管理技能課程體系
一線班組長的管理技能提升培訓(xùn) 課時：6H
一線班組長的管理技能提升培訓(xùn)參加對象：一線主管、班組長及部分骨干員工等課程背景:企業(yè)生產(chǎn)一線的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)生產(chǎn)管理的第一線，號稱“兵頭將尾”，時刻盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。企業(yè)一線班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到企業(yè)文化，包括企業(yè)員工的穩(wěn)定性...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長的核心管理技能培訓(xùn) 課時：12H
一線班組長的核心管理技能培訓(xùn)【參加對象】中層管理者、車間主任及一線班組長等【課程背景】企業(yè)生產(chǎn)一線的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)生產(chǎn)管理的第一線，號稱“兵頭將尾”，時刻盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。企業(yè)一線班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到企業(yè)文化，包括企業(yè)員工的...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 課時：6H
《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》講師：高晨云【課程收益】◆解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理，溝通能力，個人修煉【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的情景式課程，哈爾濱工業(yè)大學(xué)教案的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做最好的中層》（1-2天課時）講師：高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，企業(yè)文化的推動者。◆通過對成功企業(yè)的研究分析證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層，管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用。◆很多企業(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新晉升人員管理技能提升 課時：12H
【上篇】管理好自己（點）講：管理者的角色認知1、企業(yè)為什么需要管理※管理到底是什么2、中國式管理的5大基礎(chǔ)職能3、從技術(shù)走向管理的3大定位※從技術(shù)走向管理的4個角色定位※從技術(shù)走向管理的9個職責(zé)定位※從技術(shù)走向管理的2個心態(tài)定位◎視頻賞析：原來是普京的問題◎案例研討：主管A該怎么辦第二講：做好時間管理（僅2天課時講）1、何謂時間管理※高效的5個要素2、提高工...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目經(jīng)理角色認知篇（上）項目部管理的概念項目經(jīng)理的地位和使命項目經(jīng)理的具體職責(zé)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求從員工到項目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享第二部分項目經(jīng)理角色認知篇（中）確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。項目經(jīng)理的三種心態(tài)案例破冰：你的目標定位是什么？員工到項目經(jīng)理------角色轉(zhuǎn)變的困難項目經(jīng)理角色定位項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章、什么是管理第二章.如何管理心態(tài)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù)第三章．管理的基本特性管理從哪些方向努力才能達到管理的實效性？目的性 有效性 他人性 多樣性第四章、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的管理模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章.管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和...
講師：王榮民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分自我管理一、角色認知1.從專業(yè)走向管理的困惑2.項目項目管理者的身份與角色定位3.項目項目管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識4.項目項目管理者的任務(wù)5.項目項目管理者應(yīng)具備的技能二、項目項目管理者高效工作方法1.項目項目管理者的時間管理時間分析：我的時間用的有效嗎？時間管理的四個象限時間管理策略中層項目管理者如何識別工作輕重緩急？中層項目管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時間管理習(xí)...
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目培訓(xùn)內(nèi)容時間參與者開場白ü自我介紹ü培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項ü了解學(xué)員的培訓(xùn)期望，提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性20分鐘學(xué)員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓(xùn)期望一、角色定位ü認識班組長的角色定位，并判斷自己的領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)缺點ü明確班組長的3個職責(zé)ü班組長的5項能力30分鐘討論：從員工到管理人員發(fā)生了哪些變化，從而正確認識自己的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力二、工作教導(dǎo)...
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新晉升人員管理技能提升》 課時：12H
【上篇】自我管理（點）講：管理者的角色認知1、企業(yè)為什么需要管理※管理到底是什么※管理維度,領(lǐng)導(dǎo)技能,工作理念2、中國式管理的5大基礎(chǔ)職能3、新晉升管理人員的3大定位※新晉升管理人員的4個角色定位※新晉升管理人員的9個職責(zé)定位※新晉升管理人員的2個心態(tài)定位◎視頻賞析：原來是普京的問題◎案例研討：主管A該怎么辦◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析參與體驗式情景互動游戲角色...
