精益生產(chǎn)課程體系
精益生產(chǎn)計劃與物料控制（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）一、PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計劃1.精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產(chǎn)計劃的種類3.精益生產(chǎn)計劃的特性4.組裝生產(chǎn)計劃制定方法※推動與拉動計劃剖析※組裝計劃制訂原則※制定組裝計劃5步法※案例剖析產(chǎn)能分析技巧※生產(chǎn)提前期計算方法與案例分享※經(jīng)典案例剖析組裝計劃制訂的核...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．精益生產(chǎn)概論4．實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則5．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具※精益生產(chǎn)模擬演練二、精益改善地圖---價值流程圖1．價值流程圖精益管理中的作用2．繪制價值流程圖的方法與技巧3．價值流圖使用與分析方法三、精益改善---從識別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費(fèi)分...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計劃1.精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產(chǎn)計劃的種類3.精益生產(chǎn)計劃的特性4.組裝生產(chǎn)計劃制定方法※推動與拉動計劃剖析※組裝計劃制訂原則※制定組裝計劃5步法※案例剖析產(chǎn)能分析技巧※生產(chǎn)提前期計算方法與案例分享※經(jīng)典案例剖析組裝計劃制訂的核心要點5.零部件生產(chǎn)計劃制定方法※...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容綱要一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)※精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析※精益生產(chǎn)模擬演練三、精益改善地圖--...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)※精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析※精益生產(chǎn)模擬演練三、精益改善地圖---價值流程圖...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?交期不能客戶需要卻找不到改善良方？?企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？?生產(chǎn)績效低下但沒有更好的辦法？?產(chǎn)品品質(zhì)不高并且問題時時發(fā)生？?企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？課程目的：?TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產(chǎn)的重要方法。?TOC瓶頸管理能夠幫...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（豐田模式） 課時：12H
精益生產(chǎn)（豐田模式）【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問題，提出全新...
講師：易劍波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn) 課時：12H
供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人...
講師：趙穎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理系列》4天 課時：24H
《精益生產(chǎn)》系列課程大綱（4DAYS）主講：許忠寧課程背景精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲...
講師：許忠寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)JIT課程大綱 課時：12H
培訓(xùn)課題：精益生產(chǎn)JIT課程對象：董事長總經(jīng)理、營運(yùn)副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。培訓(xùn)時間：（具體時間待定）課程簡介：精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運(yùn)作的過程中的浪費(fèi)，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實現(xiàn)對客戶的完美服務(wù)，應(yīng)用先進(jìn)的看板管理系...
講師：劉勝軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料控制 課時：12H
精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問：顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)精益生產(chǎn)實務(wù) 課時：12H
實戰(zhàn)精益生產(chǎn)實務(wù)課程介紹：精益管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精...
講師：王小兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理之5S/6S管理推行實務(wù)【課程大綱】第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：①某美資企業(yè)如何通過推進(jìn)5S管理，削減500萬庫存②某民營企業(yè)，如何通過推進(jìn)6S...
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅老師課程安排：6天36課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控第一章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理一、TPM概論；二、設(shè)備的6大LOSS；三、自主保全概論；四、自主保全...
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立》課程主講：傅武雄課時：2-4天課程背景制造業(yè)面臨極為嚴(yán)酷的經(jīng)營挑戰(zhàn)，尤其接單生產(chǎn)型態(tài)，已經(jīng)形成多批小量、短交期（緊急插單）、產(chǎn)品規(guī)格訂單多變的經(jīng)營環(huán)境，使制造廠更不能不強(qiáng)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的體系做法。從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產(chǎn)方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運(yùn)用的好機(jī)制，因為它可以大幅減少庫存，提升...
