目標(biāo)管理課程體系
《銷(xiāo)售目標(biāo)管理落地》 課時(shí)：3H
銷(xiāo)售目標(biāo)管理落地方案班課程背景“沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理”，對(duì)于任何一名管理者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理是管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。對(duì)于銷(xiāo)售型組織來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售目標(biāo)管理不僅僅關(guān)注銷(xiāo)售目標(biāo)的科學(xué)制定與拆解，更要關(guān)注關(guān)鍵成果的達(dá)成?！朵N(xiāo)售目標(biāo)管理落地方案班》從銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定，過(guò)程的監(jiān)管和結(jié)果的反饋三大系統(tǒng)出發(fā)，幫助銷(xiāo)售管理者制定實(shí)戰(zhàn)落地的銷(xiāo)售計(jì)劃，從而保證銷(xiāo)售目標(biāo)的有效達(dá)成。如何你正面臨以下問(wèn)...
講師：李治江咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理時(shí)間管理的道法術(shù)器勢(shì)【課程大綱】課程目標(biāo)：提升目標(biāo)達(dá)成的確定性做有意義的事生涯精彩成功活出真我目標(biāo)管理WHY：小實(shí)驗(yàn)我太太的閨蜜WHAT：德魯克談目標(biāo)管理HOW：設(shè)目標(biāo)：SMART原則、任務(wù)與結(jié)果、底線與金線定計(jì)劃：目標(biāo)分解、關(guān)鍵路徑、難點(diǎn)識(shí)別追過(guò)程：及時(shí)糾偏、共同改善評(píng)結(jié)果：面向未來(lái)、找出方法、獲得承諾、承擔(dān)責(zé)任PS：向上管理定義：1.器篇：1.1...
講師：蔡宇咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》大綱 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類(lèi)別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時(shí)常問(wèn)的2句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）6、...
講師：檀發(fā)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理：目標(biāo)工作執(zhí)行管理之一 課時(shí)：6H
目標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)行管理課程背景：?企業(yè)從業(yè)人員需依循公司戰(zhàn)略與年度指標(biāo)，訂定部門(mén)目標(biāo)與工作計(jì)劃。可為什么計(jì)劃訂定后，總是無(wú)法達(dá)成定計(jì)劃目標(biāo)？目標(biāo)計(jì)劃很美好，實(shí)際執(zhí)行卻很挫折？因?yàn)椋朴喣繕?biāo)必須要有理論依據(jù)與掌握科學(xué)工具方法。目標(biāo)不能停留在口號(hào)，要從組織戰(zhàn)略由上而下分解，執(zhí)行工作計(jì)劃需要由下而上逐步分析擬定。要具體分解到個(gè)人的實(shí)際工作狀況與能力意愿。如此具體目標(biāo)...
講師：林文田咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《KPI績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程目的:掌握KPI績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)管理的架構(gòu)，KPI績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)管理的運(yùn)用時(shí)機(jī)、用途，以及運(yùn)用要領(lǐng)和技巧；轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，自主管理，發(fā)揮協(xié)同合作的綜效。參加人員:管理干部、工程師以及有關(guān)人員課程大綱：第一章目標(biāo)管理與KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理一、愿景Vs目標(biāo)Vs行動(dòng)計(jì)劃二、有關(guān)目標(biāo)管理的討論三、目標(biāo)管理到底是什么四、目標(biāo)...
講師：李文棕咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效管理——基于目標(biāo)管理的教練式績(jī)效管理與輔導(dǎo)課程背景并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標(biāo)管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分...
講師：趙成國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
高效目標(biāo)管理密碼 課時(shí)：12H
課程特色：沙盤(pán)式教學(xué)+小組研討分享+案例解讀+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解課程背景：日常管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工會(huì)這樣的說(shuō)：?●我會(huì)盡力而為的，但是結(jié)果如何我就管不了●盡人事，聽(tīng)天命吧●過(guò)程比結(jié)果更重要●沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有疲勞●我已經(jīng)照你的去做了●如何提升全員執(zhí)行力？?管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注...
講師：周建華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程特色：游戲活動(dòng)+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免無(wú)意義的雞湯理論講解課程背景：管理者透過(guò)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的方法，向下分解到員工的具體工作目標(biāo)以支撐組織目標(biāo)的完成，從而為進(jìn)一步制訂工作計(jì)劃(行動(dòng)展開(kāi))、有效執(zhí)行提供了工作的方向感和高效達(dá)成目標(biāo)的方法，直接影響人員工作效率提升和部門(mén)業(yè)績(jī)的達(dá)成。本課程基于中基層干部日常管理場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)，...
講師：周建華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
課程特色沙盤(pán)式教學(xué)+游戲活動(dòng)+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓(xùn)課程，您要的是解決目標(biāo)執(zhí)行問(wèn)題的能力課程背景：企業(yè)管理干部每天面臨的各類(lèi)問(wèn)題，可以歸納為二類(lèi)，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”管理流程不順，目標(biāo)流于形式執(zhí)行缺少力度，推諉扯皮情緒失控，溝通問(wèn)題突出問(wèn)題分析浮在表面，同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)企業(yè)管理干部的工作特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)...
講師：周建華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
課程特色場(chǎng)景式+案例式教學(xué)+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓(xùn)課程，您要的是解決問(wèn)題的能力課程背景：企業(yè)管理者每天面臨的各類(lèi)問(wèn)題，可以歸納為二類(lèi)，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”年度經(jīng)營(yíng)承接目標(biāo)不清，預(yù)算管理流于形式部門(mén)預(yù)算缺少聯(lián)動(dòng)，相互掣肘責(zé)任不足成本逐年居高不下，利潤(rùn)空間逐年壓縮措施浮在表面，問(wèn)題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)企業(yè)管理者的工...
講師：周建華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理及華為績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理及華為績(jī)效管理》本版本適用年限：2020年【課程背景】目標(biāo)管理和績(jī)效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問(wèn)題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：□公司的目標(biāo)管理和績(jī)效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了，卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問(wèn)題？□為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點(diǎn)，員工卻閑庭信步？□為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？□為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快...
講師：薛金山咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行情境類(lèi)沙盤(pán)——沙漠掘金 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行情境沙盤(pán)模擬——沙漠掘金最經(jīng)典的情境沙盤(pán)！25天復(fù)雜莫測(cè)的掘金探險(xiǎn)之旅沉浸體驗(yàn)+全程互動(dòng)+深刻反思+精準(zhǔn)總結(jié)（案例+工具+方法）講師：周禮【沙盤(pán)背景】十九世紀(jì)初，有人在某國(guó)人跡罕至的地方意外地發(fā)現(xiàn)了一座礦藏豐富的金礦，并把這個(gè)地方取名為大山，消息傳出后，很多人組成了掘金隊(duì)，他們來(lái)自不同國(guó)度，目的只有一個(gè)，就是挖掘到盡可能多的金塊。當(dāng)他們來(lái)到...
