風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
部分融資工具介紹融資渠道與方法一：債權(quán)融資1、國(guó)內(nèi)銀行貸款2、民間借貸融資3、信用擔(dān)保融資4、金融租賃融資5、國(guó)外銀行貸款6、發(fā)行債券融資融資渠道與方法二：股權(quán)融資1、股權(quán)出讓融資2、增資擴(kuò)股融資3、產(chǎn)權(quán)交易融資4、杠桿收購(gòu)融資5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資6、投資銀行投資融資渠道與方法三：內(nèi)部融資1、留存盈余融資2、資產(chǎn)管理融資3、票據(jù)貼現(xiàn)融資4、資產(chǎn)典當(dāng)融資5、商業(yè)信...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn)2）信用銷售的發(fā)展（二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn)2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié)3）4大系統(tǒng)3）3點(diǎn)控制（四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo)2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制1）信用客戶的范疇2）信用客戶的控制（七）信用風(fēng)險(xiǎn)模型1）...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
章經(jīng)銷商危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)分析一、什么是危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)二、經(jīng)銷商危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析1.企業(yè)營(yíng)銷管理體系漏洞案例：某企業(yè)賒銷機(jī)制導(dǎo)致的經(jīng)銷商危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)營(yíng)銷管理執(zhí)行力度案例：某企業(yè)管理執(zhí)行力差導(dǎo)致的經(jīng)銷商危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)3.企業(yè)業(yè)務(wù)人員惡意行為案例：某企業(yè)業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商的串通損害企業(yè)利益4.經(jīng)銷商預(yù)謀的惡意行為案例：某企業(yè)被有預(yù)謀的經(jīng)銷商欺詐巨額產(chǎn)品三、經(jīng)銷商危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分融資工具介紹融資渠道與方法一：債權(quán)融資1、國(guó)內(nèi)銀行貸款2、民間借貸融資3、信用擔(dān)保融資4、金融租賃融資5、國(guó)外銀行貸款6、發(fā)行債券融資融資渠道與方法二：股權(quán)融資1、股權(quán)出讓融資2、增資擴(kuò)股融資3、產(chǎn)權(quán)交易融資4、杠桿收購(gòu)融資5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資6、投資銀行投資融資渠道與方法三：內(nèi)部融資1、留存盈余融資2、資產(chǎn)管理融資3、票據(jù)貼現(xiàn)融資4、資產(chǎn)典當(dāng)融資5、商業(yè)信...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問題經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效應(yīng)收賬款管理失當(dāng)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機(jī)會(huì)成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．金融衍生工具簡(jiǎn)介基礎(chǔ)工具與衍生工具衍生工具的估值基礎(chǔ)二．融資融券交易融資交易及其目的融資案例分析融券交易及其目的融券案例分析補(bǔ)倉(cāng)維持擔(dān)保比例平倉(cāng)維持擔(dān)保比例盈虧計(jì)算三．期貨指數(shù)交易股指期貨期限股指期貨保證金股指期貨平倉(cāng)方法股指期貨盈虧計(jì)算期貨指數(shù)案例分析四．保證金交易的機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)以小博大的杠桿效應(yīng)保證金交易在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖中的作用保證金交易的風(fēng)險(xiǎn)控制策略道氏理...
講師：藍(lán)裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說明：企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就是空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。企業(yè)的利潤(rùn)將取決于：同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)方與客戶的討價(jià)還價(jià)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者共同作用的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、外部環(huán)境的宏觀經(jīng)濟(jì)分析1、美國(guó)經(jīng)濟(jì)2、歐洲經(jīng)濟(jì)3、日本經(jīng)濟(jì)二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)銀行業(yè)的影響1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的下降趨勢(shì)2、十八屆三中全會(huì)金融改革政策解讀3、國(guó)內(nèi)分配結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的新變化4、銀行業(yè)上半年的數(shù)據(jù)分析5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路6、房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)研判7、銀行對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控的具體措施8、上海自貿(mào)區(qū)開設(shè)對(duì)銀行業(yè)的影響9、金融脫媒化導(dǎo)致銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈...
講師：宏皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：營(yíng)改增政策變化要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)一．“營(yíng)改增”的影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)1.營(yíng)改增的整體影響sup2;對(duì)國(guó)家的影響sup2;對(duì)納稅人的影響2.營(yíng)改增的具體影響及應(yīng)對(duì)-對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)sup2;企業(yè)預(yù)算管理及考核指標(biāo)的影響sup2;會(huì)計(jì)核算方面營(yíng)改增企業(yè)本身作為購(gòu)買營(yíng)改增服務(wù)的企業(yè)-對(duì)稅務(wù)管控方面的影響及應(yīng)對(duì)sup2;營(yíng)改增企業(yè)sup2;購(gòu)買營(yíng)改增服務(wù)的企業(yè)-營(yíng)改...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
信用擔(dān)保管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
《信用擔(dān)保管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】篇擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)四、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn)五、銀保合作要點(diǎn)及成功案例六、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì)第二篇盡職調(diào)查篇一、擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)研提綱的設(shè)計(jì)二、保前信息甄別與風(fēng)險(xiǎn)防范三、企業(yè)財(cái)務(wù)作假手段的識(shí)別四、財(cái)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五大理論（一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本要素1、新加入者的威脅2、客戶的議價(jià)能力3、替代品或服務(wù)的威脅4、供貨商的議價(jià)能力5、既有競(jìng)爭(zhēng)者。（二）三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與案例分析1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國(guó)微波爐市場(chǎng)；2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國(guó)西南航空公司常勝不衰的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、目標(biāo)集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)合同的管理一、采購(gòu)合同的準(zhǔn)備1、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？2、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二、采購(gòu)合同的談判與簽訂1、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？2、解析各類型的采購(gòu)合同條款1）分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同2）分析一次性設(shè)備采購(gòu)3）分析服務(wù)采購(gòu)3、從合同成立到合同生效1）合同成立：要約與承諾...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
勞務(wù)派遣、人事外包策略及異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景:和諧勞資關(guān)系中的瓶頸煩?。趧?dòng)法規(guī)健全了,用工成本攀升了．．．．．．苦??！金融風(fēng)暴,訂單少了,想裁員又面臨具額賠償．．．．．．悶??！招來人了,試用不合格,想辭退又面臨著請(qǐng)神容易送神難．．．．．．惱??！企業(yè)人員一大幫,效率低,該走的都不走,不想走的想走就走．．．．．．企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制第一部分：招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點(diǎn)5、勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時(shí)需要實(shí)施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
員工跳槽、離職、辭退管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制一、跳槽員工與辭退員工管理（一）離職員工對(duì)企業(yè)的影響（二）員工一般離職的原因(三)辭職一般的處理過程及注意事項(xiàng)(四)離職面談要點(diǎn)(五)離職文本及離職通知（六）員工跳槽中的常見法律誤區(qū)二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧（一）如何正確使用末位淘汰制（二）如何正確辭退有過錯(cuò)的員工1、以試用期不符合錄用條件為由辭退...
