劉鴻儒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,生產(chǎn)流程 ,財務(wù)預(yù)算
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企業(yè)不能不談利潤，因為企業(yè)本身就是要創(chuàng)造利潤的。然而，利潤遠(yuǎn)非唯一的目標(biāo)，它從來就是一種手段，一種達(dá)到更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的手段。 只有急功近利、目光短淺的企業(yè)才會把利潤當(dāng)作企業(yè)的生存目標(biāo)。這種企業(yè)注定是失敗的，雖然他們在財務(wù)報表上顯示了唯利是圖積累之下的成功數(shù)字，就像在沙灘上雕塑成功的城堡，是短...
王紹璠 479查看全文
老板： 如果您還沒進(jìn)公司，又沒交待接生，何時要進(jìn)來？接生不明究裡，對來電者一律據(jù)實以告我們老板還沒來耶！(9:15AM)，10:55分又打電話去仍是他還沒進(jìn)來或他還沒來上班而打您的行動電話又是對不起，您撥的電話暫時無法接聽。 一次兩次讓客戶找不到人，我恐怕客戶會想這個老板上班不照起工(臺語)惻N不...
巫文瑜 523查看全文
內(nèi)功修煉，最好先扎好根基，然后循序漸進(jìn)。如果缺乏耐心，或貪求躁進(jìn)，雖然一時可能得到一些快速進(jìn)步，或一些特殊效果，但因根基不厚，到某一階段后即后力不斷，無法再求進(jìn)步，更甚者，可能因各方面發(fā)展不均衡，因修煉偏差而導(dǎo)致走火入魔。 初步層次的基礎(chǔ)內(nèi)功，可名之不丹田吐納功。在一九二一年左右，蔣維喬教授將道家各...
邱明正 465查看全文
黃金、電腦、舌頭被稱為二十一世紀(jì)的三大法寶，如何掌握成功的未來，使自己走出演說恐懼癥的誤區(qū)，面對眾人能夠口吐蓮花、侃侃而談、滔滔不絕、倒掛長江，即刻請看《成功演講秘訣》。有著15年培訓(xùn)經(jīng)驗的演講大師艾莫先生早在1989年就在全國演講比賽中榮獲大獎。每年超過十五萬人定期看他的演講錄相，接受他培訓(xùn)和聽他...
艾莫 675查看全文
如果你的企業(yè)是市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在主動發(fā)起價格戰(zhàn)之前要回答這樣幾個問題： 1。降價能否擴(kuò)大需求？也就是說降價之后市場規(guī)模是否擴(kuò)大？ 2。降價后的凈收益如何？也就是說降價后銷量增加帶來的總利潤與降價損失的總利潤相比是正的還是負(fù)的？ 3。降價是否會影響企業(yè)的服務(wù)水平？即降價是否以犧牲消費者原有的利益為代...
高建華 479查看全文
筆者之所以提出多一些管理工程，少一些管理模式，其主要原因有五點： 一、工程一般是泛指將人力、物質(zhì)、環(huán)境、工法、資金等資源或要素通過科學(xué)的方法轉(zhuǎn)化為實體的項目，說到工程人們首先想到的是將有一個實體存在，而且在其建成后，還有一系列的方法對其進(jìn)行評價，主要是從質(zhì)量、工期、成本等方面對其建設(shè)效果進(jìn)行評價；一...
劉先明 434查看全文
基礎(chǔ)內(nèi)功，在初步層次為意守丹田，在較高層次為守竅。修煉基礎(chǔ)內(nèi)功一段時間后，應(yīng)導(dǎo)引翰氣運行于身體內(nèi)部，真氣運行的主要干道，最重要的是神經(jīng)系統(tǒng)。其外層是以穴道成排列狀分布的奇經(jīng)八脈，是初步層次內(nèi)功的真氣通路；內(nèi)層是水火風(fēng)三路，也就是在脊椎骨中央的中樞神經(jīng)系統(tǒng)及內(nèi)臟的自律神經(jīng)系統(tǒng)，是高深層次內(nèi)功的真氣通路...
邱明正 483查看全文
擔(dān)心受怕的壓力讓我?guī)缀跤兄舷⒌母杏X，雖事情已過了將近兩個多小時，但剛剛樓下的房客上來抱怨，大吼大叫的點點滴滴及歷歷在目，可想而知今夜我又會惡夢連連了。 就是為了舒解工商社會的種種壓力，讓學(xué)員卸下面具、放下身段、拾棄武裝的自己，于是重金禮聘知名心理學(xué)專家來為學(xué)員上知見心理學(xué)，課程方式是透過心理咨商、心...
