梁冬春 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：制造型企業(yè)管理 中層管理 執(zhí)行力 國(guó)學(xué)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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事故致因理論認(rèn)為,人是安全生產(chǎn)“四大要素”（人、機(jī)、料、境）中的第一要素，人往往是事故的肇事者。理論和現(xiàn)實(shí)表明,有85％以上為人為責(zé)任事故,其中由于“三違”現(xiàn)象而引發(fā)事故的比例占著很高的比例。習(xí)慣性“三違”，是指企業(yè)員工在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)日積月累逐漸養(yǎng)成的，不按章程辦事的習(xí)慣性的違章指揮，違章作業(yè)和違反...
劉暉 159查看全文
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，而在班組管理中扮演至關(guān)重要的角色便是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)作為quot;兵頭將尾quot;，是貫徹落實(shí)制度、措施的橋梁紐帶，承擔(dān)著組織生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、相互協(xié)調(diào)和勞務(wù)分配等工作，也是傳...
劉暉 234查看全文
如果從2010年中國(guó)家電企業(yè)界發(fā)生的所有大事中評(píng)選一件出來(lái)，我相信大家對(duì)“陳黃之爭(zhēng)”一定會(huì)榜上有名的。拋開其事情本事不說，從他們的爭(zhēng)奪背后，我們更加了解了一個(gè)不算新興的職業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人”。職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認(rèn)為,將經(jīng)營(yíng)管理工作作為...
劉暉 241查看全文
奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的話題深遠(yuǎn)悠長(zhǎng)，內(nèi)容眾多，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益騰飛，面對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的籌備，借歷屆奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成功的范例與數(shù)據(jù)，對(duì)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)問題進(jìn)行研究，以期為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作起到拋磚引玉的作用。一、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的概念、形成及其背景分析1、奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的概念?yuàn)W運(yùn)經(jīng)濟(jì)是指主辦國(guó)組委會(huì)的直接效...
劉暉 248查看全文
趙洪偉 國(guó)企脫困看東北，東北脫困看遼寧。遼寧國(guó)企脫困與否，事關(guān)全國(guó)國(guó)有企業(yè)三年改革與脫困的成敗。在遼寧宣布：“遼寧如期實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)三年改革與脫困階段性目標(biāo)”之后，又推出了一項(xiàng)引人注目的計(jì)劃：中英聯(lián)手重組遼寧國(guó)企。在經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備后，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入全面啟動(dòng)階段。 最大的”和“最重要的”項(xiàng)目 據(jù)透露...
劉暉 240查看全文
關(guān)鍵詞：物流 綠色物流 環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容摘要：物流活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞越來(lái)越嚴(yán)重，如廢氣污染、噪音污染、資源浪費(fèi)、交通堵塞、廢棄物增加等，這些后果在一定程度上違背了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。綠色物流是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，它與綠色制造、綠色消費(fèi)共同構(gòu)成了一個(gè)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)...
劉暉 224查看全文
歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)又要開始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核?？?jī)效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源管理的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同，相當(dāng)一批企...
劉暉 121查看全文
問責(zé)制是和權(quán)力密不可分的，它的邏輯基礎(chǔ)是有權(quán)力就必然要負(fù)責(zé)任，只要在權(quán)力范圍內(nèi)出現(xiàn)某種事故，必須有人為此承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格意義上的問責(zé)制度的前提，是擁有清晰的權(quán)責(zé)，合理地配置和劃分管理權(quán)力，以及合理的進(jìn)退制度。讓責(zé)任“歸位”，使監(jiān)督“強(qiáng)硬”，對(duì)失職和瀆職的領(lǐng)導(dǎo)人員一律追究責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)人員樹立一種高度的責(zé)...
劉暉 305查看全文
精細(xì)化管理 追求卓越 基業(yè)長(zhǎng)青關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 趨勢(shì) 企業(yè)管理內(nèi)容摘要：精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念，一種文化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及...
劉暉 311查看全文
以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（The Core Competence of the Corporation）是美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的來(lái)的。他們的解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。這里提到的先進(jìn)技術(shù)不是單指科學(xué)技術(shù)，它既包括科...
劉暉 178查看全文
關(guān)于企業(yè)改制的關(guān)鍵問題的思考當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改制工作正在全國(guó)范圍內(nèi)如火如荼地展開，無(wú)論是從規(guī)模上，還是改革的深度上，都較以往國(guó)企改制有了更進(jìn)一步的提升。特別是中央直屬企業(yè)的改制較以往有了突破性的進(jìn)展，主要原因是此輪改制的主要政策依據(jù)國(guó)經(jīng)貿(mào)企改 [2002]859號(hào)文件的有效期定為2008年年底，之后有...
