戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理
培訓(xùn)講師：南華
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年03月20-21日 上海
2026年05月29-30日 深圳
2026年07月30-31日 北京
2026年09月11-12日 上海
2026年11月27-28日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》
【報(bào)名詳情】
場(chǎng)次：2026年3月20日-21日上海，5月29日-30日深圳，7月30日-31日北京，9月11日-12日上海，11月27日-28日深圳
費(fèi)用：4980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
【課程背景】
優(yōu)秀的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，除了在戰(zhàn)略層面做出抉擇，更多是通過(guò)組織管理的動(dòng)作來(lái)調(diào)整陣型，其中，績(jī)效管理作為“指揮棒”，決定了各級(jí)部門的整體作戰(zhàn)方向。所以，人力資源管理者們（以下簡(jiǎn)稱“HR”）會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板們突然對(duì)績(jī)效管理工作提出了極高的要求，無(wú)論哪個(gè)部門，都要不斷從“干毛巾里擰出水來(lái)”，關(guān)注“人效”和“產(chǎn)出” 己是常態(tài)。HR己經(jīng)無(wú)法“按部就班”解決問(wèn)題了。
HR應(yīng)該明白，他們的客戶就是企業(yè)最終服務(wù)的外部客戶，他們的唯一使命是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而 HR們要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，必須要基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定一套行之有效的組織和團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，并基于這樣的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)組織進(jìn)行牽引和激勵(lì)。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的“引領(lǐng)者”!
【培訓(xùn)收益】
¨ 幫助學(xué)員打開經(jīng)營(yíng)視野，提供1套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定的理論模型
¨ 掌握2種系統(tǒng)的組織績(jī)效過(guò)程監(jiān)控機(jī)制及實(shí)踐要領(lǐng)
¨ 學(xué)習(xí)3種年終獎(jiǎng)金及項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的核心邏輯和方法
¨ 學(xué)習(xí)并應(yīng)用4個(gè)績(jī)效分析與改進(jìn)的核心步驟
【課程特色】
¨ 世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，理論和實(shí)踐具典型性和代表性
¨ 課程內(nèi)容兼具系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性，對(duì)管理實(shí)踐有立竿見(jiàn)影效果
¨ 通過(guò)案例教學(xué)的方式，以研討的方式展開教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富。
【適合對(duì)象】
HRBP、HRD、部門負(fù)責(zé)人、中層干部
【核心挑戰(zhàn)】
工作場(chǎng)景
現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
情景一：績(jī)效管理與業(yè)務(wù)管理兩層皮，績(jī)效管理無(wú)法有效支撐公司商業(yè)成功
挑戰(zhàn)1：績(jī)效管理不能有效承接公司戰(zhàn)略，不是導(dǎo)向沖鋒，上下不同欲，左右不協(xié)同
挑戰(zhàn)2：指標(biāo)牽引沒(méi)有與業(yè)務(wù)發(fā)展階段相匹配，考核指標(biāo)一刀切，盲目追求人效
挑戰(zhàn)3：只有績(jī)效考核，沒(méi)有過(guò)程監(jiān)控和改進(jìn)，干部擔(dān)責(zé)不夠，組織成長(zhǎng)緩慢
情景二：績(jī)效管理無(wú)法激發(fā)組織活力，無(wú)法有效牽引組織和個(gè)人目標(biāo)協(xié)同
挑戰(zhàn)4：過(guò)度強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核和管控，忽略過(guò)程輔導(dǎo)和改進(jìn)，管理者感受更多的是“管控和要求”，而不是“幫助和提升”
挑戰(zhàn)5：績(jī)效考核結(jié)果與員工利益缺乏科學(xué)有效的關(guān)聯(lián)牽引機(jī)制，導(dǎo)致“功利主義、短期主義、山頭主義”盛行，破壞組織氛圍
挑戰(zhàn)6：考核“平均主義大鍋飯”，拉不開差距，“劣幣驅(qū)逐良幣”，團(tuán)隊(duì)缺乏活力，個(gè)人趨于平庸
情景三： 常規(guī)的績(jī)效管理工作己經(jīng)做到 位了，但業(yè)績(jī)還是沒(méi)有大的“起色”
挑戰(zhàn)7：績(jī)效管理動(dòng)作己經(jīng)很到位了，但還是達(dá)不到 “老板”的要求，HR該如何推動(dòng)“人效”提升？如何破局？
挑戰(zhàn)8：績(jī)效管理中如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)展“高潛力人才”？如何激發(fā)員工內(nèi)心的“自驅(qū)力”，實(shí)現(xiàn)員工自我控制，減少組織管理成本？
【課程大綱】
第一章 新時(shí)代下企業(yè)績(jī)效管理的模式轉(zhuǎn)變
¨ 企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效管理？（熵增VS熵減）
¨ 企業(yè)發(fā)展階段與組織績(jī)效管理的演變
