壟斷企業(yè)人力資源管理再造

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　　三、壟斷企業(yè)人力資源管理再造

　　壟斷企業(yè)人力資源管理再造，應涉及三個層面的再造：其一，認識層面的再造。即要重新認識和定位人力資源管理。其二，機制層面的再造。即在戰(zhàn)略的牽引下，構建科學合理的組織結(jié)構調(diào)整機制、人員招聘機制、人員培訓發(fā)展機制、人員回報與激勵機制、企業(yè)文化建設機制等。其三，操作層面上的再造。即要充分發(fā)揮直線管理者在人力資源管理方面的作用，激勵員工自我管理。

　　人力資源管理再造結(jié)構層次圖（點擊放大）




　　1.在認識層面上，提升對人力資源管理的重視程度。

　　在壟斷企業(yè)中進行人力源管理再造，首先要提升人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位，充分重視人的因素對于企業(yè)戰(zhàn)略的價值。這并非體現(xiàn)在“以人為本”、“人是最寶貴的資源”、“人是人力資本”這些口號上，應實實在在表現(xiàn)在企業(yè)高管人員的觀念和行為上。高管人員必須從內(nèi)心里重視人力資源管理，行為上大張旗鼓地進行宣傳，組織上以核心價值觀和企業(yè)文化建設來加以強化。
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