“狡辯”的服務(wù)
作者:陳淑君 481
2008年12月23日,結(jié)束了繁忙的民航公務(wù)員培訓(xùn),從昆明乘某航空公司班機(jī)返京。飛機(jī)在上午10點(diǎn)10分正點(diǎn)由昆明巫家壩機(jī)場(chǎng)起飛,大約在10點(diǎn)30分左右,飛機(jī)進(jìn)入平飛狀態(tài)。此時(shí),機(jī)上的乘務(wù)組就熱情而迫切的張羅著為旅客送水、供餐,可在這熱情服務(wù)的背后,總讓人有隱隱的不安。果然,我左右的旅客說(shuō)話了:10點(diǎn)過(guò)就吃午飯,這一天應(yīng)該吃幾餐啊?
10點(diǎn)10分的航班,按照昆明市區(qū)到機(jī)場(chǎng)的平均驅(qū)車時(shí)間來(lái)看,多數(shù)旅客應(yīng)該在8點(diǎn)或8點(diǎn)30分左右離家(旅店),也就是說(shuō)大多數(shù)旅客是從容的在家(旅店)用完早餐來(lái)到機(jī)場(chǎng)。
10點(diǎn)10分的航班,飛行時(shí)間約3個(gè)小時(shí)。按照民航相關(guān)規(guī)定:中午11點(diǎn)到1點(diǎn)行程的航班應(yīng)該配正餐,那么正餐的時(shí)間理論上應(yīng)該是11點(diǎn)半到12點(diǎn)半。
終于明白了,他們的服務(wù)是程序化的,一次飛行必須要完成的程序何不早早完成?至于旅客此時(shí)是否需要用餐(用完早餐兩小時(shí)是否還有多大的食欲?)?旅客什么時(shí)候用餐最合適不在她們的程序之列,這種完全無(wú)視旅客的情況叫“服務(wù)”嗎?
于是,“呼”來(lái)了乘務(wù)長(zhǎng),剛開(kāi)口了解情況(本意是希望乘務(wù)組在為旅客服務(wù)時(shí)能夠多從旅客角度出發(fā)),卻迎來(lái)了一連串的解釋和辯白,甚至狡辯。乘務(wù)長(zhǎng)看了一下手表(當(dāng)時(shí)顯示時(shí)間不到11點(diǎn)10分,旅客已經(jīng)全部用完午餐而且乘務(wù)員已將餐盒收拾完畢),卻理直氣壯的說(shuō):11點(diǎn)15了,該用餐了。我無(wú)語(yǔ)也無(wú)奈。
“狡辯”已成為習(xí)慣,這樣的服務(wù)還能夠提升嗎?
“狡辯”已成為習(xí)慣,這樣的人能做好服務(wù)嗎?
民航服務(wù)中存在的“推責(zé)”習(xí)慣不僅影響到中國(guó)民航形象,也是中國(guó)民航服務(wù)危機(jī)爆發(fā)的根源之一,“狡辯”就是最嚴(yán)重的“推責(zé)”行為。
什么時(shí)候,我們民航的服務(wù)能夠真正從服務(wù)對(duì)象出發(fā),而不是形式主義的程序?什么時(shí)候,我們民航的服務(wù)人員能夠耐心傾聽(tīng)而不是辯解?什么時(shí)候,我們能對(duì)服務(wù)工作的不足表達(dá)歉意而非理所當(dāng)然?
講了幾年的服務(wù),講得盡心盡力,講得口干舌燥,可到現(xiàn)在為止,又有多少民航的從業(yè)者能夠真正理解“服務(wù)”?
服務(wù)的核心是“用心”,用心關(guān)注旅客、用心為旅客去做;服務(wù)的本質(zhì)是“服從”,服從旅客的想法,服從旅客的要求。民航服務(wù)中存在的推責(zé)習(xí)慣嚴(yán)重背離了服務(wù)。
中國(guó)民航服務(wù)任重而道遠(yuǎn)!
擴(kuò)展閱讀
酒商對(duì)客戶的服務(wù)從哪里做起 2025.09.18
以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問(wèn)題在老板們看來(lái)挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)
作者:潘文富詳情
煙酒店,從服務(wù)大客戶到服務(wù)散客 2025.07.23
越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽(tīng)過(guò)程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡(jiǎn)單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡(jiǎn)單操作也能做,但這只是階段性的,將簡(jiǎn)單操作
作者:潘文富詳情
盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù) 2025.03.17
盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢(qián); 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良
作者:王韻壹詳情
2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視
作者:楊建允詳情
案例:售后服務(wù),如何讓我說(shuō)愛(ài)你? 2023.04.06
企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說(shuō)是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購(gòu)員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購(gòu)員也是使出了渾身解數(shù)來(lái)促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下,銷售
作者:賈同領(lǐng)詳情
向張秉貴學(xué)服務(wù)藝術(shù) 2023.03.28
張秉貴,何許人也? 去過(guò)北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門(mén)前會(huì)有普通售貨員的塑像? 因?yàn)閺埍F不普通! 張秉貴在平凡的售貨員崗位上
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





