各市平均工資    570

一類地區(qū) 二類地區(qū) 三類地區(qū) 深圳 20714 杭州 13225 長沙 8951 廣州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 鄭州 8825 珠海 1619

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高薪豐酬又一年    656

亞洲經(jīng)理人1994年看作自己的薪酬達(dá)到國際水準(zhǔn)的一年，而中國經(jīng)濟(jì)的迅速成長推動整個地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 對鄧先生而言，1994年無疑是個好

 作者：Jet Magsaysay，Stephanie Jones 詳情

高薪豐酬大調(diào)整    555

亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對許多經(jīng)理來說，仍不絕于耳；但對某些經(jīng)理而言，居安應(yīng)該思危了。 徐杰譯 著 quot;一年多掙十萬港幣算不了什么，quot;尹湛棠對于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一

 作者：徐杰譯 詳情

福利一再降，現(xiàn)金最吃香    321

亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎金沒有了，激勵性獎金大行其道。不過，請記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查 《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-P

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福利新策：激勵第一    317

深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著 編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為

 作者：Harold Pan 詳情

反思團(tuán)隊的薪酬機(jī)制    372

沒有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無法將個人工作轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊協(xié)作。 Steven E. Gross 著 要讓團(tuán)隊有效地運(yùn)作起來，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團(tuán)隊意識貫徹到其經(jīng)營戰(zhàn)

 作者：Steven E. Gross 詳情

公司工資制度方案    340

公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅

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2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢    323

2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢 2002年中國經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟(jì)增長，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關(guān)注經(jīng)理人的薪

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經(jīng)營者年薪制和多樣化的股權(quán)激勵模式    543

一、現(xiàn)行的年薪制和股權(quán)激勵為何雷聲大，雨點(diǎn)??？ 　　在我國提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、特別是提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實(shí)行經(jīng)營者年薪制作為一項重要的改革措施被提上日程。至今，我國已有6700多家國有

 作者：狄煌 詳情

美國企業(yè)股權(quán)型報酬綜述    470

　所謂股權(quán)型報酬是指企業(yè)中與股權(quán)相關(guān)的報酬形式的總稱，是美國企業(yè)從80年代中期開始流行的一種報酬方式，其主要形式有員工直接購股、紅股、員工持股計劃（ESOP）、股票期權(quán)、401（K）和其他法定退休計劃

 作者：陳川 詳情

工資、薪酬與福利    191

什么是薪酬 薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。 廣義的薪酬應(yīng)包括基本薪資、獎勵薪資

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薪酬定位的基本模式    525

薪酬之定位，是人力資源工作者重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)之一?？v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種： 基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)職位的不同

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薪酬制度的演變    339

傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷 按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進(jìn)行市場調(diào)查，而后排出職級職等，將同等級同類別的職位歸類歸檔，最后根據(jù)實(shí)際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。然而，事實(shí)證明，這種所謂的經(jīng)典做法實(shí)際上

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職務(wù)、職能薪酬制的實(shí)施    304

職務(wù)薪酬制的實(shí)施 １、職務(wù)薪酬推行委員會的建立 職務(wù)薪酬推行委員會的人員來自以下部門： ● 人力資源部 ● 現(xiàn)場作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門 ● 工會和職代會 ● 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 建立委員會后，應(yīng)制定職務(wù)薪酬

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薪酬支付的秘訣    276

員工薪酬福利顧問公司的專家們總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時候參考： １、配合員工的喜好?？冃Ч芾眍檰柊瑐惤ㄗh管理者設(shè)計一份問卷，調(diào)查員工的喜好。 ２、配合員工達(dá)成的業(yè)績。工作性質(zhì)不

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薪酬設(shè)計的方法    306

運(yùn)用市場調(diào)查資料１．對同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費(fèi)品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有

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薪酬設(shè)計的步驟    376

薪酬設(shè)計的要點(diǎn)，在于對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。 建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。 不同的人對薪酬有不同的理解。有的人將薪酬理解

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薪酬管理：員工薪酬制定三步曲    314

人力資源經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵；但另一方面，員工對于公司其它崗位收入過高有時也會產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。 然而，薪

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新工資模式    333

項目工薪制 項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果

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銷售部門人員的薪酬激勵考核    406

銷售部門有效的薪酬和激勵考核體系 銷售部門是公司的利潤中心，而銷售隊伍直接與客戶接觸，促成業(yè)務(wù)交易和貨款回收，同時也代表著企業(yè)的形象，所以銷售隊伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營成效。 銷售隊伍

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如何計算職工病假工資    425

對于職工因病或非因公負(fù)傷請假休息期間的工資計算，政府部門有關(guān)文件規(guī)定得十分仔細(xì)，目的是為了保障職工病休期間應(yīng)得的福利。因此，我國政府于１９５１年２月２６日由政務(wù)院公布、１９５３年１月２日政務(wù)院修正頒

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讓員工滿意的薪酬    269

對于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進(jìn)入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來?！　?有一個國外民意調(diào)查組織在研究以往

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勞資雙方的薪資談判    264

老板如何談薪資 作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如薪資方案以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?，不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生地震。因

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建立有效的獎金計劃    326

管理專家們在實(shí)踐中總結(jié)出了以下一些要點(diǎn)可以使你的獎金計劃更加有效； １、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎金。所以，獎金計劃

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加薪調(diào)薪深得人心    288

企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報告　　制定薪資政策。企業(yè)薪資政策的內(nèi)容，涉及薪資體系、薪資結(jié)構(gòu)、福利和保險政策。薪資調(diào)查報告清楚地顯示本地區(qū)不同性質(zhì)企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。某份薪酬調(diào)查報告顯示，當(dāng)前

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