培訓(xùn)體系課程體系

節(jié)酒店業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展的原則1、采用“員工培訓(xùn)申請表”制度2、培訓(xùn)師如何認識培訓(xùn)對酒店對員工的好處3、培訓(xùn)體系與培訓(xùn)系統(tǒng)4、如何進入培訓(xùn)步驟5、酒店企業(yè)培訓(xùn)的需求評估6、培訓(xùn)需求調(diào)查與預(yù)測方法的技巧運用第二節(jié)建立培訓(xùn)體系的基本原則1、如何創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系2、有效的培訓(xùn)體系的方法3、酒店(部門)培訓(xùn)計劃4、培訓(xùn)師如何對酒店培訓(xùn)計劃分類5、酒店培訓(xùn)計劃管理第三節(jié)員...

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《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系?》課程大綱【課程背景】1.當(dāng)前培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)?2.培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何定位?3..制定年度培訓(xùn)計劃時培訓(xùn)管理者常遇到哪些棘手的問題?4..如何找準(zhǔn)培訓(xùn)需求,對癥下藥?5.如何讓培訓(xùn)與業(yè)務(wù)部門的需求對接,達成績效?以上問題都是培訓(xùn)管理的疑難雜問,也是人力資源管理年末制定培訓(xùn)計劃需要解決的問題,為了幫助您制定一份讓老板和業(yè)務(wù)部門認...

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一、如何建立卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系1、開題案例:五菱集團的培訓(xùn)體系建立2、建立卓越的培訓(xùn)體系的核心要素及組成部分二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓(xùn)理念系統(tǒng)1.剖析現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域中具有代表性的八大培訓(xùn)理念2.工具應(yīng)用:國際CTD培訓(xùn)理念的應(yīng)用3.案例分析與演練:如何建立企業(yè)培訓(xùn)理念系統(tǒng)三、引進ISO10015建立標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)運營體系1、培訓(xùn)規(guī)劃與計劃的制定與實施2、...

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課程大綱一、企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)功能與現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念1.傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)人力資源再造功能認知2.當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題3.現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念二、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成1.組織管理與制度體系1)組織管理2)制度體系2.培訓(xùn)資源體系1)師資資源2)課程資源3.培訓(xùn)運行體系1)培訓(xùn)開發(fā)2)培訓(xùn)實施3)培訓(xùn)評估4.培訓(xùn)保障體系1)培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備2)財務(wù)保障3)行政支持三、企業(yè)培訓(xùn)...

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一、快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如何推動?1.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)有哪些基本特征3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓(xùn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?二、培訓(xùn)管理者的職責(zé)和角色1.培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)?2.培訓(xùn)管理者應(yīng)對自己如何定位?3.培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展前景如何?三、如何制定有價值的培訓(xùn)規(guī)劃1.培訓(xùn)要解決哪些問題?2.你能調(diào)用的有哪些資源?3.如何制定培...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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