培訓體系課程體系
培訓體系搭建與落地 課時：6H
培訓體系搭建與落地一、課程前言企業(yè)發(fā)展要有明確的戰(zhàn)略目標、核心的競爭產(chǎn)品，同時還要適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高能力的人才。隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，人才競爭是企業(yè)爭奪市場的重點。人才的獲得一方面要通過企業(yè)吸引，另一方面要做好企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，那如何培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設呢？人力“資源”這個概念又如何真的體現(xiàn)出“資源”呢？培訓體系搭建是重中之重。二、課程目標☆學...
講師：呂梓陌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織培訓體系建設方法課程大綱 課時：36H
《企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設方法》【課程背景】隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)制勝的核心還是人才，特別是能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)、人才梯隊建設正炙手可熱的話題，所以培訓體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。建設一個能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的培訓體系勢在必行，而且更要形成一套切實可行的思想方法體系和適合企業(yè)本身特色的體系運營模式，管理者按照這...
講師：劉玉青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行醫(yī)當治未病--培訓體系建設與年度計劃編寫》課程背景：時光飛逝，又是一年即將過去,各企業(yè)又逐步進入了下年度工作規(guī)劃階段，作為培訓管理者，總結(jié)過去一年的工作以及展開新一年的培訓規(guī)劃，又一次無可逃避的擺在面前。培訓管理者如何通過一個好的培訓規(guī)劃獲得更多的上層支持并爭取更多的資源？年度培訓規(guī)劃到底應該怎么做才能適應企業(yè)核心業(yè)務的需求？怎樣做才能體現(xiàn)培訓管理職能的...
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培訓而做培訓；六、培訓一定有作用，培訓的作用是立竿見影和潤物細無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓；八、不僅要培訓，更要追蹤；九、培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不行的；十...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
二、課程大綱：講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培訓而做培訓；六、培訓一定有作用，培訓的作用是立竿見影和潤物細無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓；八、不僅要培訓，更要追蹤；九、培訓不是萬能的，但沒有培訓是...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培訓而做培訓；六、培訓一定有作用，培訓的作用是立竿見影和潤物細無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓；八、不僅要培訓，更要追蹤；九、培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不行的；十...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】：講：如何進行培訓需求調(diào)研——培訓前準備充分一、如何建立培訓課程體系？1、普及型培訓——員工入職培訓：2、基礎型培訓：3、提高型培訓：二、如何做培訓需求調(diào)查1.調(diào)查問卷2、調(diào)查問卷的形式分兩種：（1）菜單式；（2）開放式：3.傳統(tǒng)調(diào)查問卷的優(yōu)缺點4.現(xiàn)代需求調(diào)查的優(yōu)缺點三、現(xiàn)代需求分析的流程：1、確定崗位能力要求；2、確定員工現(xiàn)有能力；3、確定能...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培訓而做培訓；六、培訓一定有作用，培訓的作用是立竿見影和潤物細無聲相結(jié)合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓；八、不僅要培訓，更要追蹤；九、培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不行的；十...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何進行培訓需求調(diào)研——培訓前準備充分一、如何建立培訓課程體系？1、普及型培訓——員工入職培訓：2、基礎型培訓：3、提高型培訓：二、如何做培訓需求調(diào)查1.調(diào)查問卷2、調(diào)查問卷的形式分兩種：（1）菜單式；（2）開放式：3.傳統(tǒng)調(diào)查問卷的優(yōu)缺點4.現(xiàn)代需求調(diào)查的優(yōu)缺點三、現(xiàn)代需求分析的流程：1、確定崗位能力要求；2、確定員工現(xiàn)有能力；3、確定能力差距；4、確...
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃制定 課時：1H
部分企業(yè)培訓體系建設一、人才培養(yǎng)的正確認知1、放眼國際關于培訓思維：國際化視野中的學習與發(fā)展趨勢2、我們必須看重的兩點：企業(yè)人才培養(yǎng)的目的與意義3、我們不得不承認的事實：人才培養(yǎng)在企業(yè)中存在誤區(qū)4、企業(yè)想要獲得高素質(zhì)人才的關鍵：如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作二、企業(yè)培訓體系建設方法－培訓組織建設方法1、按照培訓事務分工的培訓組織建設方法2、按職能事項及培訓對象設計...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)培訓概述第二講培訓組織建設1.企業(yè)培訓誤區(qū)2.企業(yè)培訓意義3.如何做好企業(yè)培訓工作4.企業(yè)培訓體系構(gòu)成1.培訓部門組織結(jié)構(gòu)2.培訓部門崗位職責3.培訓部門工作流程4.培訓部門任務要求5.培訓部門績效考核第三講培訓師資體系第四講培訓課程體系1.內(nèi)訓師建設標準2.內(nèi)訓師建設流程3.內(nèi)訓師建設注意事項4.外訓師使用流程及注意事項1.企業(yè)課程需求分析2.高層管...
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分 企業(yè)培訓要點一企業(yè)培訓的目的與意義1.培訓目的：01.個人目的02.職位目的03.年度目的04.長期目的2.培訓意義：01.企業(yè)角度02.管理者角度03.員工角度二企業(yè)培訓誤區(qū)1.制度方面2.運作方面3.課程建設方面4.培訓隊伍方面5.培訓管理系統(tǒng)方面6.領導理念方面三如何做好培訓工作1.體系建設2.師資建設3.領導理念4.課程開發(fā)5.部門...
