目標管理課程體系
《目標管理與績效考核》 課時：12H
天天談目標，并不是每個企業(yè)都適合目標管理，只有你學了才知道。天天在考核，并不是每個管理者都有科學的方法，只有你學了才會用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經營思路、目標接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效...
講師：馬一鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：1H
課程大綱課前預熱：1．分組2．隊名、隊呼、隊歌、隊長3．約定講：目標管理概要一、目標的意義二、目標管理5要素4W1H三、目標管理的實質1．重視人的因素2．建立目標層級與網絡第二講：目標管理的程序一、目標管理的三大階段1．設定2．達成3．評估二、目標管理的過程三個共同1．制定2．反饋3．控制三、目標管理程序1．設定目標2．審議組織架構和職責分工3．確定下級目標...
講師：馬一鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要作用與核心技術1.目標管理的概念、本質及精髓2.目標管理八大要素與實施程序3.目標形成的核心技術方法-目標項目的兩大來源-目標設定的七個步驟-目標分解主要方法解析-建立下屬目標的四步法及要點-目標設定的技術標準課堂演練:本企業(yè)核心目標設定實戰(zhàn)4.目標管理適用工具設計示例5.管理者如何與部屬進行目標對話二、績效管理制度的設計1.績效管理的實施...
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓提綱】一、目標管理的重要作用與核心技術1.目標管理的概念、本質及精髓2.目標管理八大要素與實施程序3.目標形成的核心技術方法-目標項目的兩大來源-目標設定的七個步驟-目標分解主要方法解析-建立下屬目標的四步法及要點-目標設定的技術標準課堂演練:本企業(yè)核心目標設定實戰(zhàn)4.目標管理適用工具設計示例5.管理者如何與部屬進行目標對話二、績效管理制度的設計1.績...
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理理念與內涵1.目標與目標管理認知2.目標管理的理念與定位3.企業(yè)推行目標管理的影響力4.目標管理精髓5.目標管理的組織領導6.目標管理部門的角色與責任案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理的做法二、目標分解與目標設定1.企業(yè)目標管理的整體布局與層級設計2.目標考核主體的定位及其理念3.目標管理的八大要素4.目標能起到激勵作用的條件5.企業(yè)目標分解實施步驟...
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理與目標管理 課時：6H
課程背景：每個人都擁有完全相同的時間資源——每天24小時，每年365天，但每個人的工作效率和工作業(yè)績卻很不一樣。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，對時間資源的認識不同，時間管理的能力也不一樣。事實證明，管理好時間，能大幅度地提升職業(yè)人士的工作效率和工作業(yè)績，時間是所有人取得成功的必備要素之一。因此，每個人都應該學好時間管理，企業(yè)則應該集中對管理干部和員工...
講師：尚翎咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊的目標管理與落地執(zhí)行 課時：6H
課程背景：一個好的組織離不開一個好的團隊。組織目標與團隊目標及個人目標如何有效統(tǒng)一？團隊目標如何協(xié)同并服務于組織目標？團隊協(xié)作在團隊管理中如何發(fā)揮各種正向的推動作用？如何樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，幫助團隊理解戰(zhàn)略、分解任務、明確目標、增強溝通、改進績效、提高效率、完成任務的能力？本課程結合企業(yè)中在團隊目標達成與團隊協(xié)作中常遇...
講師：尚翎咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程粹取了目標管理與計劃執(zhí)行最精典的實戰(zhàn)內容，調整管理者的目標意識、計劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質通透目標管理、計劃執(zhí)行，運用十分有效和實戰(zhàn)的行為步驟，讓管理團隊更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。本課程精心提煉經典和實戰(zhàn)的高效能管理者常用習慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能管理者使用必備的目標管理與計劃管理工具，提升管理“裝備...
講師：張城瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
《凝心聚力—高績效團隊建設與目標管理》 課時：6H
《凝心聚力—高績效團隊建設與目標管理》主講：曹愛子老師【課程背景】單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！率灞救A沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理中的問題大多數(shù)是團隊內部管理問題，許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業(yè)績平平，發(fā)展緩慢，說到底也是團隊問題，團隊缺乏競爭力。在互聯(lián)網時代的今天，...
講師：曹愛子咨詢電話：010-82593357下載需求表
飛同凡想情境沙盤模擬課綱（目標管理與工作推進） 課時：2H
《目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬》課程《目標管理與工作推進》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運營公司，通過目標聚焦，最大化的資源調度與溝通協(xié)作，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、...
講師：謝民勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬 課時：12H
目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬《目標管理與工作推進》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運營公司，通過目標聚焦，最大化的資源調度與溝通協(xié)作，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事?！菊n程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、...
講師：謝名勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能目標選才 課時：12H
高效能“目標選才”課程大綱序號課程單元單元簡述教學方式1“目標選才”簡介l?什么是目標選才l?為什么要學習目標選才l?“目標選才”?對電銷單位的策略意義與學員探討目前選才及面試上遇到的問題與需求，由此切入介紹目標選才的功能與效益，增加學習動機與培訓成效)講師講授)雙向溝通)學員分享Part1：電銷人員選拔模型2呼叫千里馬—成功電銷員側寫l?我們要尋找什么條件...
