PMC課程體系
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC(2天) 課時(shí)：12H
很多企業(yè)的管理者總是說(shuō)：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無(wú)果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PMC運(yùn)作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評(píng)審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測(cè)4、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審5、采購(gòu)供應(yīng)評(píng)審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預(yù)測(cè)與訂單管理4、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式5、生產(chǎn)計(jì)劃...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程所涉及講授的案例有： 1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃/ 2、安踏物料計(jì)劃/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理/ 5、廈門TDK呆料控制體系 6、一汽大眾物料控制/ 7、一汽大眾看板系統(tǒng) 8、豐田看板控制系統(tǒng)/ 9、富士康負(fù)荷分析 10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/ 11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理 12、奧康的物料控制/ ...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程所涉及講授的案例有：1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃/2、安踏物料計(jì)劃/3、安踏物料管理4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理/5、廈門TDK呆料控制體系6、一汽大眾物料控制/7、一汽大眾看板系統(tǒng)8、豐田看板控制系統(tǒng)/9、富士康負(fù)荷分析10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理12、奧康的物料控制/13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控14、廣本供應(yīng)商的物控體系/...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PMC運(yùn)作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評(píng)審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測(cè)4、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審5、采購(gòu)供應(yīng)評(píng)審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預(yù)測(cè)與訂單管理4、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式5、生產(chǎn)計(jì)劃...
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PMC運(yùn)作管理-易劍波 課時(shí)：12H
PMC運(yùn)作管理【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】◆企業(yè)50的不良品都源自物料問(wèn)題◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌◆銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高◆庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重◆緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)◆想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)◆生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：?企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁?企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重?企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行?是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力?是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整?計(jì)劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低?采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：?討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；?計(jì)...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC_1天_大綱_王東南 課時(shí)：6H
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（1天）課程簡(jiǎn)介◆在企業(yè)組織生產(chǎn)的過(guò)程中，從對(duì)交付問(wèn)題的影響來(lái)看，物料的來(lái)料時(shí)間的影響大概會(huì)占到30-50的樣子，部分企業(yè)的問(wèn)題更為嚴(yán)重；剩下的問(wèn)題主要是產(chǎn)品問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。本課程從客戶需求和市場(chǎng)需求出發(fā)，進(jìn)而展開(kāi)全部課程；使用案例為講師在制造型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目中發(fā)生的真實(shí)故事整理?！舢a(chǎn)生這種局面的原因是多方面的，但主要方面還...
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第三講：如何制定負(fù)荷計(jì)劃？步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：工時(shí)負(fù)荷分析第四步：對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？第五講：如何制定物料排程計(jì)劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“早...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時(shí)間？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單？訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？PMC管理的...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)二.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1.計(jì)劃的層次和指標(biāo)體系2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟3.三種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹4.備貨型產(chǎn)品年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定5.案例分析：延遲制造的應(yīng)用三.主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用和編制2...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.節(jié):解開(kāi)PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈計(jì)劃物控管理之始-線邊倉(cāng)的奧妙與迷思線邊倉(cāng)定義是線邊倉(cāng)有多大-線邊倉(cāng)2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是線邊倉(cāng)的理解-線邊倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪線邊倉(cāng)4個(gè)M2的空間布置...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略PMC運(yùn)營(yíng)管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】（2天）講：制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的職能缺失節(jié)：各個(gè)部門多頭指揮和各自為政業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？物料隨意請(qǐng)(申)購(gòu)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標(biāo)準(zhǔn)不清，績(jī)效管理人情化技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)不清楚帶來(lái)哪些問(wèn)題？生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績(jī)效考核會(huì)被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細(xì)節(jié)問(wèn)題廠長(zhǎng)為什么不清楚物料的...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位1.1供應(yīng)鏈圖解架構(gòu)（供應(yīng)鏈導(dǎo)論）-供應(yīng)鏈圖解-PMC在供應(yīng)鏈中的定位1.2PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.-PMC關(guān)鍵銜接是啥-PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關(guān)系.1.4預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義第2單元...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)l計(jì)劃發(fā)展歷程ü安全庫(kù)存的制定ü訂貨點(diǎn)法ü物料需求計(jì)劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計(jì)劃（MRPII）ü企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）l生產(chǎn)計(jì)劃制勝絕技ü相關(guān)需求ü時(shí)間分割ü能力平衡l計(jì)劃層次ü經(jīng)營(yíng)計(jì)劃ü銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）ü主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）ü物料需求計(jì)劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)環(huán)境ü數(shù)據(jù)系統(tǒng)ü運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ü物料...
