5月26日，是現任匯豐集團主席龐約翰的退休日，離開工作了45年的匯豐銀行，但這位65歲的老人還不想就此頤養(yǎng)天年——

　　匯豐的龐約翰時代

　　1998年，當龐約翰接過前任浦偉士的接力棒，擔任匯豐集團董事局主席時，他面臨的是全球經濟不景氣和亞洲金融危機的不利狀況。匯豐集團也因此盈利下降、成長空間萎縮。在這樣的情況下，龐約翰提出了在全球收購擴張的“五年計劃”，并提出五年內股東總回報“翻一番”的管理目標。當時，這樣的目標無異于天方夜譚。

　　但是龐約翰已經有了自己成熟的想法，在他的計劃中，匯豐控股的策略是通過選擇性的并購去補足業(yè)務的自然增長。由于匯豐從香港起步，所屬機構分布不合理，未能擺脫區(qū)域銀行的現狀，匯豐試圖通過并購，將這些區(qū)域銀行整合成為一家真正的跨國銀行集團。果然，在幾年之內，匯豐表現出了無比驚人的“好胃口”。

　　龐約翰做成的第一筆大買賣是2000年匯豐收購美國利寶集團，通過這筆總價約為103億美元的并購，匯豐獲得了3萬個主要來自拉丁美洲、歐洲和亞洲的國際客戶，客戶資金總計達565億美元，同時匯豐也將紐約州第三大分行網絡和200多萬服務客戶攬入懷中。匯豐在美國的根基從此也穩(wěn)固下來。三年后，匯豐卷土重來，以148億美元收購美國最大消費信貸公司Household International。

　　此外，在龐約翰的主持下，匯豐還先后以77億美元收購美國RNYC銀行；以110億美元收購法國的CCF銀行；以19億美元入股墨西哥的Grupo Financiero Bital及2003年以13億美元收購百慕達銀行，以1262萬美元買下管理245億美元資產的韓國AMTeK資產管理公司。

　　2003年年末，龐約翰自豪地宣布，匯豐在1998年所定的五年計劃已經完成，集團市值由1998年的700億美元翻了一番，達到1620億美元；客戶亦由1300萬名上升至1億名。與1999年1月比較，截至2003年11月21日，匯豐銀行的總股東回報已達209%。

　　正當匯豐的全球收購業(yè)務做得如火如荼的時候，龐約翰做出了一個驚人的決定，他在親自制定的2004至2008年的第二個“五年計劃”中寫道：“未來幾年，匯豐控股再無意對外進行大規(guī)模收購行動，特別是50億美元之上的并購，但會考慮50億美元以下中小型并購。”在龐約翰的新計劃中，匯豐控股集團的發(fā)展重心由資產擴張轉到重點業(yè)務提升，以及提升業(yè)務競爭力的“整體增長”。對此，分析師們的評價是：匯豐大規(guī)模的并購時代已經結束，開始走上一條從“量變”到“質變”的飛躍之路。 根據匯豐公布的最新年報資料顯示，2005年，匯豐稅前利潤上升了11%，達到209.66億美元，成為英國首次年利潤突破200億美元的金融企業(yè)和全球最賺錢的銀行。

　　因為在銀行界的杰出貢獻，龐約翰于1999年英女王壽辰日被冊封為爵士，并數次成為《銀行家》、《商業(yè)周刊》等世界著名商業(yè)雜志的封面人物。

　　然而，這位國際金融界的傳奇人物此前的匯豐之路卻異常平實。上學時，龐約翰沒能通過O級數學考試和牛津大學入學考試，他的母親甚至一度擔心他太害羞找不到工作。1961年，19歲的龐約翰從利物浦乘船來到香港，走入匯豐銀行的大門，一干就是45年。他在匯豐的第一項工作是在進出口部給票據蓋章，在此后30多年時間里，龐約翰一直轉戰(zhàn)于匯豐在亞洲、美國、英國各地機構。

　　直到20世紀80年代，因成功救活海豐銀行，龐約翰的才能開始受到賞識。龐約翰1988年當選為匯豐銀行的執(zhí)行董事；1990年調往香港，負責整個匯豐集團商業(yè)銀行業(yè)務；1991年出任匯豐集團全資子公司——美國匯豐銀行的總裁和首席執(zhí)行官；從1993年起，擔任匯豐集團首席執(zhí)行官，并于1998年5月29日出任匯豐集團董事局主席。

　　蘇格蘭商人的中國情結

　　龐約翰給人的印象是典型的英國紳士，含蓄而嚴謹。他溫文爾雅、言辭溫和、行事低調，但在精明冷靜中又富有激情。出現在大多數公開場合時，龐約翰的行頭一般是白領條子紋襯衫，深色西裝，剪裁樣式是收腰及后幅兩邊開叉。

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