金融危機CIO如何把控職業(yè)走向
面對金融危機，讓往年年關(guān)歲首為獲得更好的職業(yè)回報而頻頻跳槽并屢屢如愿的CIO們開始縮手縮腳，一籌莫展，甚至為生計而憂了。CIO跳還是不跳？09年挑戰(zhàn)重大，困難不少，CIO留還是不留？兩難之中，如何決擇？

　　水往低處流，人往高處走。

　　年關(guān)歲首將至，才市、職場又要風(fēng)起云涌了。IT業(yè)是跳槽的HOT地帶，作為IT精英CIO在每年的跳槽大軍里總能掀起一股熱流，引領(lǐng)職業(yè)流向，令人羨慕。

　　然而今年冬天似乎特別冷，寒意逼人，讓往年年關(guān)歲首為獲得更好的職業(yè)回報而頻頻跳槽并屢屢如愿的CIO們開始縮手縮腳，一籌莫展，甚至為生計而憂了。

　　全球金融危機，殃及IT業(yè)

　　全球金融業(yè)似乎進(jìn)入百年以來最寒酷的冬天。以美國為首的全球金融業(yè)忽如多米諾骨牌接連破產(chǎn)倒塌，大為拖困各行各業(yè)，世界經(jīng)濟危機迅速漫延。不少企業(yè)營收增幅下降，甚至瀕臨虧損、破產(chǎn)、被收購的邊緣，這將導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)一步削減IT預(yù)算，以應(yīng)對越加嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢。目前全球已有43%的企業(yè)計劃削減09年上半年的IT開支，金融領(lǐng)域則有49%的IT部門計劃削減預(yù)算。

　　在風(fēng)聲鶴唳的黑色九、十月，裁員浪潮首先沖擊全球IT業(yè)，包括惠普、雅虎、AMD、NVIDIA、索尼愛立信在全球范圍內(nèi)大規(guī)模裁員?？梢哉f，金融風(fēng)暴引發(fā)全球經(jīng)濟衰弱，導(dǎo)致IT需求疲軟，已大面積致使許多行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)收益下降、減薪、裁員等現(xiàn)象，冬天將變得愈發(fā)寒冷。

　　對此，知名機構(gòu)IDC旗下的咨詢公司咨詢師SeanO"Dowd表示：“隨著金融機構(gòu)的紛紛倒閉或者合并，IT管理人員將會大量失業(yè)，我們也許會看到數(shù)百上千CIO離職。”對美國一些企業(yè)調(diào)查顯示，大約有25%的企業(yè)表示他們已開始凍結(jié)招募IT員工，另外，約有一半的受訪者表示他們正在削減顧問和承包商的花費。

　　因此今年環(huán)境不好，前景不妙，CIO跳還是不跳？09年挑戰(zhàn)重大，困難不少，CIO留還是不留？兩難之中，如何決擇？

　　跳槽與否，CIO應(yīng)“三省而定”

　　CIO的跳槽和其他職位的跳槽一樣，都有一些共同的原則，而不是盲目的跳，一定要從個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的實際情況、行業(yè)的發(fā)展趨勢、職位職能的變化等方面來考慮。

　　跳槽與否，CIO至少需要進(jìn)行以下幾個方面的分析、評估，“三省而定”跳槽與否：

　　·跳槽前要明確自己職業(yè)目標(biāo)

　　職業(yè)目標(biāo)是引領(lǐng)職業(yè)成功的關(guān)鍵。為使自己的跳槽更加有效率，求職成功率更高，CIO首先必須對自己未來的職業(yè)生涯做出規(guī)劃，明確制定未來三年、五年甚至十年二十年的職業(yè)目標(biāo)，給自己的職業(yè)生涯一個定位。通過職業(yè)規(guī)劃，CIO可以清楚地知道自己目前所在的位置，目前的職業(yè)與自身的規(guī)劃有什么的偏差，它是否對你的職業(yè)生涯有幫助，崗位是否需要做出調(diào)整。CIO跳槽選擇新職業(yè)要從自己的職業(yè)生涯規(guī)劃考慮，要有長遠(yuǎn)利益的規(guī)劃，不能因為眼前的薪水升高、權(quán)力擴大與否隨意跳槽流動，從而阻礙了自己未來職業(yè)的健康成長。

