《排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與梯隊建設》

【報名詳情】

場次：2025年6月20日-21日深圳，7月25日-26日杭州，8月22日-23日北京，9月26日-27日廣州，10月31日-11月1日上海，12月19日-20日蘇州

費用： 5980元/ 人（差旅費用請自理）

【課程背景】

伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質量和效能。人才盤點作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評估現(xiàn)有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發(fā)展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領先。然而，許多組織和業(yè)務管理者在實施人才盤點時還是面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。

本課程從戰(zhàn)略和業(yè)務視角出發(fā)，通過全面系統(tǒng)的實戰(zhàn)內容講授分享，提供實用的內部推動策略工具，幫助學員構建完整的人才盤點和落地應用流程。將使學員能夠更加精準地識別和培養(yǎng)組織未來的領導者，優(yōu)化人才結構，提升組織績效。

【課程收益】

? 能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關系

? 建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維

? 了解企業(yè)內部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值

? 能夠運用業(yè)務語言與業(yè)務部門達成共識，贏得業(yè)務的投入和支持

? 能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具

? 識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略；

? 掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與人才管理實踐工具和方法

【課程亮點】

? 全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發(fā)展和梯隊建設的全方位視角

? 實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享

? 緊貼業(yè)務：站在組織和業(yè)務視角上，運用業(yè)務思維和語言推動人才盤點在企業(yè)落地

? 案例豐富：緊密結合企業(yè)最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學員

? 內容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學員課后能夠獨立實施人才盤點

【課程對象】

? 人力資源各層級管理者；

? 各部門業(yè)務管理人員；

? 培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關人員

【課程大綱】

課程導入：

1. 人才盤點與梯隊建設中的困惑和挑戰(zhàn)

2. 人力資源管理工作的“悲哀”

3. 重塑正確的人才管理理念和認知

模塊一：從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

1. 案例：人才管理中不容忽視的真相

2. 為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃人才

1) 從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯

2) 人才戰(zhàn)略和人才供應鏈的關鍵思考

3) 從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的四大行動策略

3. 從業(yè)務和經(jīng)營視角看人才盤點

1) 澄清組織內的盤點目的和方向

2) 不同業(yè)務場景下的盤點側重點

4. 推動人才盤點與梯隊建設落地

1) 明確高管、業(yè)務管理者、HR三方的角色和職責

2) 獲得高層管理的承諾

3) 人力資源系統(tǒng)的集成和協(xié)同

模塊二：盤點基礎與關鍵崗位分析

1. 正確認識人才盤點

1) 什么是人才盤點

2) 人才盤點的內容

3) 人才盤點的流程

4) 人才盤點的6大關鍵輸出

2. 正確認識人才梯隊建設

1) 什么是人才梯隊建設

2) 人才梯隊建設的邏輯和關鍵流程

3) 人才梯隊建設5大管理體系

3. 關鍵崗位識別與分析

1) 鎖定“少數(shù)關鍵”

