民族日化應走出一條中國特色的日化品牌運營路線

 作者：韓杰    398

2004年，小護士被歐萊雅收購；2008年，大寶被強生收購；2010年歲末，丁家宜遠嫁法國，被科蒂收購；民族日化品牌這一被購熱潮，真是購的中國民族的心有點隱隱作痛；而原認為這些遠嫁的品牌被購之后或許會有好日子過，但有點郁悶的是他們要么不是被冷落，要么始終回歸不到昨日光彩；這些系列被購事件，讓我們不得不想到下一位被購的是誰呢？中國的民族日化品牌如何給力未來？

而每每收購事件之后，一系列關于民族日化的出路的文章頻出，關于中國日化品牌如何尋找出路的思考與辦法也是比比皆是，從品牌定位到渠道開發(fā)，從運作戰(zhàn)略到傳播訴求等等，可是有些國有日化品牌總是辜負了這些營銷專家的心；當然這也不是這些營銷專家能夠管的了的事情；那么，民族日化到底應該走出一條什么樣的道路呢？你說他說，我也來說說；

民族日化應該定位于一個產(chǎn)業(yè)，首要任務就是把這個產(chǎn)業(yè)做大。

中國民族日化其實還沒有上升到一個大的境界，大的胸懷，這與民族日化企業(yè)家有關，與市場殘酷競爭有關，民族日化在各自發(fā)展各自的，除了與國外品牌展開競爭，民族日化品牌之間更是競爭不斷，堪比前者更為激烈，因為國外品牌集聚在一線市場，而迫使民族品牌下沉集聚到二三線市場，使得二三線市場比一線市場更為熱鬧，國外品牌便開始樂了，他們巴不得民族品牌之間斗爭，因為常常窩里斗總會給外人創(chuàng)造很多機會；民族日化是否應該規(guī)避競爭消耗，實現(xiàn)競合發(fā)展，是我們民族日化應該思考的問題；

其實中國民族日化品牌發(fā)展的今天需要擁有這樣一個大境界，日化是一個產(chǎn)業(yè)，民族日化更要獨立出來成為一個產(chǎn)業(yè)，民族日化這些品牌就是先要把這個產(chǎn)業(yè)做大；形成中國獨特的一個產(chǎn)業(yè)形態(tài)；用一個產(chǎn)業(yè)去競爭國外品牌的侵襲，我想必是壯觀的，可是氣勢恢弘的；那么如何去實現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)的突破呢？
韓杰
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