　　·要充分檢視自己的職業(yè)能力

　　職業(yè)能力是CIO求職的一個重要基礎(chǔ)，也是CIO跳槽的通行證。CIO職業(yè)能力包括：強烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，理解行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)組織流程，發(fā)展趨勢；用IT能力和優(yōu)勢解決業(yè)務(wù)問題的同時控制成本和風(fēng)險；識別、判斷和評估新的技術(shù)發(fā)展對企業(yè)業(yè)務(wù)的適用性；充分溝通、理解內(nèi)部非技術(shù)部門和員工的需求；卓越的組織技能，集中管理信息系統(tǒng)和應(yīng)用程序，協(xié)調(diào)企業(yè)上下級資源；按質(zhì)按量、在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成多個IT項目的概念設(shè)計、項目啟動和項目竣工；一個好的傾聽者，積極的團隊建設(shè)者，企業(yè)IT遠(yuǎn)見旗幟鮮明的倡導(dǎo)者、與企業(yè)的管理團隊默契合作。除了擁有上述有較好的能力外，招聘單位還會考察CIO是否有對新事物的掌控能力、對突發(fā)事件的緊急應(yīng)對能力、有沒有開闊的經(jīng)營能力等。如果一個CIO具有以上大部分的能力，無論什么時候，他跳槽求職成功的幾率將大為增加。

　　·判斷自己快速適應(yīng)企業(yè)變化的能力

　　跳槽是從一個熟知的環(huán)境到一個全新環(huán)境的過程，CIO跳出去了，新崗位意味著新老板、新環(huán)境，有些CIO們很快就能適應(yīng)新CIO的角色轉(zhuǎn)變，從此或許一展宏圖；但也可能因不熟悉情況，一些人則要手忙腳亂好長一段時間才能找到方向站住腳，難于順利地完成角色轉(zhuǎn)換，尤其時下經(jīng)濟低迷期，市場多變惡劣，而易遭遇職場滑鐵盧，使跳槽這一過程無法打上完美的句號。因此盡管一些CIO事先做了不少準(zhǔn)備工作，盡管一些CIO職業(yè)能力很強，但跳槽前，決定擔(dān)任新公司CIO職務(wù)之前，CIO如何判斷并提高自己快速適應(yīng)企業(yè)變化的能力很重要，甚至不亞于CIO職業(yè)能力，因此CIO可能要做更多一些的自我評估、崗位評估并自我進(jìn)行崗位測試、環(huán)境測試，畢竟IT管理不同于一般業(yè)務(wù)管理，工作復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性更大。

　　·尋找適合自己發(fā)展的行業(yè)

　　男怕入錯行，女怕嫁錯郎。行業(yè)選擇對于CIO職業(yè)生涯有重要的影響。選擇自己熟悉和較專業(yè)的行業(yè)，更有利于CIO創(chuàng)造好的業(yè)績，這也是CIO跳槽之前必須考慮的重點因素。從新職位的性質(zhì)來說，CIO跳槽不外乎三種行業(yè)選擇：一是選擇在相同類型或同行業(yè)之間的兩家企業(yè)之間，這兩家企業(yè)很可能是競爭對手，而對方挖角的出發(fā)點自然是本著“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的考慮；二是跳到與原行業(yè)完全不同的行業(yè)，這樣的跳槽很冒險，不過，也充滿機會；三是完全身份的轉(zhuǎn)變，從用戶跳到IT廠商處，或從IT廠商跳到用戶方，也就是經(jīng)常說的甲、乙方。這三種行業(yè)選擇，無論如何都必須要適合自己的技能特點和興趣、特長，其次才是待遇、前景，否則強扭的瓜是難甜的。

