創(chuàng)新專利課程體系
《模式創(chuàng)新》（移動互聯(lián)時代轉型營利基礎）實務課程【課程背景】中國民營企業(yè)家普遍存在的問題：?重資產(chǎn)問題、產(chǎn)品差價模式：自有資金發(fā)展、加法賺錢，投資再產(chǎn)生收益擴大規(guī)模；?傳統(tǒng)商業(yè)模式：單點盈利、一錘子買賣、黏度不夠，利潤緊縮；?現(xiàn)金流問題：上游給錢排隊拿貨，下游給貨推后拿錢，永遠缺錢；?資源浪費問題：行業(yè)內(nèi)做了很多年，資源豐富并沒有得到充分利用，不知道如何整合...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時代下企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理創(chuàng)新之道》主講：盧云峰老師【背景】企業(yè)戰(zhàn)略清晰，模式制定，目標就一定能完成嗎？答案是否定的。組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰(zhàn)略，是企業(yè)家的優(yōu)勢，但戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，只能靠企業(yè)的組織能力。今天的企業(yè)競爭，特別是專精特新企業(yè)，是一個糅合了工業(yè)化時代、信息化時代和數(shù)字化時代多維度優(yōu)勢的綜合競爭，各種能力要素中，最為核心的競爭力就...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新課程 課時：12H
《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的價格拍得了與巴菲特共進午餐的機會。段永平問：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式。——“拼多多”的創(chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國“巴菲特”段永平中國是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結成教科書...
講師：駱峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《服務傳遞美好，創(chuàng)新提升價值》【課程收益】1.通過培訓使學員提升服務意思、培養(yǎng)服務心態(tài)，樹立正確的服務工作態(tài)度，傳遞工作正能量。2.將服務概念落地，通過服務的技巧來提升企業(yè)服務品質(zhì)。3.提升工作人員的溝通技巧?！菊n程背景】服務人員的工作70-90的時間都用于與客戶溝通上?？蛻舴杖藛T如何理解理解溝通的重要性，并運用有效的溝通模式，建立有效的溝通方式？客戶服務...
講師：孫辛咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導者的創(chuàng)新思維突破——心態(tài)心智系列之3本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程簡介】德魯克說，企業(yè)只做兩件重要的事情，一個是營銷，一個是創(chuàng)新。創(chuàng)新的重要毋庸置疑，但隨著企業(yè)做大了，制度、流程、文化都趨于固定，越來越缺乏創(chuàng)新的動力。每天重復著沒有激情的會議，每天都對老問題唉聲嘆氣，怨天尤人。如何激發(fā)員工和管理層的創(chuàng)新能力？如何通過領導者的創(chuàng)...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《變革與創(chuàng)新》（1天版） 課時：6H
變革與創(chuàng)新開啟企業(yè)成長的第二曲線【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員【課程時間】1天（6小時）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理思維創(chuàng)新與突破 課時：18H
《管理思維創(chuàng)新與突破》課程大綱一、課程背景（困惑及挑戰(zhàn)）一個企業(yè)的核心競爭力之一就是管理思維的不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新主要依賴于管理瓶頸的突破與迭代。在企業(yè)轉型升級的今天，有些企業(yè)管理者在運營管理、流程管控、團隊建設、績效改善、創(chuàng)新變革時，常常會遇到以下挑戰(zhàn)或困惑：新思維、新模式不斷被迭代，管理者身心疲憊、運營系統(tǒng)老化、團隊缺乏活力、管理創(chuàng)新不足、核心競爭力缺失等...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國雙循環(huán)新發(fā)展格局及企業(yè)創(chuàng)新策略吳懷山一、當前中國雙循環(huán)面臨的國際環(huán)境變化（一）當前世界面臨的熱點問題1、刺激政策退潮世界經(jīng)濟疲弱2、全球世紀疫情逐漸趨于平緩3、美國拉攏盟友遏制中國發(fā)展4、俄烏戰(zhàn)爭勝負結局早有定論5、全球通脹、滯漲還是通縮6、東升西落世界格局日益明顯（二）正在演變中的五大危機1、氣候危機2、糧食危機3、債務危機4、金融危機5、政治危機二、...
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中國經(jīng)濟大變局及銀行創(chuàng)新應對策略吳懷山一、經(jīng)濟增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉變（一）中國經(jīng)濟減速換擋1、高速增長過渡到中速增長2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟結構：從不平衡失序向調(diào)結構優(yōu)化調(diào)整（一）社會矛盾定調(diào)轉向1、過去：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同...
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中國經(jīng)濟大變局及企業(yè)創(chuàng)新應對策略吳懷山一、經(jīng)濟增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉變（一）中國經(jīng)濟減速換擋1、高速增長過渡到中速增長2、不再唯GDP論英雄（二）五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術紅利（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟結構：從不平衡失序向調(diào)結構優(yōu)化調(diào)整（一）社會矛盾定調(diào)轉向1、過去：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同...
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2023年宏觀經(jīng)濟形勢分析及商業(yè)銀行創(chuàng)新應對策略吳懷山一、2023年中國面臨的外部環(huán)境（一）世界政經(jīng)熱點問題1、世紀疫情負面影響漸弱2、全球通貨膨脹是否持續(xù)3、美國加息節(jié)奏如何變化4、俄烏戰(zhàn)爭結局早已注定5、美國遏制中國是否加碼（二）全球面臨四大危機1、氣候危機2、糧食危機3、債務危機4、金融危機二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析（一）新冠疫情前后經(jīng)濟情勢變化1、20...
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2023年宏觀經(jīng)濟形勢分析及企業(yè)創(chuàng)新應對策略吳懷山一、2023年中國面臨的外部環(huán)境（一）世界政經(jīng)熱點問題1、世紀疫情負面影響漸弱2、全球通貨膨脹是否持續(xù)3、美國加息節(jié)奏如何變化4、俄烏戰(zhàn)爭結局早已注定5、美國遏制中國是否加碼（二）全球面臨四大危機1、氣候危機2、糧食危機3、債務危機4、金融危機二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析（一）新冠疫情前后經(jīng)濟情勢變化1、2019...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑工程市場營銷創(chuàng)新與項目談判技巧培訓方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓時間：1天培訓大綱第一講建筑企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略我國建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實踐第二講關于建筑工程建筑工程業(yè)務與市場建筑工程市場營銷的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢第三講建筑工程市場營銷建筑工程營銷營銷調(diào)研與市場分析營銷計劃和營銷策略市場進...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目投融資操作及其創(chuàng)新管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：海外工程項目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和操作過程墊資項目的基本流程融資租賃的情況了解BOT和PPP基本概念了解BOT和PPP操作方式和流程了解BOT和PPP合同架構了解BOT和PPP融...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程市場營銷管理與創(chuàng)新 課時：12H
國際工程市場營銷管理與創(chuàng)新課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解國際業(yè)務拓展的具體操作流程了解國際業(yè)務拓展過程中的風險把控學習國際市場拓展前期的市場選擇認識國際市場拓展前期的操作模式學習國際業(yè)務發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲備認識和掌握國際市場拓展過程中的戰(zhàn)略制定學習戰(zhàn)術制定和分析判斷掌握公司市場開拓的基本要求和準備團隊組建的基本要求課程大綱：第一章：某公司海外業(yè)...
