風險控制課程體系
冶煉工程項目物資與財務(wù)管理實踐與風險控制 課時：6H
冶煉工程項目物資與財務(wù)管理實踐與風險控制課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析工程項目實施過程中的風險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務(wù)管理實施過程中風險點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目管理實操與風險控制（一天） 課時：6H
國際工程項目管理實操與風險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識與課程導入某案例基本情況核心點介紹與判斷學員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風險商務(wù)合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程分包項目管理實操與風險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導致很多項目實施過程中存在各種風險，無法達到早期的目標。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準備、啟動...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程分包項目管理實操與風險控制（分包全過程的管理） 課時：12H
國際工程分包項目管理實操與風險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結(jié)果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當?shù)胤职绾芜x擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實施過程中也包括分包單位管理標準問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程全過程合同管理與法律風險控制課程目標:加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。課程對象:課程時間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。2.合同文...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程施工安全監(jiān)理與風險控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對如何作好項目施工準備和施工過程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗職責，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患如何處理，如何做好安全評價和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實施方法，這對如何認真開展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責任，為建設(shè)工程的順利進行起到了一定的作用。一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風險控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？【案...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
專利實施許可及風險控制課綱1、專利實施許可的概念及范疇1.1專利實施許可的概念1.2按實施期限1.3按實施范圍1.4按按照實施條件1.5專利實施的強制許可2、我國專利許可的現(xiàn)狀3、專利實施許可與專利轉(zhuǎn)讓的區(qū)別4、專利授權(quán)公告號的識別及風險4.1發(fā)明專利公告號及風險4.2實用新型專利公告號及風險5、授權(quán)專利的國際地位及風險識別5.1授權(quán)專利的國際地位判別方法5...
講師：付亞榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘入職管理與風險控制-1天 課時：6H
招聘入職管理與風險防控【課程收益】：基于《勞動合同法》和最新的最高法解釋四的主要條款，結(jié)合案例和具體的實務(wù)操作流程，對勞動合同建立環(huán)節(jié)涉及的主要內(nèi)容和注意事項進行分析和探討。幫助學員梳理和掌握勞動用工過程中涉及的法律法規(guī)、文檔撰寫、操作流程、注意事項以及各種具體情形的應對技巧，防范用工風險和勞動爭議的發(fā)生，提升企業(yè)預防和應對人力資源管理風險的能力。【課程對象...
講師：張曉如咨詢電話：010-82593357下載需求表
民商事訴訟與企業(yè)風險控制 課時：6H
民商訴訟與企業(yè)風險控制主講：李姝安律師課程背景：隨著社會發(fā)展，人們法律意識的增強，民商事案件呈爆發(fā)式增長，但是，有些當事人由于沒有證據(jù)、訴訟請求不準確、舉證責任不清楚、法律關(guān)系不清楚，往往承擔敗訴的后果。對此，很多當人錯位認為判決不公，造成社會矛盾。民商事訴訟是有很多訴訟技巧，代理的思路要明晰，把握案情的脈絡(luò)要準確，通過思維突破、戰(zhàn)略制勝、戰(zhàn)術(shù)制勝、證據(jù)駕馭...
講師：李姝安咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)全流程稅務(wù)籌劃與風險控制關(guān)鍵詞房企全流程稅務(wù)籌劃風控課程目的通過學習本課程，可以全面第把握房地產(chǎn)企業(yè)在公司設(shè)立、取得土地、規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、預售和銷售、清算、融資等各環(huán)節(jié)的涉稅政策解讀、稅務(wù)籌劃級稅務(wù)風險防范對策。課程對象房企主辦會計、財務(wù)主管/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)、投資總監(jiān)、市場總監(jiān)、會計師稅務(wù)師事務(wù)所相關(guān)人員及其他隊房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃和...
講師：鮑靈光咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘與離職環(huán)節(jié)法律風險控制及操作技巧（1天）課程背景你知道——勞動合同管理的第一和最后一道防線是什么——如何從戰(zhàn)略高度對待招聘與離職（風控要點、操作步驟、文書設(shè)計）——招聘、入職環(huán)節(jié)的法律風險控制及操作技巧有哪些——入職之初的法律風險防控有哪些——何為訂立書面勞動合同的最佳時段——合同文本、工作地點的法律風險是什么——中高級人員入職前缺乏背景調(diào)查的風險是什么...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目風險控制與投資決策 課時：12H
房地產(chǎn)項目風險控制與投資決策講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入一個成熟期，隨著開發(fā)過剩，物業(yè)銷售困難，房地產(chǎn)項目風險越來越高，而項目的投資價值或物業(yè)價值卻在下降。本課程針對房地產(chǎn)投資企業(yè)，如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評估一個房地產(chǎn)項目的風險和價值，為著眼點展示開學習和案例分析。課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員、投資決策部門人員、項目開發(fā)管理人員課程時間：2天課程學...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略采購與風險控制》 課時：12H
《戰(zhàn)略采購與風險控制》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源合規(guī)管理與用人風險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1.勞務(wù)派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù)，調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責任的認定和風險轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動的特...
