話里話外：不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程

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并在企業(yè)中充分貫徹執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。

　　戰(zhàn)略評估作為戰(zhàn)略管理有效的補(bǔ)充和完善機(jī)制，在很多企業(yè)往往是流于形式，很難真正起到評估和改善的作用。制定戰(zhàn)略評估流程，明確指定相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任部門，并明確流程的目的和目標(biāo)，使戰(zhàn)略評估的實(shí)施和戰(zhàn)略的改善有了機(jī)制和執(zhí)行保障，在確保執(zhí)行力的前提下，可以保證戰(zhàn)略評估的作用得到有效發(fā)揮。

　　因此，通過流程不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和落地，同時也是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組的過程，是流程和戰(zhàn)略更深層次的相互影響和促進(jìn)的體現(xiàn)。
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