巫文瑜 463查看全文
既然管理以人為本，那么本在哪里呢？ 一在本性。認(rèn)識人的本性是管理的開端。一部管理史，就是一部對人的本性的認(rèn)識不斷豐富、深化和完善的歷史。無論從經(jīng)濟(jì)人、社會人和復(fù)雜人概念的提出，還是從麥戈雷格的X理論、Y理論，大內(nèi)的Z理論、莫爾斯與洛希的超Y理論，以及巴克斯與艾索斯的S理論、布蘭查德與洛伯的W理論、吉...
關(guān)制鈞 582查看全文
先看看出國旅游這個近幾年蓬勃發(fā)展的一項新興業(yè)務(wù)，盡管政府只批準(zhǔn)了有數(shù)的幾家旅行社從事這項業(yè)務(wù)，但是卻擋不住成百上千的企業(yè)通過各種手段和渠道加入競爭的行列。于是乎大小旅行社都在價格上做文章，去東南亞旅游的價格比有些國內(nèi)游的價格還低，真是令人不可思議。但是每一個消費者回來之后都明白，當(dāng)初的報價只是第一筆...
高建華 633查看全文
沖過18米長的純木球道，將10支潔白如玉的球瓶撞倒，在球倒下的瞬間，擊球者臉上露出滿足的微笑hellip;hellip; 有人說，保齡球滿足了現(xiàn)代文社會里人性潛在的破壞欲，緩解了快節(jié)奏生活的壓力；還有人說，從8歲到80歲的人都可以參與這項運動，而且不受體質(zhì)優(yōu)劣的影響，任何人都能從中得到愉悅；更有人說...
艾莫 587查看全文
中國化企業(yè)文化，應(yīng)該是具有中國特色的企業(yè)文化；中國特色的企業(yè)文化在根源上，離不開中國特色的文化，中國特色的文化，離不開中國文化的精神。 中國文化的精神，正如毛主席在《人的正確思想是從哪里來的》文中所闡述的精旨：是從堯、舜、禹、湯、文、武周公一直到當(dāng)代矗立在天安門前的quot;人民英雄紀(jì)念碑quot;...
王紹璠 467查看全文
一、概念的提出及其內(nèi)涵： 由筆者提出的quot;精細(xì)管理工程quot;，是指企業(yè)按照quot;五精四細(xì)quot;的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。quot;五精四細(xì)quot;是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是： （一）五精： 1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（...
劉先明 748查看全文
無形資產(chǎn)管理是知識管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。 所謂無形資產(chǎn)是指沒有實物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)、企業(yè)商號、經(jīng)營謀略、管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象、職工素質(zhì)...
關(guān)制鈞 745查看全文
我們所輔導(dǎo)的廠商其承辦人跟我說他要離職，頓時我有點慌張失措！這個曾經(jīng)費了一番功夫，才穎而出的案子，倘因承辦人員的離職明年度再續(xù)約與否？恐怕會枝節(jié)旁生，不禁讓我憂心忡忡。正因為他要離職，才得以有機(jī)會為他餞行，一向表情冷漠、無法捉摸的他，終於在那次聚餐中我們侃侃而談，不只談工作的搭配也談人生觀、婚姻觀。...
巫文瑜 499查看全文
內(nèi)功修煉的重點，在于真氣。主要是透過真氣的增強(qiáng)與運行，對身心產(chǎn)生鍛煉的效果。 人體上的真氣，是一種生命能，具有電能、電波、磁場及其他未知的性質(zhì)。人體真氣輻射和吸收的核心，道家叫關(guān)竅，也就是神經(jīng)叢。全身最重要的關(guān)竅有七個，其真氣的性質(zhì)均有所不同。各關(guān)竅彼此之間可相通，是真氣運行的無線通道。人體的神經(jīng)線...
邱明正 466查看全文
一、字義：出自《莊子middot;天下》 天下大亂，賢圣不明，道德不一，天下多一察焉以自好。譬如耳目鼻口，皆有所明，不能相通。猶百家眾技也，皆有所長，時有所用。雖然不該不遍，一曲之士也。 判天地之美，析萬物之理，察古人之全，寡能備于天地之美，稱神明之容。是故內(nèi)圣外王之道，暗而不明，郁而不發(fā)，天下之人...
王紹璠 702查看全文
互動行銷的全新架構(gòu) 量子組織與量子業(yè)績 互動行銷的目標(biāo)體系及組織模式 互動行銷系統(tǒng)的建立 互動行銷的環(huán)境整合 可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構(gòu)件 內(nèi)外資源的評估 激發(fā)自我超越的欲望 塑造互動型銷售團(tuán)隊 掃除銷售再造的環(huán)境障礙互動行銷管理制度 顧客互動系統(tǒng) 顧客滿意系統(tǒng) 動態(tài)目標(biāo)行銷管理制度 分層彈性獎勵制度 ...