劉暉 183查看全文
實(shí)施六西格瑪管理 推進(jìn)管理創(chuàng)新一、 六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來(lái)，一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面，從開始實(shí)施的1...
劉暉 377查看全文
武鋼貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和基本經(jīng)驗(yàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（International Organization For Standardization 簡(jiǎn)稱ISO）于1987年頒布了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。該族標(biāo)準(zhǔn)問世以來(lái)，很快就在全世界傳播開來(lái)，被世界上許多國(guó)家采用，極大地促進(jìn)了世界范圍內(nèi)的組織質(zhì)...
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謹(jǐn)防投向“陽(yáng)光工程”的陰影―――淺談?wù)袠?biāo)采購(gòu)中的一些不法行為招標(biāo)采購(gòu)，簡(jiǎn)而言之，就是讓各供方相互之間在價(jià)格上公開開展競(jìng)爭(zhēng)，權(quán)衡報(bào)價(jià)，最后由需方經(jīng)過各方面的綜合比較與中標(biāo)滿意者簽訂供貨采購(gòu)的關(guān)系。招標(biāo)采購(gòu)的方式按1999年8月30日九屆全國(guó)人大常委會(huì)審議通過的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的正式規(guī)定分為...
劉暉 154查看全文
產(chǎn)業(yè)安全一個(gè)值得深思的問題近年來(lái)全球鋼鐵行業(yè)并購(gòu)交易額劇增，無(wú)論是交易總規(guī)模還是平均規(guī)模，都出現(xiàn)大幅上升趨勢(shì)。世界鋼鐵業(yè)正迎來(lái)第五次并購(gòu)浪潮。加拿大全球金屬顧問吉姆amp;#8226;福貝斯發(fā)布的《全球金屬工業(yè)并購(gòu)步伐急速前進(jìn)》報(bào)告指出，2004年世界鋼鐵工業(yè)并購(gòu)重組交易創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，達(dá)117件，...
劉暉 155查看全文
鋼鐵企業(yè)如何在“第三利潤(rùn)源泉”中獲利談鋼鐵企業(yè)物流管理20世紀(jì)六七十年代，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)大都把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域，千方百計(jì)地降低物質(zhì)資源消耗，獲取企業(yè)的“第一利潤(rùn)源”；千方百計(jì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤(rùn)源”。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，“第三利潤(rùn)源”即發(fā)達(dá)國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)...
劉暉 175查看全文
是看好一群小雞還是將養(yǎng)好一只母雞――如果將“看好一群小雞”比喻為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)；將“養(yǎng)好一只母雞”比喻企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，那么在現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)是選擇多元化經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)呢？企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)具有以下優(yōu)勢(shì)：一、有利于企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)普遍存在著各種經(jīng)營(yíng)...
劉暉 201查看全文
所謂質(zhì)量從理論上講即一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性?！肮逃刑匦浴笔侵冈谀呈禄蚰澄镏斜緛?lái)就有的，尤其是那種永久的特性；賦予產(chǎn)品、過程或體系的特性(如:產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的所有者)不是它們的質(zhì)量特性。質(zhì)量概念的關(guān)鍵是“滿足要求”，這些“要求”。必須轉(zhuǎn)化為有指標(biāo)...
劉暉 161查看全文
讓我們先看一看下面一件小事吧：第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,戰(zhàn)勝國(guó)決定成立一個(gè)處理世界事務(wù)的組織――聯(lián)合國(guó)?？墒窃谑裁吹胤浇⑦@個(gè)組織總部,一時(shí)間頗費(fèi)思量。地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)選在一座繁華城市,可是在任何一座繁華城市購(gòu)買建立龐大樓宇的土地都是需要很大一筆資金的。就在各國(guó)首腦們商量來(lái)商量去的時(shí)候,洛克菲勒家族聽說了這件事...
劉暉 145查看全文
從企業(yè)營(yíng)銷觀的發(fā)展歷史來(lái)看，營(yíng)銷觀念的變化經(jīng)歷了生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、社會(huì)營(yíng)銷觀念等五個(gè)過程，不同的營(yíng)銷觀念導(dǎo)致了企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。作為在國(guó)有企業(yè)中占有較大比重的大型冶金設(shè)備制造企業(yè)，他們肩負(fù)著國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)技術(shù)改造的重任，其營(yíng)銷管理不同于一般消費(fèi)品市場(chǎng)。一、...
