研發(fā)管理課程體系
《企業(yè)研發(fā)管理》 課時：12H
《企業(yè)研發(fā)管理》課程大綱兩天，12小時講節(jié)內(nèi)容知識經(jīng)營的魅力（1小時）知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì)（1小時）創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新依靠管理創(chuàng)新創(chuàng)新的體制機(jī)制全員參與集體創(chuàng)新制度創(chuàng)新與管理變革創(chuàng)新的工具與方法（3小時）系統(tǒng)進(jìn)化法則最終理想解法與進(jìn)化法...
講師：徐紀(jì)罡在線咨詢下載需求表
《技術(shù)研發(fā)管理實務(wù)》 課時：12H
《技術(shù)研發(fā)管理實務(wù)》課程大綱一、課程目的：提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理能力，讓技術(shù)研發(fā)活動成為企業(yè)盈利的重要工具。二、適合人群：企業(yè)里的技術(shù)研發(fā)人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、技術(shù)研發(fā)管理人員。三、課程時間：2天12小時四、課程大綱：第一講企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系（1小時）1、技術(shù)研發(fā)管理四大模塊：研發(fā)戰(zhàn)略、市場管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)；2、研發(fā)戰(zhàn)略：規(guī)劃最賺錢的產(chǎn)品定位和所需要的...
講師：徐紀(jì)罡在線咨詢下載需求表
課程大綱：章案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問題第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理體系1、華為為什么要引進(jìn)研發(fā)管理體系？2、業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系3、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)決策4、打破部門之間的壁壘，建立以項目成功為導(dǎo)向的流程和體系5、建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力6、建立科學(xué)的項目成本管理體系，降低研發(fā)成本7、建立規(guī)范化的評審管理機(jī)制，控制研發(fā)質(zhì)量8、建...
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天上午，.5天）1.金融危機(jī)對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）7.為什么是“市場驅(qū)動”？8.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離9...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
課程大綱一、研發(fā)管理概述1.企業(yè)價值鏈分析2.研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置3.研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.研發(fā)與財務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5.研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個要素之間的關(guān)系二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策效率低3)...
講師：曾學(xué)明在線咨詢下載需求表
、概述（1.5小時） 1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 1.2、集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時） 2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃 2.3、產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時） 3.1、研發(fā)組織模式 3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT 3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開發(fā)...
講師：李儀在線咨詢下載需求表
一、華為奇跡海外銷售為主主要對手都是國外大公司摩托羅拉的衰敗二、華為為什么要進(jìn)行變革三、華為的研發(fā)管理變革原則要穿美國鞋，就必須削足適履先僵化、再固化、再優(yōu)化四、大多數(shù)企業(yè)面臨的問題五、IPD核心思想六、IPD框架IPD的精髓的七個IPD框架七、IPD運(yùn)作帶來的好處八、IPD、CMMI、ISO9000...
講師：王博在線咨詢下載需求表
《高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建立和完善》【課程背景】隨著科技發(fā)展和時代進(jìn)步，一批高科技企業(yè)迅速占領(lǐng)市場?？萍计髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)具備小步快跑、持續(xù)迭代的特點，對于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來說，普遍存在產(chǎn)品研發(fā)和項目管理制度不健全不完備的現(xiàn)狀，相關(guān)體系不夠完善使響應(yīng)企業(yè)客戶需求較慢，產(chǎn)品開發(fā)周期過長、產(chǎn)品質(zhì)量不及預(yù)期，甚至失去市場機(jī)會。如何通過建立先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提升產(chǎn)...
