人在職場(chǎng):進(jìn)取心和主動(dòng)性最重要
作者:葉楓 161
我和所有做HR的同仁們對(duì)關(guān)于招人的話題有著共同的感受,人的能力和價(jià)值觀可以測(cè)量,進(jìn)取心和主動(dòng)性卻無(wú)從考量,用人的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候就是這樣不可避免。
我多年工作經(jīng)驗(yàn)中的管理與被管理的角色讓我意識(shí)到組織如果解決不了員工工作主動(dòng)性的問(wèn)題,就一定解決不了效率的問(wèn)題,而效率對(duì)效果的確保又有著不可替代的重要性。今天,我們?cè)俅蚊鎸?duì)職場(chǎng)舊話,也許可以嘗試這樣來(lái)面對(duì)職場(chǎng)新人:
首先,在新員工入職后,確定部門(mén)和職位后,什么任務(wù)都不給他布置,先晾他一個(gè)十天半個(gè)月。也許半個(gè)月左右的時(shí)間,可以看到一個(gè)人最原始本真的特點(diǎn),那就是一個(gè)人被完全晾在工作的一邊,他會(huì)干什么?上網(wǎng)?聊天?還是吃東西?或者沒(méi)事干就回家等等。看似簡(jiǎn)單的半個(gè)月,要考驗(yàn)和驗(yàn)證的東西卻很多。第一、自己的耐心和人際交往能力,怎么在沒(méi)有人理的情況下扛過(guò)去,以及如何和陌生的團(tuán)隊(duì)成員打成一片,以最快的速度融入團(tuán)隊(duì);第二,自己沒(méi)事找事做,而不是等著領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么你再做什么,如果一個(gè)人事事等領(lǐng)導(dǎo)吩咐再做、不懂的東西連自己團(tuán)隊(duì)成員都不去問(wèn)的話,那么可以肯定的是將來(lái)他一定是一個(gè)事事需要領(lǐng)導(dǎo)追著他去干的人,這樣被動(dòng)的人在哪里都會(huì)是對(duì)團(tuán)隊(duì)的極大破壞。在一個(gè)現(xiàn)代組織里團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都被賦予了重大的職責(zé),每一個(gè)成員都必須是戰(zhàn)場(chǎng)上能打硬仗的人,每一個(gè)成員不一定是將才但必須是一個(gè)好兵。
換一個(gè)角度來(lái)看,是不是沒(méi)有進(jìn)取心和主動(dòng)性的人就沒(méi)有其價(jià)值?其實(shí)不然。在我看來(lái),我們的組織是不允許有這樣類(lèi)型的員工存在,但其他的組織在人才上的考量我就無(wú)從下結(jié)論,有些HR可能會(huì)認(rèn)為不同職位的人需要的人才特征是有差異的,比如說(shuō)財(cái)務(wù)之類(lèi)的組織角色就可能不需要我所倡導(dǎo)的主動(dòng)性和進(jìn)取心。對(duì)我而言,別人的意見(jiàn)和做法,我非常樂(lè)于去傾聽(tīng)并表示理解,但我會(huì)按照自己覺(jué)得對(duì)的方法去做。
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