《AI賦能·組織人效提升實戰(zhàn)班：定責定編定崗定額》

【報名詳情】

場次：2025年6月13日-14日上海，8月1日-2日深圳，10月17日-18日杭州，12月26日-27日廣州

費用：4980/元人（差旅費用請自理）

【課程背景】

隨著以AI為代表的新質生產(chǎn)力的高速發(fā)展與加速普及，舊有生產(chǎn)關系與新質生產(chǎn)力的矛盾已成為制約企業(yè)新質生產(chǎn)力發(fā)展的重要障礙。在此背景下，AI與人力資源管理變革的結合，已經(jīng)成為系統(tǒng)性掃清新質生產(chǎn)力發(fā)展的機制障礙的有效路徑。本課程以“定責、定編、定崗、定額”四維重構為核心引擎，通過戰(zhàn)略定責穿透目標責任鏈條、數(shù)據(jù)定編實現(xiàn)人力配置動態(tài)化、場景定崗構建敏捷能力單元、價值定額激活知識資本轉化。系統(tǒng)性破解“職責模糊-人才錯配-組織失能”的惡性循環(huán)，擺脫與新質技術迭代脫節(jié)的困境，最終形成“生產(chǎn)關系價值重構→人力資本增值→新質生產(chǎn)力釋放”的增強回路。為企業(yè)跨越新質生產(chǎn)力鴻溝，有效破解“人海困局”（大而不強）與“精英泡沫”（華而不實），為企業(yè)達成戰(zhàn)略愿景注入持續(xù)動能。

【課程收益】

通過"四維提效體系"重構組織敏捷新質DNA：

【定責】戰(zhàn)略垂直責任體系構建：通過戰(zhàn)略解碼明確一級部門核心職能，建立業(yè)務-職能-崗位三級傳導路徑，界定二級部門職能邊界與協(xié)同關系，運用RACI矩陣消除職責盲區(qū)，形成場景化任務清單（含AI替代性評估：工作任務可自動化指數(shù)=標準化程度×數(shù)據(jù)完備度×規(guī)則明確性）；

【定編】多維度動態(tài)編制管控：基于戰(zhàn)略目標量級與業(yè)務波動系數(shù)，確定組織層面總編制閾值，依據(jù)部門業(yè)務流程節(jié)點效（任務量/響應時效）要求，推導部門編制基準值，精確分析崗位任務簇（頻率×復雜度）與FTC（（全職當量）計算公式：FTE=Σ(任務耗時×頻率)/有效工時×緩沖系數(shù)），錨定崗位編制理想值；

【定崗】場景化崗位設定：基于業(yè)務端到端流程關鍵控制點，構建崗位三維清單（職責清單、授權清單、標準清單），運用RACI矩陣明確協(xié)同邊界，通過 ERISA工具重構崗位工作價值流程，構建授權有度，執(zhí)行有力，協(xié)同有秩的高能崗位體系；

【定額】數(shù)字效能基線管理：建立崗位標準工時基準（單位任務耗時×質量系數(shù)），設定產(chǎn)出定額公式[產(chǎn)能基數(shù)×（1+波動系數(shù)）]，通過單位時間任務量（UTA值）實現(xiàn)量化基準管控，實現(xiàn)單位人效貨幣化度量，驅動組織PDCA持續(xù)改進循環(huán)。

【課程交付】

l 戰(zhàn)略-業(yè)務-崗位三級職責任務表

l 部門職能邊界界定RACI矩陣模板

l 職責AI替代性評估指數(shù)模型與工具

l 三維定編工具箱（含崗位FTE（全職當量）動態(tài)測算工具）

l 崗位三單（職責清單、權限清單、標準清單）梳理工具

l 崗位設置的“一圖一表一書”

l ERISA（崗位流程優(yōu)化工具）

l 崗位標準工時定額基線構建方法與工具

l 勞動定額分析表

【課程大綱】

課前作業(yè)【特殊注意事項】：

本公司業(yè)務情況簡介，崗位管理現(xiàn)狀簡析。

課程導入：

1. BANI時代人效管理的緊迫性

2. 科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航

第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】

1. 戰(zhàn)略解碼與組織差距診斷

1）外部調研與差距診斷

2）內部戰(zhàn)略錯配調研診斷

2. 三級責任清單梳理與校準

1）業(yè)務-職能-崗位傳導路徑設計

2）部門RACI矩陣沖突校準

3）職責AI替代性評估指數(shù)模型與工具

3. 部門職能說明書撰寫

4. 實操演練：3個關聯(lián)部門職能分析

5. AI工具賦能：AI語義分析調研問卷，輸出職責沖突高頻任務清單；RACI矩陣模板（AI提示協(xié)同沖突）

第二章：宏觀定編

1. 宏觀閾值核定：定編思路與定編方法論

2. 人效目標管控與動態(tài)定編

1）行業(yè)人效對標方法

2）宏觀總編制動態(tài)定編模型（戰(zhàn)略量級×人效基線×波動系數(shù)）

3. 實操演練：內部數(shù)據(jù)回歸分析練習

4. AI工具賦能：AI抓取行業(yè)數(shù)據(jù)庫，輸出人效分位值建議（P50/P75/P90）

第三章：中觀定編

1. 中觀基準核定：定編思路與定編方法論

2. 三維定編檢視與對標

3. 編制結果校準（業(yè)務需求×流程效×人效基線）

4. 實操演練：某部門中觀編制測算與對標

第四章：微觀定編

1. 微觀相對值測算：定編思路與定編方法論

2. 崗位工作量與效能分析

FTE公式應用（任務耗時×頻率/有效工時）

3. 實操演練：某崗位微觀編制測算

4. AI工具賦能：AI回歸模型預測新任務標準耗時（歷史數(shù)據(jù)訓練）

第五章：定崗

1. 職責清單、權限清單、標準清單（三單）編寫

1）崗位“一圖一表一書”設計（崗位地圖+職責表+說明書）

2）ERISA流程優(yōu)化方法論

2. 職位體系搭建

3. 實操演練：職位體系框架搭建練習

4. AI工具賦能：AI解析SOP文檔生成三單初稿（NLP技術）；流程優(yōu)化耗時從1個月縮至3天，沖突識別準確率85%

第六章：定額

1. 工時定額

1）崗位標準工時基準（單位任務耗時×質量系數(shù)）

2）定額公式[產(chǎn)能基數(shù)×（1+波動系數(shù)）]

3）單位時間任務量（UTA值）

2. 計件定額

3. 進度定額

4. 質量定標

5. 勞動定額分析表

6. 實操演練：勞動定額分析表測算練習

【講師介紹-夏智老師】

? GHR研究院人力資源資深專家/成都公司總經(jīng)理

? 營創(chuàng)學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士

? 國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）

項目經(jīng)驗

專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設計、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評估

事業(yè)部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設計與實施

某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目

某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目

某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目

某供應鏈省分公司人力資源優(yōu)化項目

某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目

華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務項目

成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團/科創(chuàng)投集團行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調研服務項目

蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目

某公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目

中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目

某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目

某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目

中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項目

湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領導力人才發(fā)展項目

南京金陵科技學院人力資源體系優(yōu)化項目

海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設項目

中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發(fā)展項目

一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目

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主題

上課時間

2025年06月13-14日 上海2025年08月01-02日 深圳2025年10月17-18日 杭州2025年12月26-27日 廣州

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