企業(yè)賺錢的惟一途徑是留住顧客。然而，多數(shù)企業(yè)對獲得一個顧客需花的成本毫無所知。只有掌握“獲得顧客成本”概念，企業(yè)才會努力留住顧客。

　　要留住顧客，就必須讓他們滿意。因此營銷經(jīng)理的職責就是保證讓顧客滿意。以下兩個數(shù)字決定了營銷經(jīng)理的工作重點：

　　·80%的銷售額來自現(xiàn)有顧客。

　　·60%的新顧客來自現(xiàn)有顧客的推薦。

　　多數(shù)企業(yè)存在的問題是對獲得一個顧客需花費的成本毫無所知。如果一個企業(yè)不應用“獲得顧客成本”概念，它也不會努力去留住顧客。

　　顧客的終身價值

據(jù)報道，《財富》雜志（Fortune）500大企業(yè)中，有一半不知道獲得一個新顧客或銷售一種產(chǎn)品的成本是多少，也不清楚一個顧客的終身價值。下面的例子表明獲得顧客成本和顧客終身價值是如何相互作用的：我過去常常通過直郵向銀行顧客推銷定期壽險，獲得顧客成本是257美元，月均利潤為9美元。如果顧客購買壽險的時間不超過29個月（257/9），我們甚至連獲得顧客成本都收不回來。這是我們首先要考慮的因素。實際上，顧客一般購買42個月的壽險。這意味著每個顧客帶給我們的利潤是121美元（42X9=257）。

　　有一段時間，我的上司堅持要做電視廣告。經(jīng)過仔細計算，我們發(fā)現(xiàn)如此做的話，我們的獲得顧客成本會一下猛增到每位顧客723美元，比我們顧客的終身價值高出345美元。那次嘗試過后我們不再使用電視廣告。

　　在另一時期，由于通貨膨脹，我們的顧客只購買34個月的壽險。雖然只減少8個月，但我們的贏利卻從121美元降到49美元。造成的結果是，顧客購買壽險的時間雖然僅縮短19%，卻使我們的利潤減少60%。在那個低谷時期，我們開展了一場提高顧客滿意度活動。很快顧客購買我們壽險的時間增加到53個月，利潤從每位顧客49美元上升到220美元，劇增349%。

　　上述例子中，顧客數(shù)量的波動因受通貨膨脹影響是反常的。但有些專家稱，留住顧客的比率上升5%，企業(yè)的利潤可增加25%，Harvard Business Review（哈佛商業(yè)評論）認為增加100%，而Business Week（商業(yè)周刊）則認定為140%。

　　區(qū)別對待

營銷經(jīng)理的責任是確保留住顧客。如果能留住顧客，更好的銷售、新顧客和更高利潤就會隨之而來。因此，顧客持有率和顧客更新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)應當成為衡量營銷經(jīng)理工作的尺度。

　　當然，這一衡量尺度不應千篇一律，而應該是針對每個顧客群、產(chǎn)品、地域范圍及企業(yè)所看重的其它細分市場的比率。顧客各不相同，所以你提供給他們的服務也應因人而異，因為他們對你并不都具有同樣價值。

　　不幸的是，企業(yè)給顧客提供何種服務的決策依據(jù)就是沒有考慮到顧客的終身價值。由于最好的服務提供給錯誤的對象，結果使企業(yè)代價不菲。

　　對你的顧客和服務進行細分。過去，銷售人員常用一張3X4英寸見方的卡片來記錄每位顧客的情況，并根據(jù)顧客的重要性在卡片上標注字母A、B、C。以同樣的方法給你的顧客分類。將服務重點放在對你特別重要的A類顧客身上，尤其是要面對面接觸的顧客。B類顧客應給予正常的關注。C類顧客所受到的服務應該最少。要鼓起勇氣將其余顧客打發(fā)掉，讓他們付不同的費率或接受低規(guī)格服務。

　　只是時間問題

企業(yè)的服務分為計劃性和非計劃性兩類。前者意味著你只需要對程序、表格、計劃和交流方式稍做修改，后者則要求對顧客產(chǎn)生的需求做出反應。不過，后者的成本要高得多，因為這意味著企業(yè)要擁有額外的資源來響應顧客提出的需求。但你不能棄之不理，因為顧客常常會產(chǎn)生企業(yè)意想不到的需求。

　　計劃性服務有些是程序化的，有些則是交流性的。要保證顧客滿意度，最經(jīng)濟的方法是設計滿足顧客需求的程序。這意味著企業(yè)只需對表格設計、程序和要求略加調整。長遠來看，這是削減成本、提高顧客滿意度最節(jié)省成本的方法。但是，由于有前端成本、計劃和協(xié)調因素，這種方法也是最容易受到抵制的。

　　其次是交流，包括采用小冊子、標牌、新聞稿和直郵等。它要求找出通過向顧客解釋便能使顧客滿意的需求。由于所有顧客都需要關心，你的交流策略必須使你以較低的成本來服務顧客，單靠好的表格或程序并不能做到這點。

　　交流還能使你告訴顧客如何從你的服務中受益。與此同樣重要的是，你采用何種方式告訴顧客什么服務你不能提供，并推薦相應替代方案。顧客是精明的。如果他們了解到你的問題所在，就會另找途徑來滿足自己。掌握豐富信息的顧客才是忠誠顧客。

　　非計劃性服務需要電話中心、個人服務中心及受過良好培訓的員工。它所存在的困難在于常常需要變更已做成的交易。這就要打斷原本計劃好的工作流程，以修整記錄和做特殊處理。因此，造成非計劃性服務如此昂貴的原因不是顧客服務中心的成本，而是后勤工作成本。

　　如果你具有最新的獲得顧客成本和顧客終身價值的信息，你會馬上意識到你的成功取決于顧客滿意度。這是輕松提高利潤的惟一途徑。

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