市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)
 一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（**天?上午，
.5天）

1. 金融危機對什么企業(yè)影響大？

2. “微笑曲線”的含義

3. 做正確的事情（市場管理體系）

4. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）

5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

6. 術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）

7. 為什么是“市場驅(qū)動”？

8. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

9. 商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

10. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

11. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

12. 案例研討：《我的項目為什么會失??？》


分析：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)案例！

解析：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理課程案例分析！

二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊（**天?下午，
.5天）

1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征

4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位

a) 項目經(jīng)理的角色和職責(zé)、技能、知識、經(jīng)驗及實例講解

b) 項目經(jīng)理的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解

c) 項目組核心成員的角色和職責(zé)及實例講解

d) 項目外圍組組員的角色和職責(zé)及實例講解

e) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解

5. 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）

6. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機制

7. 實例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織運作

8. 研討：項目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)

9. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)

a) 資源池方法介紹

b) 演示：《項目經(jīng)理的資源池課程清單》

1
. 演練與問題討論：我們公司跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中的角色有哪些？（含核心組 & 外圍組）

11. 采取核心小組法未能成功的原因分析

12. 本部分輸出交付件：《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)圖》

討論：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)典案例討論!

分組：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、按照正確的方法做事：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（第二天?上午-第三天?下午，2.
天）

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

2. 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

3. 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”

4. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級

a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

d) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

5. 公司內(nèi)部研發(fā)流程現(xiàn)狀的Workshop：幫助企業(yè)梳理出來流程目前存在的問題和需改進(jìn)之處

6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

a) 結(jié)構(gòu)化的時機

b) 結(jié)構(gòu)化的程度

c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端

d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合

7. 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

8. 咨詢案例分享：幫助國內(nèi)某知名家電類企業(yè)梳理的開發(fā)流程

9. 研討：用黃紙貼方式完成產(chǎn)品開發(fā)主流程（含立項階段、方案階段、詳細(xì)設(shè)計階段、小批量試產(chǎn)階段……）

10. 研討：用黃紙貼方式完成支撐流程的設(shè)計-設(shè)計變更子流程……

11. 本部分輸出交付件：《產(chǎn)品開發(fā)流程研討紀(jì)要》、《產(chǎn)品開發(fā)主流程圖》、《模板清單》、《子流程清單》、《設(shè)計變更流程圖》……

互動：市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理案例分析示范


四、高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策和技術(shù)評審（第四天?上午，
.5天）

1. 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）

2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3. 為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

4. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管）

5. 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置

7. 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

8. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9. 業(yè)務(wù)計劃實例講解

10. 項目任務(wù)書實例講解

11. 項目管理辦公室（PMO）

12. 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制

13. 實例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作

14. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？

15. 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化

16. 實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作

17. 本部分輸出交付件：《PAC決策機制》、《技術(shù)評審流程文件》、《各技術(shù)評審點的評審要素表（如需求評審、方案評審、樣品評審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）》……

市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)總結(jié)

譚小芳老師的其它課程