擅長領域：
目標管理課程體系
由KPI到3A績效目標管理系 課時：12H
后KPI時代的績效管理終結KPI的3A績效目標管理系統(tǒng)主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：人力資源部經(jīng)理、人事主管、績效主管、企業(yè)中高層管理人員2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等3.課程時數(shù)：2天（12小時）【課程背景】績效管理的目的是什么？HR把它當做調控員工工資的工具；上司把它當做約束下屬的手段。員工則認為KPI除了扣錢，一無是處。...
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標與目標管理導論一、目標管理的定義1、目標是什么2、目標管理的內容3、目標管理企業(yè)的導航系統(tǒng)l討論：先有目標還是先有工作？4、目標管理的困局5、目標管理的技術原理6、目標管理技術的關鍵點二、目標管理的特點l討論：傳統(tǒng)管理（X理論）VS目標管理（Y理論）1、體現(xiàn)員工參與管理性2、建立目標鏈條與目標體系3、實施成果導向的管理方針4、強調目標與能力的合理融合...
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與成本管理培訓大綱》 課時：12H
《目標管理與成本管理培訓大綱》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質量、物料部門、采購部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分：目標管理一、目標管理的概述企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理是什么目標管理的工作流程如何確保目標達成【案例】中層經(jīng)理對目標管理的困惑與苦惱二、制定工作目標的最實用的方法目標管理的操作步驟如何使用SMART原...