劉暉 171查看全文
論 文 摘 要關(guān)系營(yíng)銷把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其它公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程。正確處理企業(yè)與這些組織及個(gè)人的關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。它從根本上改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷將交易視作營(yíng)銷活動(dòng)關(guān)鍵和終結(jié)的狹隘認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)在主動(dòng)溝通、互惠互利、承諾信任的關(guān)系營(yíng)...
劉暉 213查看全文
第一章 企業(yè)營(yíng)銷策劃的內(nèi)涵及作用一、營(yíng)銷策劃內(nèi)涵1．營(yíng)銷及營(yíng)銷策劃營(yíng)銷及營(yíng)銷策劃是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的分析，經(jīng)過精心構(gòu)思，將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)選擇營(yíng)銷渠道和促銷手段占有市場(chǎng)的一種自覺系列活動(dòng)。由于營(yíng)銷策劃處于企業(yè)營(yíng)銷管理的核心位置，而營(yíng)銷管理則又是以營(yíng)銷的整個(gè)內(nèi)容為基礎(chǔ)和對(duì)象...
劉暉 240查看全文
一家企業(yè)的成功，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明：30靠戰(zhàn)略，50靠執(zhí)行力，其余的20包含了機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺(tái)?？梢妶?zhí)行力是最重要的。一、什么是執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直...
劉暉 187查看全文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，21世紀(jì)的人類將面臨一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的時(shí)代。目前，各國(guó)已越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，綜合國(guó)力的增強(qiáng)，既需要高層次的創(chuàng)新人才，更需要大批有文化、有知識(shí)、能夠?qū)⑾冗M(jìn)科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的高素普通勞動(dòng)者。因此，重視教育和發(fā)展教育，特別是大力發(fā)...
劉暉 183查看全文
“財(cái)務(wù)總監(jiān)”是舶來(lái)品，是跨國(guó)公司或大企業(yè)集團(tuán)賦予其最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的頭銜。財(cái)務(wù)總監(jiān)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的產(chǎn)物，賦予了現(xiàn)代企業(yè)制度為顯著特征。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)具備兩大基本職能：一是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)決策支持；二是代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管。我國(guó)引入財(cái)務(wù)總監(jiān)制度擬乎比較強(qiáng)調(diào)后者，是對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)...
劉暉 186查看全文
近年來(lái)，在全國(guó)范圍開展了一系列的公開、公示活動(dòng)，如在城市工廠開展的廠務(wù)公開活動(dòng)，以及由此推而廣之的在車間開展的政務(wù)公開，在班組推行的班務(wù)公開活動(dòng)。這些公開、公示活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了參與者的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、促進(jìn)了提高了管理水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。調(diào)查一些開展了廠務(wù)...
劉暉 204查看全文
摘要：六西格瑪管理方法作為一種時(shí)尚而又實(shí)用的持續(xù)改進(jìn)方法，已被許多企業(yè)推行并取得了巨大收益，為使該方法能持久有效地發(fā)揮作用，需要我們不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)有關(guān)六西格瑪?shù)睦碚摵徒?jīng)驗(yàn)，避免或減少推進(jìn)過程中的失誤。本文結(jié)合企業(yè)推行6西格瑪管理的實(shí)踐感悟，對(duì)六西格瑪管理的科學(xué)內(nèi)涵、推進(jìn)過程中應(yīng)避免的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及推...
劉暉 194查看全文
名牌即著名商標(biāo)，它能反映一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的綜合實(shí)力，反映其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和水平，同時(shí)也集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，標(biāo)示著企業(yè)的信用和形象，是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，風(fēng)云變幻，誰(shuí)擁有了名牌，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就能立于不敗之地。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，莫不是以名牌支撐，其中尤以美國(guó)為最，...
劉暉 178查看全文
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)及分類從資源流程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)資源、環(huán)境影響的角度考察，增長(zhǎng)方式存在著兩種模式：一種是傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式，即“資源—產(chǎn)品—廢棄物”的單向式直線過程，這意味著創(chuàng)造的財(cái)富越多，消耗的資源就越多，產(chǎn)生的廢棄物也就越多，對(duì)資源環(huán)境的負(fù)面影響就越大；另一種是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，即“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”...
劉暉 168查看全文
我國(guó)加入世貿(mào)組織后，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，將面臨著更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的市場(chǎng)環(huán)境，涉及的法律事務(wù)將大量增加，運(yùn)用法律手段有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已成為我國(guó)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。本文結(jié)合武鋼法律顧問工作的實(shí)際，從企業(yè)法律顧問的作用、法律顧問制度的建立及存在的問題和改進(jìn)建議等方面進(jìn)行了分析、...