　　·對所要去的企業(yè)狀況有充分了解

　　企業(yè)的整體狀況，對CIO職業(yè)走向起到了重要的支撐作用。在著名大企業(yè)的工作經(jīng)歷，是一個職業(yè)經(jīng)理人CIO簡歷中閃光的一頁，對其今后的發(fā)展會起到相當(dāng)?shù)淖饔?。因此從CIO個人而言，要對所要去企業(yè)狀況有充分了解、把握，主要是看企業(yè)文化如何，團隊是否團結(jié)和諧；薪酬福利如何，福利是否包括各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會(某些大公司自己辦的管理學(xué)院，其教育對CIO一生的職業(yè)發(fā)展都有積極作用)；企業(yè)激勵機制如何，是否有進(jìn)一步發(fā)展的空間，員工是否受重視，能否得到充分授權(quán)；企業(yè)在行業(yè)競爭力排行如何，近兩三年前景如何、能否度過目前難關(guān)也是必需考慮的因素。另外，對新企業(yè)IT業(yè)務(wù)模式也要做充分了解，沒有對IT業(yè)務(wù)模式的充分了解，CIO恐怕會生手，個人能力也難發(fā)揮。

　　總之，在跳槽前，CIO要做好自我分析和定位，做到心中有數(shù)。要明白自己為什么跳槽？下一步要往哪里去？以目前個人的能力是否能勝任？專業(yè)知識和能力上是否需要繼續(xù)充電？企業(yè)前景如何、能否度過難關(guān)，使自己職業(yè)前景有一個美好的未來？三省而定后，CIO若總體感覺良好，那該趨年關(guān)之際，選擇跳槽擇良棲的時候，否則，另作它謀。

　　留下與否，關(guān)鍵要凸顯出CIO存在的價值

　　眼下經(jīng)濟低迷，企業(yè)收益下降，減薪、裁員成為一種必然，在如此大環(huán)境下，CIO要能留下，保住自己的飯碗，關(guān)鍵是要凸顯自己的存在價值，依靠有限的自身資源，努力做好自己的本職工作，利用IT平臺為企業(yè)節(jié)支降耗增效，幫助CEO帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，從而保住自己乃至自己的IT團隊。

　　強化自身競爭力，凸顯IT價值

　　為何投入巨資的信息化，支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)擴大、利潤增長，卻不得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞？重要原因就是CIO沒讓IT重要價值的披露做到日常化、明朗化，沒讓企業(yè)明了IT重大價值。因此面對金融危機，降薪裁員風(fēng)生水生之際，CIO及其團隊要保住飯碗，則應(yīng)盡快建立IT單位成本參考指標(biāo)，不斷優(yōu)化IT組織的產(chǎn)品和服務(wù)方案，向企業(yè)決策層展示IT作為整體業(yè)務(wù)架構(gòu)的一部分，正不斷創(chuàng)造著價值，開辟企業(yè)利潤新增點，凸顯出非凡的作用及意義。

　　同時，CIO必須是既知IT又善管理懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，將IT信息系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展充分結(jié)合，完成企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)建立強大競爭力，才會受企業(yè)的重視與支持。

　　總之，CIO要強化自身綜合競爭力，凸顯IT價值，并勇于推銷自己，讓企業(yè)認(rèn)識到即使面臨不利之境，自己及IT部門作用仍不可低估。

　　如今許多企業(yè)CIO面臨的現(xiàn)狀是，企業(yè)IT環(huán)境中的系統(tǒng)異構(gòu)性、分散性、復(fù)雜性和變化速度已發(fā)展到讓CIO難于有效地使用IT的程度，大為增加企業(yè)IT建設(shè)成本，因此如何簡化復(fù)雜的IT系統(tǒng)，“快、好、省”進(jìn)行IT建設(shè)，成為CIO也是企業(yè)應(yīng)對難關(guān)的最為關(guān)心的問題之一。

　　目前CIO可用以下三招來為企業(yè)降低IT建設(shè)成本：

　　一是面向服務(wù)的架構(gòu)SOA模式，通過SOA虛擬技術(shù)，可以有效、大幅地降低IT成本，最大幅度可以達(dá)到80%，可使企業(yè)五臺服務(wù)器減至一臺后照樣可發(fā)揮功用；二是企業(yè)IT管理EITM工具，通過EITM能給企業(yè)帶來的價值，能幫助CIO優(yōu)化企業(yè)資源，并實現(xiàn)自動化的IT流程，從而有效降低IT應(yīng)用成本；三是利用遠(yuǎn)程接入技術(shù)，即SSLVPN，它能將不同地方的企業(yè)倉庫、廠房、生產(chǎn)基地、銷售機構(gòu)及合作伙伴等整合進(jìn)來，打造實時協(xié)同應(yīng)用平臺，可節(jié)省大量的現(xiàn)場實施維護成本，大大提高企業(yè)管理效率。