艾莫 512查看全文
在各種新聞報道中經(jīng)?？梢月牭娇吹竭@樣的消息，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個quot;投資少，見效快quot;的市場機(jī)會，企業(yè)產(chǎn)品因此暢銷，效益大增，一時間成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。其實這種報道帶有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性，是與市場經(jīng)濟(jì)的quot;游戲規(guī)則quot;相違背的。為什么這樣說哪？原因很簡單，從設(shè)置進(jìn)入壁壘的角度看，投資少...
高建華 620查看全文
道是人們該走的路，是人世間的游戲規(guī)則。 德是人們該如何上路，該如何掌握游戲規(guī)則。 什么樣的人，走什么樣的路，成什么樣的事。 播什么樣的種，施什么樣的肥，結(jié)什么樣的果。 具體而言，道德就是教人走路之時，該走什么樣的路，玩游戲規(guī)則之時，該玩什么樣的游戲規(guī)則。 種瓜未必得瓜，種豆未必得豆；如果人們違背了該...
王紹璠 538查看全文
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)也是一個過程，涉及到每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等，而每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等又都是由員工去實施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過程中的一個部位不到位，就會影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質(zhì)量與效果的高低。因此必須實施規(guī)范化的管理，在如何實施規(guī)...
劉先明 568查看全文
競爭middot;合作 先辨正邪，后論智愚。 因為智慧不平等，所以平等的機(jī)遇也格外喜歡那些最有智慧的人。 能勝者勝之必然，善爭者爭于未爭。 聯(lián)合是有效牽制，威懾乃無形打擊。 特色形成優(yōu)勢方能出色，實力占居主動才有威力。 要立不敗之地，須通必勝之道。 競爭的藝術(shù)，就是把別人贏得口服心服藝術(shù)。 善于設(shè)防...
關(guān)制鈞 578查看全文
朋友說他的員工又不做了，要我?guī)退粢獗容^定性的員工，這件事讓我想起，有一次我問時下的新人類為什么做事都不超過一年？老是在換工作？他回答我：我們同學(xué)當(dāng)中沒有人在一個地方工作做超過一年的，超過一年，人家就笑他太遜了。 聽到這句話不禁讓我丈二金鋼摸不著頭腦，這是哪門子歪理？也不禁讓這一代的中小企業(yè)主徒呼奈...
巫文瑜 646查看全文
按照天文學(xué)家的說法，整個銀河星系，以及在銀河中的整個太陽系，并非靜止不動，而是以一定的速度在浩瀚無垠的太空中運行。但在地球上的人類，卻覺得太陽是靜止不動的恒星，更感覺不出銀河的運行，憶萬星球能在宇宙中同時運行，不會互相撞擊，是因為彼此間吸引力互相平衡的緣故，宇宙的運作，充分顯示了動靜行的道理。 人身...
邱明正 451查看全文
一是眾多的企業(yè)沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，急功近利，看到市場上暢銷什么就跟著上什么，而不考慮市場規(guī)模有多大，本企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里，到頭來形成千軍萬馬擠獨木橋的局面，價格戰(zhàn)在所難免；二是市場上的先行者沒有過河拆橋的戰(zhàn)略和能力，無法阻擋對手的進(jìn)攻，一旦競爭對手跟進(jìn)，只會用價格戰(zhàn)來還擊；三是很多企業(yè)寧肯把錢花在廣告宣...
高建華 663查看全文
在談這個題目時，我在想這樣一個問題：從90年代開始，就我本人做企業(yè)的經(jīng)歷，那就是什么時候搭的平臺好，什么時候能跟資源雙方心智模式兼容，什么時候就順利，前兩天有個新疆朋友打電話告訴要我去旅游，我就過去了，一見面時就發(fā)現(xiàn)他可能遇到了問題，滿臉愁云，晚上在他酒巴喝咖啡時，我才知道他遇到的困難是非常棘手的：...
艾莫 1105查看全文
現(xiàn)代企業(yè)象個quot;因陀羅網(wǎng)quot;，重重?zé)o盡，層層具足，同時是全方位的，具有整體性，網(wǎng)絡(luò)性，暗合現(xiàn)代物理學(xué)的quot;混沌理論quot;。 人類一切的行為或活動諸如文化、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等都要依存企業(yè)來互通有無，獲取平衡，企業(yè)不再是個單一的，庸俗化的quot;制錢機(jī)器quot;，而是立足于天地間，參...
王紹璠 722查看全文
一、動員會：統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問題，解決quot;要不要建設(shè)精細(xì)管理工程quot;的意識問題。 由管理顧問或咨詢師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同分工闡述企業(yè)文化和精細(xì)管理工程、管理升級與個人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級等的關(guān)系；從企業(yè)文化建設(shè)的制高點、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來武裝全體員工...
劉先明 740查看全文
我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時至今日，對管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實踐活動。具體地說，有以下十種誤區(qū)需要我們在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狹義論。認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是...