如何正確實(shí)施5S與看板管理

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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如何正確實(shí)施5S與看板管理詳細(xì)內(nèi)容

如何正確實(shí)施5S與看板管理

**講實(shí)施5S的必要性

1.不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)

2.工廠常見(jiàn)的燒錢行動(dòng)！

3.企業(yè)實(shí)例分析

4.名企視頻欣賞、討論、分享

5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？

6.5S---無(wú)聲的推銷員

7.實(shí)施5S的理由

8.不盲目推從“5S”，結(jié)合5要素使5S實(shí)施更容易

9.你的工廠夠安全嗎？

10.推行5S的實(shí)際效率

11.企業(yè)管理的基石

 

第二講正確理解5S活動(dòng)

1.實(shí)施5S的目的

2.5S活動(dòng)的含義

3.5S的起源和初衷

4.企業(yè)推行5S的常見(jiàn)差別

5.推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

6.5個(gè)S之間的關(guān)系

7.5S活動(dòng)分化的8個(gè)S與6個(gè)整

 

第三講如何實(shí)施整理工作

1整理的目的

2提高效率從“整理”開(kāi)始

3現(xiàn)場(chǎng)摹擬整理的效率

4整理作業(yè)的流程

5圖解整理

6分類放置準(zhǔn)則

7需要和不要基準(zhǔn)設(shè)定—企業(yè)實(shí)例分享

8應(yīng)用“三不”原理查看現(xiàn)場(chǎng)的“三呆”

9查找待整頓的物品的三種方法

10助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法

11整理工作中的典型問(wèn)題

 

第四講如何實(shí)施整頓工作

1整頓---使管理更簡(jiǎn)單

2整頓作業(yè)的流程

3整頓推行的要領(lǐng)

4現(xiàn)場(chǎng)摹擬整頓的效率

5圖解整頓

6整頓的重點(diǎn)：3要素

7排除尋找的6個(gè)步驟

8定置管理--讓物品固定下來(lái)

9整頓現(xiàn)場(chǎng)平面布置，提高運(yùn)作效率

10科學(xué)布置作業(yè)場(chǎng)所，減少不必要的浪費(fèi)

11從動(dòng)作上分析布置的有效性

12標(biāo)識(shí)管理的要點(diǎn)

13防錯(cuò)法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的工具—實(shí)例分享、企業(yè)經(jīng)典實(shí)圖欣賞

14推行整頓工作會(huì)出現(xiàn)的典型問(wèn)題

15現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比欣賞

 

第五講如何進(jìn)行清掃

1清掃的含義

2清掃作業(yè)的流程

3清掃的要點(diǎn)

4清掃推行的要領(lǐng)

5圖解清掃

6如何進(jìn)行職責(zé)的區(qū)分

7清掃基準(zhǔn)制定的要素

8有效分工使員工實(shí)現(xiàn)自主管理

9消除污染源—企業(yè)實(shí)例分享

10推行清掃工作會(huì)出現(xiàn)的典型問(wèn)題

11企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)圖欣賞

 

第六講清潔的推行

1推行清潔的必要性

2清潔推行的重要步驟

3應(yīng)用約束理論找出改善的重點(diǎn)，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期短

5圖解清潔

6如何使清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

7推行清潔的典型問(wèn)題

8目視現(xiàn)場(chǎng)

9應(yīng)用5S管理建立庫(kù)房坐標(biāo)體系

 

第七講素養(yǎng)

1名企視頻欣賞、討論、分享---清

2素養(yǎng)的含義

3素養(yǎng)的作用

4素養(yǎng)推行流程

5圖解素養(yǎng)

6如何讓4S演變成素養(yǎng)

7有效的素養(yǎng)推行方法

8企業(yè)執(zhí)行實(shí)施的重點(diǎn)

9行為循環(huán)，構(gòu)筑和諧

10優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項(xiàng)特征

1110種方法激發(fā)部屬的積極性

123種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬

13指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)

14素養(yǎng)維持的難點(diǎn)

15實(shí)施素養(yǎng)工作的典型問(wèn)題

 

第八講看板管理

1.看板的含義

2.看板的作用

3.看板制作的要點(diǎn)

4.看板作業(yè)流程

5.看板的幾種類型

6.企業(yè)實(shí)例講解

i.目視進(jìn)度

ii.目視效率

iii.目視現(xiàn)場(chǎng)

 

第九講安全---引發(fā)事故的基本要素與原因

1.員工的12大不安全行為造成事故增加

2.物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)

3.環(huán)境的10項(xiàng)不安全條件

4.管理不力為事故提供方便

5.6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生

6.安全工作常用的四個(gè)字

 

第十講全面推行5S活動(dòng)

1如何成立5S推行組織

25S推行組織的職責(zé)

3如何做好宣傳造勢(shì)

4某企業(yè)推行實(shí)例講解

5圖解企業(yè)改善場(chǎng)景

6改善實(shí)例欣賞

7祝你成功

 

黃國(guó)成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增|||

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛(ài)迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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