　　另外，CIO也要增強企業(yè)IT技術(shù)的綠色意識與含量。綠色I(xiàn)T是改變IT的五大技術(shù)之一，以“節(jié)能、降耗、節(jié)約”為核心的綠色技術(shù)將在未來市場競爭起著關(guān)鍵作用。

　　尋找更為經(jīng)濟適用的開發(fā)平臺，節(jié)支降耗

　　CIO其實可以更多的利用諸如Excel、局域網(wǎng)、開源等各種便利的軟硬平臺，作適當(dāng)、簡捷的IT開發(fā)，作為大系統(tǒng)的補充，或自行開發(fā)單機版小系統(tǒng)，作為大系統(tǒng)來臨之前的過渡，可較為有效解決不少現(xiàn)實管理問題，而不必事事購置，以減少IT投入成本。如可利用公司層面的共享文件夾解決會議室、公務(wù)車等公共資源的調(diào)配問題；利用Foxpro等語言工具開發(fā)簡單的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。

　　CIO可自己或要求企業(yè)IT人員要善于學(xué)習(xí)，充分尋找、利用各種各種經(jīng)濟簡捷的平臺，加強自主開發(fā)能力，簡化企業(yè)IT流程、節(jié)約開發(fā)成本。目前較好的開發(fā)平臺有開源平臺和無源平臺。

　　另外，當(dāng)CIO需要開發(fā)一個不是很復(fù)雜的軟件項目時，也可充分利用網(wǎng)上的軟件資源，通過分塊在網(wǎng)上發(fā)布竟標(biāo)來完成代碼編寫，降低開發(fā)成本。

　　另辟蹊徑，尋找租用、外包的IT建設(shè)模式

　　對于CIO而言，選擇IT服務(wù)外包，運用SaaS網(wǎng)上平臺來實現(xiàn)自身的信息化將是應(yīng)對困難時期降低成本、減員增效的有效之舉。此種服務(wù)運營模式，具有低投入、低風(fēng)險、高回報的特點，從根本上解決以系統(tǒng)集成、定制開發(fā)為代表的傳統(tǒng)IT服務(wù)模式帶來的高投入、高風(fēng)險、低回報、升級維護困難等問題，能成功地幫助企業(yè)降低IT總體擁有成本，提升企業(yè)IT效益。企業(yè)每月只需支付少量租金，就可輕松享受到網(wǎng)上辦公管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)計劃管理等一整套信息化的便利。

　　尤其是面對今年成本不斷上漲、營收下降、企業(yè)不景氣等諸多不利形勢，國內(nèi)進(jìn)入一個高成本高風(fēng)險經(jīng)營時代，SaaS模式也成了CIO進(jìn)行節(jié)支創(chuàng)效、回報企業(yè)的更好的IT建設(shè)路徑。

　　加強IT團隊成員的考核，提高績效

　　企業(yè)時處難關(guān)，IT部門也要精干高效，尤其是IT人員比較多、IT機構(gòu)比較大的大中型企業(yè)，CIO要通過建立部門員工績效評估考核機制來實現(xiàn)對IT員工的有效管理，更好打破“大窩飯”做法，為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效。

　　主要是要對不同項目成員合理制定定員定額標(biāo)準(zhǔn)和競崗辦法，進(jìn)行崗位動態(tài)考核。本年度無論是考評還是考核，都需要對IT員工的業(yè)績、素質(zhì)、技能等進(jìn)行評價，均應(yīng)從德、能、勤、績四個方面全方位進(jìn)行，但重點是考核工作實績。然后以考評和考核結(jié)果為依據(jù)，可對IT員工的職、崗、薪進(jìn)行調(diào)整；也可實行內(nèi)部淘汰辦法；還可對不能勝任本職、本崗人員及未能競聘、競爭上崗的技術(shù)人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，對不服從者或經(jīng)轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)后仍不勝任者，可與之解除勞動關(guān)系。

　　今年年關(guān)難過，CIO何去何從？如何挑戰(zhàn)難關(guān)走出困境？這將深深考驗著CIO們的智慧。

【作者：吳勇毅 來源：比特網(wǎng)】

擴展閱讀

版權(quán)聲明：