¨ 新時(shí)代背景下績(jī)效管理的主流模式有哪些？
¨ 績(jī)效管理到底該如何導(dǎo)向？
¨ 實(shí)施績(jī)效管理的核心目的是什么？
¨ 績(jī)效管理的“能”與“不能”
¨ 不同角色在企業(yè)績(jī)效管理中的定位與責(zé)任是什么？
¨ 系統(tǒng)診斷：企業(yè)績(jī)效管理工作成熟度評(píng)估和自檢
第二章 組織績(jī)效目標(biāo)如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”
¨ 典型的組織績(jī)效管理工具介紹
¨ 關(guān)于BSC平衡積分卡的若干應(yīng)用問(wèn)題
¨ 戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)制定６步法
¨ KSF與IPOOC指標(biāo)提煉法在目標(biāo)制定中的應(yīng)用
¨ KPI指標(biāo)體系的分類與定義
¨ 銷售系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
¨ 研發(fā)系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
¨ 生產(chǎn)系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
¨ 職能部門考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
¨ 現(xiàn)場(chǎng)演練：提煉某部門的組織績(jī)效考核指標(biāo)體系
¨ KPI指標(biāo)的目標(biāo)值到底該如何確定？
第三章 組織績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控
¨ 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)實(shí)施要領(lǐng)
l 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)到底干什么？
l 分析會(huì)與匯報(bào)會(huì)有何區(qū)別？
l 分析會(huì)的核心內(nèi)容“兩報(bào)”
¨ 干部述職會(huì)實(shí)施要領(lǐng)
l 中期述職的目的和方式
l 中期述職的內(nèi)容說(shuō)明
l 述職的程序和實(shí)施要點(diǎn)
第四章 組織績(jī)效考核評(píng)估
¨ 組織績(jī)效評(píng)估如何做到“客觀＼公正”
¨ 組織績(jī)效考核主體及考核流程
¨ 組織績(jī)效考核結(jié)果的分布
¨ 組織績(jī)效考核與干部績(jī)效的關(guān)系
¨ 組織績(jī)效考核與員工個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
¨ 組織績(jī)效評(píng)價(jià)中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理策略
第五章 組織績(jī)效分析與改進(jìn)
¨ 績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效管理的區(qū)別和聯(lián)系
¨ 什么是績(jī)效改進(jìn)技術(shù)
¨ 績(jī)效改進(jìn)實(shí)施的四大原則
¨ 績(jī)效改進(jìn)的GAPS模型
¨ 如何實(shí)施績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效改進(jìn)的五大步驟：
l 精準(zhǔn)目標(biāo)
l 根因分析
l 干預(yù)方案設(shè)計(jì)
l 方案實(shí)施與變革管理
l 評(píng)估改善
第六章 組織績(jī)效獎(jiǎng)金與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
¨ 年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原則及方法
l 獎(jiǎng)金的分類：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金和戰(zhàn)略獎(jiǎng)
l 獎(jiǎng)金的分配方式：授予制和獲取分享制
l 獎(jiǎng)金提取的3種典型方式
l 企業(yè)不同發(fā)展階段的年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
¨ 項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原則及方法
l 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的三種典型模式及適用場(chǎng)景
l 項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的四個(gè)核心步驟和關(guān)鍵要領(lǐng)
l 項(xiàng)目獎(jiǎng)兌現(xiàn)發(fā)放的規(guī)則設(shè)計(jì)
¨ 組織績(jī)效考核結(jié)果在其它領(lǐng)域的應(yīng)用
l 組織績(jī)效如何影響干部職級(jí)？
l 組織績(jī)效如何影響人員編制？
l 組織績(jī)效如何影響加薪包？
講師介紹：南華老師
n 華為HR實(shí)踐咨詢顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
l 22年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。多次榮獲中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，組織與人力資源管理最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，在推動(dòng)組織變革和知識(shí)管理方面有卓越貢獻(xiàn)。
l 曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，深諳國(guó)際化企業(yè)人才開發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法。
l 牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)和管理，樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿。
