顧客分析是保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵

 83

顧客分析是保險(xiǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)程中的核心問(wèn)題,事實(shí)上,任何有效率的保險(xiǎn)行銷(xiāo)都應(yīng)以精心的顧客分析為基礎(chǔ)。但國(guó)內(nèi)一些保險(xiǎn)公司在他們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)程中對(duì)顧客分析只是口頭說(shuō)說(shuō),甚至還存在一種危險(xiǎn)的傾向:越來(lái)越多的公司認(rèn)為他們對(duì)顧客和顧客的需求已相當(dāng)熟悉。顯然,熟悉充其量只是針對(duì)過(guò)去或現(xiàn)在的特定市場(chǎng)。特定客戶(hù)群而言的,誰(shuí)也不能保證公司將來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)客戶(hù)會(huì)有怎樣的化,在全球經(jīng)濟(jì)、政治、科技瞬息萬(wàn)變的今天,這些問(wèn)題尤其不好解決。
誰(shuí)是顧客? 首先,營(yíng)銷(xiāo)者須評(píng)估誰(shuí)是所要營(yíng)銷(xiāo)的保險(xiǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)有和潛在顧客。這里涉及到對(duì)不同的顧客如何細(xì)分和區(qū)別對(duì)待的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)老顧客的分析有利于改善服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù);當(dāng)前顧客代表著公司的競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品的吸引力,加強(qiáng)對(duì)這一部分人的分析有利于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張;而潛在顧客則預(yù)示了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能 力以及尚未填補(bǔ)的市場(chǎng)空間。
其次,在保險(xiǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,一個(gè)較復(fù)雜的情況是:誰(shuí)是實(shí)際意義上的顧客,購(gòu)買(mǎi)者還是最終消費(fèi)者?一般來(lái)說(shuō),投保人是購(gòu)買(mǎi)者,被保險(xiǎn)人是最終消費(fèi)者, 結(jié)合人身保險(xiǎn)的情況,受益人是最終消費(fèi)者。但這只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的劃分,事實(shí)上, 投保人或人身險(xiǎn)中的被保險(xiǎn)人在保險(xiǎn)過(guò)程中往往也會(huì)得到某種形式的滿(mǎn)足。舉例子 來(lái)說(shuō),子女為父母投保醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn),被保險(xiǎn)人和受益人都是父母,顯然他們將從 保險(xiǎn)這種消費(fèi)行為中得到滿(mǎn)足,但子女一方作為投保人也同樣地從中得到了某些好處,如孝敬父母得到的心理安慰或減輕日后贍養(yǎng)父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以,在對(duì)顧客進(jìn)行各項(xiàng)需求分析之前,認(rèn)清他們?cè)诒kU(xiǎn)消費(fèi)中的角色是非常重要的。
顧客的動(dòng)機(jī)是什么? 顧客分析中的一個(gè)特別重要的方面是識(shí)別顧客的動(dòng)機(jī),是什么支持了他們對(duì)保 險(xiǎn)這種金融產(chǎn)品的需求?他們具體需要什么功能的保險(xiǎn)產(chǎn)品?這些因素又是如何隨 時(shí)間變化的? 顯然,鑒別這些關(guān)鍵動(dòng)機(jī)對(duì)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,選擇營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、定位和營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)說(shuō),其價(jià)值都是難以估量的。當(dāng)前我國(guó)財(cái)險(xiǎn)保單所存在的“大而全”的問(wèn)題,就是 缺乏對(duì)顧客動(dòng)機(jī)進(jìn)行充分的鑒別與分析所致,這種類(lèi)型的保單無(wú)法真正吸引顧客, 自然在組織營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中難免會(huì)有各種各樣的“遺留”問(wèn)題。 從表面上看,是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品把顧客吸引來(lái)的,事實(shí)上正相反,是顧客的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)在其中起到了關(guān)鍵作用。
顧客如何購(gòu)買(mǎi)? 整個(gè)問(wèn)題與購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程有關(guān),包括探討下列問(wèn)題:顧客購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)包括哪些步驟和階段;顧客在哪里購(gòu)買(mǎi);顧客何時(shí)購(gòu)買(mǎi)。 對(duì)這些方面信息的搜集往往會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)者在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中得到意外的結(jié)果。比如說(shuō), 多數(shù)人是通過(guò)什么渠道開(kāi)始了解保險(xiǎn)并決定投保的?二年中什么季節(jié)是投保的“高 峰期”什么年齡階段的人更需要養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)的保障? 哪些因素影響購(gòu)買(mǎi)和選擇? 由于許多因素潛在地影響保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)行為,因而這是一個(gè)復(fù)雜的領(lǐng)域。這些因素 中有相當(dāng)一部分是屬于行為學(xué)領(lǐng)域的,如一個(gè)人的生活方式、個(gè)性周?chē)鷧⒖既后w, 等等。另外一些則涉及到個(gè)人的文化決定、社會(huì)地位及年齡、職業(yè)等各方面。可以想象,中高收入階層的人比低收入階層的人有更高的保險(xiǎn)需求。
 顧客 保險(xiǎn) 關(guān)鍵 營(yíng)銷(xiāo) 分析

擴(kuò)展閱讀

在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷(xiāo)售人員的工作行為,提升效率,助力銷(xiāo)售,會(huì)編制一套營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有