5S6S課程體系
無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練大綱 課時：12H
無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練大綱一、為什么要學此課程從七十年代末，國內就引進了6S，將近30年啦，國內制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業(yè)各級人員沒有認識6S的真正內涵與精髓。試想一個連5S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎??！那么，6S真正的內涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什...
講師：王小偉在線咨詢下載需求表
《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》課題大綱為了適應當前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質量,提升醫(yī)務工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習慣，提高醫(yī)院的兩個效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進了當前先進的醫(yī)院現(xiàn)場管理方法,即6S現(xiàn)場管理。謝彥彬老師結合多年的醫(yī)院現(xiàn)場管理經(jīng)驗，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系》專題培訓大綱，具體內容如下：一、6S現(xiàn)場管理的定義和目的什么是6S？6S...
講師：謝彥彬在線咨詢下載需求表
咨詢式培訓—無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練 課時：12H
咨詢式培訓無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動...
講師：王小偉在線咨詢下載需求表
卓越現(xiàn)場5S與安全管理 課時：12H
卓越現(xiàn)場5S與安全管理【課程背景】現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高...
講師：柳榮在線咨詢下載需求表
卓越5S現(xiàn)場與標準化管理 課時：6H
卓越5S現(xiàn)場與標準化管理【課程背景】沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，...
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辦公室5S管理實務與技巧 課時：6H
辦公室5S管理實務與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過程和方法，它可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、...
講師：洪濤在線咨詢下載需求表
生產經(jīng)理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調整，再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||...
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如何正確實施5S現(xiàn)場管理 課時：12H
如何正確實施5S與看板管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、時代光華高級培訓師、愛迪泰高級培訓師|授課背景|由于我國工業(yè)發(fā)展較晚，工業(yè)素養(yǎng)不高，在許多企業(yè)中存在著浪|||費隨處可見、生產成本偏高、快速反應能力較低、員工素養(yǎng)參差|||不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰(zhàn)敗后|||日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過三十多年的努力...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
管理改善的基礎——創(chuàng)新6S與目視化管理觀念糾偏/系統(tǒng)思維課程背景：現(xiàn)場就是市場！現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。生產現(xiàn)場的有效實行，不僅能提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質。而如何將6S與目視化和數(shù)字化生產管理相結合，是當下企業(yè)發(fā)展要考慮的問題。就當下我們走訪及咨詢輔導的諸多企業(yè)，對現(xiàn)場管理，即使對已經(jīng)較為普及的5S...
講師：任鑫苗在線咨詢下載需求表
推進6S現(xiàn)場管理技術與目視化管理 課時：12H
課程名稱推進6S現(xiàn)場管理技術與目視化管理課程時間2天講師洪劍坪課程目的目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手...
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸 課時：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源、含義、發(fā)展過程、推行目的2、6S與現(xiàn)場管理的關系3、6S是其它系統(tǒng)良好運作的基礎4、6S的作用與推進誤區(qū)5、案例：工廠現(xiàn)場管理分析二、6S推進重點及分析1、整理推進的重點及案例2、整頓推進的重點及案例3、清掃推進重點及案例4、清潔推進重點及案例5、素養(yǎng)推進重點及案例6、安全推進的重點及案例三、6S推進的務實手法及案例1...
講師：肖鋼在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S6S活動專職干部節(jié)：企業(yè)自我診斷第二節(jié)：什么企業(yè)需要5S6S第三節(jié)：5S6S活動失敗的原因分析第四節(jié)：5S6S活動的精髓第五節(jié)：誰需要5S6S第二講：5S6S活動專干的角色認知節(jié)：5S6S活動專干的素質要求第二節(jié)：5S6S活動專干的地位第三節(jié)：5S6S活動專干的權限第四節(jié)：5S6S活動專干的工作任務第五節(jié)：5S6S活動專干的...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
生產現(xiàn)場6S管理 課時：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程2、6S與現(xiàn)場管理的關系3、工廠推進6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推進6S管理的案例二、6S推進的誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做6S3、5S活動就是大掃除三、6S推進重點1、整理推進的重點2、整頓推進的重點3、清掃推進的重點4、清潔推進的重點5、安全管理的重點6、素養(yǎng)的推進重點...
講師：姚仲達在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片...