l 人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過(guò)程研究和實(shí)踐。
服務(wù)企業(yè)：
吉利汽車、傳化集團(tuán)、中南機(jī)車、中梁集團(tuán)、成飛集團(tuán)、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、江蘇永鋼、舜宇集團(tuán)、國(guó)顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團(tuán)、雙胞胎、安訊科技、華勤通訊、公牛集團(tuán)、中國(guó)電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團(tuán)、三和四美、揚(yáng)杰科技、亞威機(jī)床、聯(lián)博藥業(yè)、海管家物流、益而益、遠(yuǎn)大集團(tuán)、啟明醫(yī)療、舒普思達(dá)等。
推薦課程
VDA 6.5-產(chǎn)品審核 2025-12-05
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥1800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特色：通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。參訓(xùn)對(duì)象：IATF16949 審核員，其他與IATF...
講師：劉老師詳情
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理 2025-12-05
《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來(lái)大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師：金澗詳情
謀定而后動(dòng)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重...
講師：陳老師詳情
精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng) 2025-12-05
《精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng)》課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、及相關(guān)部門人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六5-6 周五、六課程背景：原材料價(jià)格在一路狂飆開始...
講師：南老師詳情
銷售影響力-銷售3.0時(shí)代到來(lái) 2025-12-05
《銷售影響力-銷售3.0時(shí)代到來(lái)》培訓(xùn)時(shí)間：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六 深圳13-14 周五、六 上海22-23 周五、六 深圳17-18 周五、六 上海5-6 周五、六 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程重點(diǎn)對(duì)象：期望提升影響力的銷售人員，銷售主管，營(yíng)銷主管，服務(wù)人員售前人員，總經(jīng)理...
講師：韋老師詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培 訓(xùn) 費(fèi)：4000元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問(wèn)題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見(jiàn)能力而征服客戶、傲...
講師：田勝波詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問(wèn)題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的...
講師：田勝波 老師詳情
管理者的財(cái)務(wù)思維：懂報(bào)表，通邏輯，做決策 2025-12-05
管理者的財(cái)務(wù)思維：懂報(bào)表，通邏輯，做決策培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳 2025年4月18-19 周五、六6月20-21 周五、六 8月 1-2 周五、六 10月 24-25 周五、六 12月5-6 周五、六培訓(xùn)費(fèi)用：本課程為2天，4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等培訓(xùn)時(shí)間：2...
講師：段老師詳情
行政管理實(shí)操訓(xùn)練 2025-12-05
《行政管理實(shí)操訓(xùn)練》講師/Lecturer：歐陽(yáng)老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling北京：2025年10月17日-18日深圳：2025年11月20日-21日上海：2025年12月05日-06日課程概述/Overview課程背景隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對(duì)行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚行政...
講師：歐陽(yáng)老師詳情
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng) 2025-12-05
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn)：10月21-22日廣州11月05-06日深圳12月05-06日上海 學(xué)員對(duì)象：職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓(xùn)師的職場(chǎng)人士；有一定課程設(shè)計(jì)和授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師；想要提升自己的課程設(shè)計(jì)和授課能力的人士。費(fèi) 用：4980元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的...
