生產管理課程體系
生產計劃與物料管理 課時：12H
生產計劃與物料管理【課程背景】生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效...
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如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管 課時：12H
如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管【課程背景】作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓?！臼谡n...
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如何做一名優(yōu)秀的跟單員 課時：6H
如何做一名優(yōu)秀的跟單員【課程背景】企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學管理，首先應從跟單員開始。對管理者而言，達成目標才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨，是一個龐大的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)上，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，整個交貨期就要受到影響。而這個龐大的系統(tǒng)又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協(xié)調各個部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱。【課程特...
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如何進行一個流的生產模式改造 課時：6H
如何進行一個流的生產模式改造【課程背景】交貨期越來越緊是市場發(fā)展的一種必然趨勢，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當前企業(yè)必須研究的一個重要課題。單元生產是對傳統(tǒng)生產方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產企業(yè)的必然走的一條道路，是縮短交貨期的最優(yōu)方法。【課程特色】本課程以精益生產的單元生產為出發(fā)點，深刻剖析了當前國內制造業(yè)企業(yè)生產周期長...
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企業(yè)中層領導的8項修煉 課時：12H
企業(yè)中層領導的8項修煉【課程背景】在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內部提拔的方法，就是把內部各個部門的業(yè)務骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領導，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團...
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流程再造的設計與改善技巧 課時：6H
流程再造的設計與改善技巧【課程背景】企業(yè)管理的先進與否是與企業(yè)的流程是否暢順有著密切的關系，為什么有的企業(yè)工作效率低下執(zhí)行力不到位，管理部門人浮于事互相推諉扯皮，其重要的原因之一就是流程不順暢。因此，流程再造與改善就成了企業(yè)提高效率和管理水平的當務之急。目前國內大部分企業(yè)嚴重缺乏流程再造的設計人才，因此，提高管理人員的流程設計的專業(yè)知識，對一個成長的企業(yè)來說...
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精益生產實務 課時：12H
精益生產實務【課程背景】隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企業(yè)...
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金牌班組長5項全能訓練 課時：12H
金牌班組長5項全能訓練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱兵頭將尾的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效?！臼谡n目的】開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質，解決班組長工...
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產品質量問題的分析與解決 課時：12H
產品質量問題的分析與解決【課程背景】品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本...
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采購與供應商管理實務 課時：6H
采購與供應商管理實務【課程背景】中國加入WTO的世界經濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉化成機遇，很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業(yè)生產經營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采...
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TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練 課時：6H
TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練【課程背景】設備是企業(yè)的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優(yōu)劣和生產周期的長短。目前國內的企業(yè)跟本談不上設備管理，叫著小車不倒直管推。設備管理的內容基本上就是設備維修，這種狀況給企業(yè)的生產成本帶來極大的負擔?！臼谡n目的】TPM是一種全員參與的設備管理活動，通過學習培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能。【授課對象】全體員工【授課時間...
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QC7大手法 課時：12H
QC7大手法【課程背景】品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產品的品...
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5S現(xiàn)場管理推行實務 課時：6H
5S現(xiàn)場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。【課程目的】5S管理是全世界制造型...
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《精益生產管理實戰(zhàn)技法訓練》 課時：12H
精益生產管理實戰(zhàn)技法訓練課程背景：精益生產是通過系統(tǒng)運營、人員組織、設備管理方式和市場供求等方面的變革，使企業(yè)生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。它的主要目標是通過繪制企業(yè)當前價值流圖，幫助我們...
