生產(chǎn)管理課程體系
高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動(dòng)的效率和質(zhì)量也是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。本課程以社會(huì)化大生產(chǎn)的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過(guò)程模糊不清、生產(chǎn)成本過(guò)高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競(jìng)...
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講、競(jìng)爭(zhēng)造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式3、“黃山歸來(lái)不看岳”——認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利第二講、精益物流決定利潤(rùn)價(jià)值空間1、精益物流與供應(yīng)管理2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡...
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企業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及有待提升的員工課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平4、掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法課程內(nèi)容：第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的重要...
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TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善 課時(shí)：6H
主講：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家二、學(xué)習(xí)目的：1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)；3.學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。三、課程對(duì)象：生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，制造部、工程部、設(shè)備維護(hù)人員等四、課程時(shí)間：一天（6H）五、課程大綱：第一講....
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精細(xì)化生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、資深企業(yè)管理培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家課程目的：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料（煤、電、油、氣、礦石等）、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上人民幣快速升值、貨幣政策的從緊、出口退稅的下調(diào)、勞動(dòng)合同法實(shí)施使...
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高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐大綱2天 課時(shí)：12H
高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師授課背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)...
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《7S生產(chǎn)管理 》大綱 課時(shí)：6H
《7S生產(chǎn)管理》——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：中高層管理干部、管理人員、班組長(zhǎng)、工程師，5S人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力?全面理解7S的內(nèi)涵；?掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運(yùn)用7S推行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及對(duì)策。【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰...
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《生產(chǎn)管理績(jī)效訓(xùn)練》大綱 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)績(jī)效管理訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專(zhuān)家凡耀勝老師主講——生產(chǎn)績(jī)效管理，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及很多部門(mén)參與，曾經(jīng)主導(dǎo)幾個(gè)公司改革，并取得成功經(jīng)驗(yàn)，都是技術(shù)與管理同時(shí)進(jìn)行，全員參與，也需要大家的共同努力?！菊n程對(duì)象】：部門(mén)經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)，等相關(guān)人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：1、明白生產(chǎn)績(jī)效管理對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)的重要意義；2、幫助學(xué)員正確樹(shù)...
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《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產(chǎn)部是一個(gè)重要的部門(mén)，產(chǎn)生價(jià)值的部門(mén)，肩負(fù)生產(chǎn)重任，同時(shí)也容易產(chǎn)生問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的部門(mén)，因?yàn)橹挥懈鞑块T(mén)人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能給生產(chǎn)做好。【課程對(duì)象】：生產(chǎn)部相關(guān)人員，工程，品質(zhì)相關(guān)人員【課程時(shí)間】：2天【課程目標(biāo)】：1、如何用制度與績(jī)效進(jìn)行管理。2、如何有效的激勵(lì)下屬和激勵(lì)員工。3、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主管、領(lǐng)班、操作工...
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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)（TPS） 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)（TPS）課程時(shí)間2天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國(guó)稱(chēng)為改變世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。精益生產(chǎn)方式通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能...
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課程大綱講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)七、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導(dǎo)原則第三講、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JI...
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講、生產(chǎn)管理者的全局觀a)技悟于意b)供應(yīng)鏈意識(shí)c)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的構(gòu)成d)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的e)管理的四大階段f)從通用汽車(chē)破產(chǎn)保護(hù)中得到的啟示g)豐田存在的危機(jī)h)你的企業(yè)是否存在危機(jī)第二講、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本——成本意識(shí)a)基于利潤(rùn)為中心的成本意識(shí)b)勿以惡小而為之,勿以善小而不為c)零浪費(fèi)意識(shí)d)整體擁有的成本意識(shí)e)企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)與損失分析f)降低制造成本的...
講師：黃國(guó)成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能1．多品種少批量的解決對(duì)策2．以人為主的產(chǎn)能測(cè)算2．1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2．2秒表測(cè)時(shí)2．3動(dòng)作預(yù)定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運(yùn)轉(zhuǎn)率3．以設(shè)備為主的產(chǎn)能測(cè)算3．1OEE值計(jì)算3．2生產(chǎn)綜合效率計(jì)算3．3設(shè)備運(yùn)行日志案例分析:某工廠實(shí)際產(chǎn)能測(cè)算二、生產(chǎn)排程1、面向庫(kù)存生產(chǎn)排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2．1先進(jìn)先出...
講師：田開(kāi)軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無(wú)法預(yù)測(cè)訂單無(wú)法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時(shí)間”難以控制難以追溯質(zhì)量問(wèn)題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企...
講師：曾水良咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7...
