，掌握家庭風險管理的知識和技能，對于保障家庭成員的長期福祉和應對突發(fā)事件具有重...
講師：李軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務》 課時：6H
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務課程背景：在新冠疫情的沖擊下，企業(yè)如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)...