2) 什么是關鍵崗位

3) 關鍵崗位識別的邏輯

4) 關鍵崗位判定維度和標準

5) 關鍵崗位匹配度分析

模塊三：建立人才標準與評估體系

1. 標準體系建設

1) 構建“人才”畫像

2) 人才質量評估3大關鍵

3) 以盤點為應用的敏捷能力模型構建

4) 通用潛力模型

5) 文化價值觀模型

6) “崗位任職資格”&“通用能力”應用場景

7) 案例：不同企業(yè)人才畫像及評估維度

2. 評估體系建設

1) 績效評估關鍵和方法

2) 能力評估關鍵和方法

3) 潛力評估關鍵和方法

4) 規(guī)避評估中常見的誤區(qū)和問題

5) 評估分數(shù)關鍵要點設置

6) 如何選擇靠譜的測評工具

7) 建立人才評估矩陣

3. 九宮格應用策略

1) 九宮格類別及應用場景

2) 九宮格繪制3大關鍵

3) 從九宮格洞察業(yè)務與團隊問題

4) 九宮格使用和輸出4大策略

5) 案例：某高科技企業(yè)人才盤點九宮格結果分析

4. 人才盤點數(shù)據(jù)分析與解讀

1) 個體數(shù)據(jù)對比分析

2) 團隊數(shù)據(jù)對比分析

3) 人才結構潛在風險分析

4) 人才現(xiàn)狀與業(yè)務目標對比分析

5) 輸出個人發(fā)展報告

模塊四：構建人才盤點運營體系

1. 開好人才盤點啟動會

1) 明確人才盤點啟動會要實現(xiàn)的目標

2) 盤點啟動會流程和資料準備

3) 如何獲取高層管理者的投入和支持

4) 如何獲取業(yè)務管理者的投入和支持

5) 案例：A企業(yè)人才盤點啟動會開展

2. 規(guī)范業(yè)務部門人才盤點會匯報內容

1) 業(yè)務管理者盤點會準備資料內容

2) 業(yè)務管理者對團隊九宮格陳述要點

3) 業(yè)務團隊人才地圖輸出關鍵

4) 學會用數(shù)據(jù)說話

5) 案例：A企業(yè)業(yè)務部門管理者盤點會議匯報內容

3. 實施人才校準會議

1) 會議討論主要內容

2) 校準會議流程

3) 打造盤點會議公正客觀場域

4) 盤點會議中各方角色分工

5) 基于戰(zhàn)略的人才思考

4. 校準會議后的措施

1) 盤點結果反饋方式及反饋內容

2) 制定人才發(fā)展檔案

3) 從人才發(fā)展檔案洞察人才成長和盤點的成效

4) 人才盤點會議5大關鍵結果輸出

模塊五：人才盤點結果關鍵應用

1. 案例：某多元化企業(yè)人才盤點應用報告

2. 九宮格人才分類管理策略

1) 人才差異化管理

2) 人才動態(tài)化管理

3) 人才精細化管理

3. 搭建關鍵崗位人才梯隊

1) 梯隊計劃中的3大評估關鍵

2) 關鍵崗位匹配度分析

3) 5B人才策略

4) 梯隊計劃輸出關鍵要點

4. 高潛人才加速培養(yǎng)模式

1) 搭建“批量復制”的人才池

2) 關鍵人才4維1體培養(yǎng)模式

3) 不同管理層級人才培養(yǎng)模式（基層、中層、高層）

4) 不同職能人才培養(yǎng)模式（銷售、研發(fā)技術等）

5) IDP個人發(fā)展計劃的實施要點

5. 關鍵人才培養(yǎng)發(fā)展項目案例分享

1) 案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項目

2) 案例2：某變革轉型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項目

3) 案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務關鍵人才培養(yǎng)項目

4) 案例4：某多元化企業(yè)高層管理人才發(fā)展項目

5) 案例5：某高科技企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項目

6) 案例6：某服務型企業(yè)銷售人才培養(yǎng)項目

- 課程工具附件模板參考

【顧問講師介紹】

元曉敏  老 師

u GHR咨詢合伙人

u 原千億級上市企業(yè)全球總部業(yè)務賦能與學習發(fā)展總監(jiān)

u 20多年人才管理與領導力發(fā)展經(jīng)驗

u 3家企業(yè)大學籌建與運營管理經(jīng)驗

u “中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家

u 上海市大學生職業(yè)生涯發(fā)展導師

u “中國培訓經(jīng)理人大賽”全國輔導導師

u KFLA領導力學習體系架構師

u SIAC領導力發(fā)展模擬艙?授證講師

u SIAC領導力發(fā)展模擬倉?評價中心測評師

u 西安交通大學畢業(yè)

講師資歷 ------------------------------------------

u 先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔任學習與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學運營管理總監(jiān)、領導力學院院長、企業(yè)大學負責人等崗位。

u 負責多個組織級領導力學習項目設計開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學”、“中國學習與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。

u 任職3家企業(yè)大學期間，帶領團隊完成企業(yè)大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作，并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

u 元老師擁有超過20年甲方豐富的實踐工作經(jīng)驗外，還曾擔任乙方知名培訓機構產(chǎn)品顧問崗位，賦能內部學習顧問和銷售團隊成長，開發(fā)特色培訓產(chǎn)品，為客戶提供人才培養(yǎng)發(fā)展綜合性解決方案等。

u 由于她的經(jīng)歷和專業(yè)，她被聘為“中國培訓經(jīng)理人俱樂部華東總會特聘專家”，并作為2020年和2021年中國好培經(jīng)“大賽兩屆全國輔導導師，同時還被聘為“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。多家上市公司領導力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領導力發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織經(jīng)驗萃取、案例中心體系搭建、課程開發(fā)等項目，多門版權課程開發(fā)者及項目導師。

專注領域：

u 人才戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略人才盤點與梯隊建設、領導力發(fā)展、人才開發(fā)管理、企業(yè)大學運營管理、組織文化設計落地、組織經(jīng)驗萃取與能力開發(fā)等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等

主講課程

u 版權課：《百煉成金——3P經(jīng)驗萃取?》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)?》、《蝶變——管理者情境修煉?》、《匠營——敏捷學習項目設計?》、《排兵布陣——關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設?》

u 品牌課：《人才戰(zhàn)略羅盤——戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》、《排兵布陣——基于戰(zhàn)略的人才盤點實戰(zhàn)與梯隊建設》、《業(yè)務賦能型人才發(fā)展項目設計與落地》、《賦能團隊——團隊管理精進》、《賦能業(yè)務——業(yè)務管理者的人才盤點與梯隊建設》、《關鍵跨越——管理者角色認知與轉變》、《導師解碼——團隊輔導與賦能》、《批量復制——人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》、《師課共創(chuàng)——從經(jīng)驗到萃取的課程開發(fā)》、《敏捷場景化案例開發(fā)工作坊》、《五維一體——敏捷學習體系搭建》、《IDP能力發(fā)展提升與共創(chuàng)》

授課風格

u 系統(tǒng)性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動實現(xiàn)項目過程中內容建構的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

u 實踐性強：授課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內容富有深度，實戰(zhàn)性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。

u 落地性強：注重培訓成果落地導向，強調學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

服務的部分企業(yè) ------------------------------------------

國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、中廣核、中國物理工程研究所、上海煙草集團、上海電氣、沈陽飛機工業(yè)集團、世貿集團、攜程集團、國家電網(wǎng)、同程藝龍、中國移動、中國電信、四川通信設計、伊利集團、得意電子、偉世通汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國貿集團、蘇州交發(fā)集團、顧家家居、中國建材集團、林氏木業(yè)、四川新升包裝、杭州圣奧集團、迦南科技、萬豐奧特控股、悸動餐飲、周黑鴨、重慶蒲公英、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、上海比升技術、中國銀行、臺州銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、中國平安、天合光能、晶科能源、隆基綠能、新天綠能股份、尚德電力、寧德時代、通威股份、正泰電器、老板電器、北路智控、伊賽爾科技、中廣電氣集團、公牛集團、利歐集團、江南集團、佳通輪胎、中國民航、耀華集團、廣西錫山礦業(yè)、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業(yè)、中通快運、中電?？怠⒔K常高新集團等。

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主題

上課時間

2025年06月20-21日 深圳2025年07月25-26日 杭州2025年08月22-23日 北京2025年09月26-27日 廣州2025年10月31-01日 上海2025年12月19-20日 蘇州

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