PMC課程體系
講:PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點探討訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個M3的標準化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計關(guān)鍵是線邊倉的理解-線邊倉現(xiàn)場改進措施在哪線邊倉4個M2的空間布置...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：制造型企業(yè)運營的職能缺失節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？物料隨意請(申)購會產(chǎn)生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標準不清，績效管理人情化技術(shù)部門標準不清楚帶來哪些問題？生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的使用情況？廠長為什么...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人...
