曾仕強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 臺(tái)灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國學(xué)宗教類 國學(xué)文化
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曾仕強(qiáng)老師的文章
1．部屬會(huì)引導(dǎo)被授權(quán)者弄權(quán) 部屬會(huì)想辦法影響主管，主管一經(jīng)授權(quán)，遲早會(huì)弄權(quán)。部屬會(huì)教他的主管怎么去弄權(quán)，可能在剛開始時(shí)并不是為了蒙蔽，也并不是為了中飽私囊，所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。所以授權(quán)的結(jié)果，就是造成被授權(quán)的人弄權(quán)。 被授權(quán)者防備部屬誤導(dǎo)的措施有兩個(gè)： 無為而治，...
曾仕強(qiáng) 2011-01-03查看全文
創(chuàng)新就是改變，這種改變需要慢慢調(diào)整，而不能急轉(zhuǎn)直下，否則會(huì)讓他人無法適應(yīng)。任何的調(diào)整都要隨著時(shí)空改變，對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新前一定要明確自己企業(yè)的特殊性，即自己企業(yè)不同于其他企業(yè)的特殊氛圍，不能說變就變，一旦變得失去了特性，大家就無法配合創(chuàng)新了。 ◎個(gè)案研討 商鞅變法 秦孝公支持商鞅變法。...
曾仕強(qiáng) 2011-01-03查看全文
掌握中國人性的管理方法 作者：曾仕強(qiáng) ( 著名的管理學(xué)專家，中國式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一 ) 第一講 中國人的基本理念 中國人的基本理念，說起來相當(dāng)簡單，做起來并不容易。因?yàn)檎粗g的差距十分細(xì)微，稍為不留意，就會(huì)「差之毫厘，失之千里」，走上偏差的途徑。 一、 和諧絕非討好。 一般人的錯(cuò)覺，...
曾仕強(qiáng) 2009-09-18查看全文
第五章 干部是中國式團(tuán)隊(duì)的支柱 一、充實(shí)自己是成功之本 這里所說的干部指的是各級(jí)主管，包括老板以下、基層主管和基層員工以上的所有主管。 無論是哪一種干部，都有屬于自己的直屬團(tuán)隊(duì)，在其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里，他們都是管理者。雖然他們的級(jí)別不同，但是在各自的團(tuán)隊(duì)中所起的作用基本上是一致的。有人認(rèn)為，...
曾仕強(qiáng) 2009-09-07查看全文
第四章 領(lǐng)導(dǎo)是中國式團(tuán)隊(duì)的核心 一、好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力 前面講了一些中國人的缺點(diǎn)，如果從正面的角度去了解中國人，就會(huì)得到正面的效果；如果從負(fù)面的角度去了解中國人，就會(huì)得到負(fù)面的效果。用何種角度，取決于領(lǐng)導(dǎo)者，所以中國人的團(tuán)隊(duì)如何，70％取決于領(lǐng)導(dǎo)者。 等級(jí)分別是因，分級(jí)管理是果 我...
曾仕強(qiáng) 2009-09-07查看全文
第三章 以人為本的中國式團(tuán)隊(duì) 一、以人為本的理念永不變 中國人很在意別人對(duì)自己的看法，因?yàn)橹袊膱F(tuán)隊(duì)是互動(dòng)的，不提倡個(gè)人主義?，F(xiàn)在有一個(gè)怪現(xiàn)象，越是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，越不受企業(yè)的歡迎。關(guān)于這一點(diǎn)，企業(yè)的回答是，名牌大學(xué)的畢業(yè)生學(xué)問很好，但是太自我了，沒辦法和別人合作。 一個(gè)人要投入一個(gè)團(tuán)...
曾仕強(qiáng) 2009-09-07查看全文
第二章 法制約束型的美國式團(tuán)隊(duì) 一、美國人的忠誠只對(duì)事不對(duì)人 前面分析過日本人，日本人的組織力非常強(qiáng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢不可破，但是他們付出的代價(jià)也非常高。現(xiàn)在我們把目光轉(zhuǎn)到美國，美國人在很多方面跟日本人幾乎是相反的。 對(duì)公司忠誠是個(gè)可笑的問題 美國人對(duì)于quot;忠誠quot;和quot;...
曾仕強(qiáng) 2009-09-07查看全文
第一章 絕對(duì)服從性的日本式團(tuán)隊(duì) 一、不必羨慕日本人的團(tuán)隊(duì)精神 為什么談中國式團(tuán)隊(duì)的管理時(shí)還要分析日本人的團(tuán)隊(duì)呢？因?yàn)槭澜缟辖M織力最強(qiáng)的就是日本人的團(tuán)隊(duì)。日本人基本上是一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，沒有太多個(gè)人的意見，絕對(duì)服從組織。這種團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是易管理，但是它也存在一個(gè)致命的缺點(diǎn)，由于成員都是盲目服從的...
曾仕強(qiáng) 2009-09-07查看全文
引言 現(xiàn)代化管理在美國即成為quot;美國式管理quot;，到了日本，勢(shì)必又會(huì)打上深刻的日本烙印。由此可見，現(xiàn)代化管理一定要與一個(gè)民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來才會(huì)產(chǎn)生功效。 中華民族是一個(gè)有著五千年歷史的民族，古人流傳下來的民族文化博大精深，因此，在現(xiàn)代社會(huì)里，中國的團(tuán)隊(duì)形成了...
曾仕強(qiáng) 2009-09-07查看全文
以中國管理哲學(xué)，來妥善運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，就是我們心目中真正的中國式管理，目的只有一個(gè)，在用得有效。 中國哲學(xué)，從來不把自己關(guān)在象牙塔里。不但具有實(shí)用性，而且早已將艱深的哲理化為通俗的倫語，流傳得相當(dāng)普遍。打從一九八O年代開始，這二十多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)中國式管理...
曾仕強(qiáng) 2007-08-31查看全文
「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡單明了。 西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共...
曾仕強(qiáng) 2007-08-31查看全文
日本式管理就完全不一樣了，日本人走的路子跟美國人不一樣。日本人也是長時(shí)間在公司，但他們不是在工作。我不曉得各位有沒有發(fā)現(xiàn)日本人是一個(gè)集體主義者，工作的時(shí)候一起工作，喝酒的時(shí)候一起喝酒，哪怕洗澡也不回家洗，而是與同事一起洗澡，所以各位要了解日本人家里很少有澡堂。我想我們中國人很不習(xí)慣這樣，我們工作...
曾仕強(qiáng) 2007-08-31查看全文
四、培養(yǎng)敏銳的第六感 1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。 2、五官的感覺會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來判斷會(huì)上當(dāng)。 3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。 五、先孕育出合用制度 1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。 2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會(huì)調(diào)整。 3、保...
曾仕強(qiáng) 2007-08-31查看全文
第一，你明知道你要假裝不知道。 只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報(bào)。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？ 我就碰到這樣一個(gè)總經(jīng)理，大家拿他一點(diǎn)辦法也沒有，他的下屬也非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來，如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。 當(dāng)你講第一句話，他說：這個(gè)...