厲榮老師的文章
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股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的重要舉措，目前上市公司中已有將近200家公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并且上市公司有近7成表示有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的意向。 國(guó)家相關(guān)部門也相繼出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)范企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)均是針對(duì)上市公司而定，而對(duì)于數(shù)量龐大的中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)尚沒(méi)有規(guī)范性規(guī)定。 那么中小...
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薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍,使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才;使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。 建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義,改革和完善薪酬制度則是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 一、我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的突出問(wèn)題 首先,在...
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很多企業(yè)年終都會(huì)從上到下對(duì)各部門各級(jí)人員進(jìn)行績(jī)效考核，但鮮見(jiàn)企業(yè)對(duì)CEO考核的。 對(duì)于絕大多數(shù)發(fā)展中的企業(yè)，不管是盈利還是虧損，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該和員工一同參與考核，在檢驗(yàn)別人的同時(shí)同樣能夠讓自己接受大家的檢驗(yàn)。 葉峰博士認(rèn)為對(duì)CEO的考核從評(píng)估流程角度來(lái)講，應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行逐一考核。...
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績(jī)效薪酬是一種將薪酬與特定績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式，其實(shí)質(zhì)是縮小薪酬結(jié)構(gòu)中的固定成份，加大可變比例。 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，好處是可以增加自己的現(xiàn)金凈收入 任偉最近被一家跨國(guó)公司的Ｏｆｆｅｒ攪得心神不寧。相對(duì)于同齡人他是幸運(yùn)的，大學(xué)一畢業(yè)就在亞信工作，但就他的資歷而言，想在這里繼續(xù)求得發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)...
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近日給一家民營(yíng)企業(yè)做咨詢，咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計(jì)。 通過(guò)我們的了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平，高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好，五險(xiǎn)一金、過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)給出這樣的薪資待遇，員工們都很滿意。而且老板對(duì)所有的高管實(shí)...
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1績(jī)效薪酬的內(nèi)涵 1.1績(jī)效薪酬的概念 績(jī)效薪酬通常是將業(yè)績(jī)和薪酬聯(lián)系起來(lái),目的在于激勵(lì)員工更好的工作。 績(jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績(jī)的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)...
394查看全文
企業(yè)不是學(xué)校，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的投入都需要從業(yè)績(jī)上得到回報(bào)，只有切實(shí)提高員工的績(jī)效，知識(shí)管理的投資對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)才是有意義的。知識(shí)管理本身就是一個(gè)很新的課題，可以肯定，將來(lái)，有更多的企業(yè)會(huì)通過(guò)引入知識(shí)管理，以提高企業(yè)的績(jī)效。當(dāng)然，在體系運(yùn)作初期會(huì)有很多不完善的地方，還需要不斷的探索與完善?？傊?jīng)...
329查看全文
在中小企業(yè)中，很多處罰行為幾乎都是由人事部門或者總辦來(lái)完成的，這就導(dǎo)致了一種觀念上的謬誤和人為的對(duì)抗mdash;mdash;所有管人的責(zé)任都是人事部的，于是人事部盡做得罪人的事，就處處不是人，所有的管理活動(dòng)都是老板要求的mdash;mdash;因?yàn)槿耸虏?、總辦幾乎都是老板的代言啊。 于是，今后所有的...
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為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績(jī)效？ 為什么制訂的薪酬體系對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)性？為什么業(yè)務(wù)同仁上下級(jí)聯(lián)系不緊密？為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)排擠優(yōu)秀的業(yè)務(wù)同仁？為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)包庇劣質(zhì)的業(yè)務(wù)同仁？只有一個(gè)原因：薪酬激勵(lì)出了問(wèn)題。 我們先從業(yè)務(wù)同仁談起。針對(duì)業(yè)務(wù)同仁，不管是業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)...
285查看全文
美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯摧毀了信用衍生品市場(chǎng)，終結(jié)了獨(dú)立投資銀行制度，導(dǎo)致政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)的大規(guī)模救助和干預(yù)，造成大量中小金融機(jī)構(gòu)以及個(gè)別大型非金融（鏈接：清華大學(xué)金融證券培訓(xùn)課程）企業(yè)的破產(chǎn)，致使全球遭受了自上世紀(jì)30年代大蕭條以來(lái)最為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。 猛烈的沖擊過(guò)后，后退的潮水還順帶掃蕩了部...
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在本系列的上一篇文章（《采用問(wèn)卷法分析培訓(xùn)需求須當(dāng)心》，也即是張?jiān)娦耪勂髽I(yè)學(xué)習(xí)系列文章的第18篇）中，我指出了運(yùn)用問(wèn)卷法分析培訓(xùn)需求時(shí)應(yīng)注意的一些事項(xiàng)?，F(xiàn)在，我們?cè)賮?lái)分析采用經(jīng)驗(yàn)法分析培訓(xùn)需求的可取與不可取之處。 現(xiàn)實(shí)中，采取經(jīng)驗(yàn)法分析培訓(xùn)需求的企業(yè)十分普遍，即便是那些培訓(xùn)工作做得堪為標(biāo)桿的企業(yè)也會(huì)...
290查看全文
多年以來(lái)，我和社會(huì)各個(gè)層面的人士打交道的機(jī)會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)的原因而比較多，其中和企業(yè)家的交流自然也比較多。 無(wú)論我是從事新聞工作策劃工作時(shí)采訪企業(yè)還是做管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師到企業(yè)調(diào)研或授課，都經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)家談其對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和感受，對(duì)文化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)終極目標(biāo)的思考等許多話題，現(xiàn)在讓我歸納的話，我認(rèn)為...
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美國(guó)著名企業(yè)文化專家托馬斯bull;彼得斯在比較日本和美國(guó)企業(yè)之間的差異之后得出結(jié)論說(shuō)：人是企業(yè)文化的主體！ 當(dāng)年托馬斯bull;彼得斯在看到日本企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力后，游說(shuō)于東西方之間，喊出讓美國(guó)企業(yè)界刻骨銘記的信息：人！人！人！，他宣布當(dāng)今企業(yè)的核心問(wèn)題是主人翁問(wèn)題。企業(yè)文化通過(guò)人的塑造來(lái)影響企業(yè)...
424查看全文
在組織文化咨詢過(guò)程中，特別是在企業(yè)文化咨詢過(guò)程中,任何一個(gè)企業(yè)都需要清醒認(rèn)識(shí)自己的起始點(diǎn)，這是梳理組織優(yōu)秀企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)。 以傳媒業(yè)為例子，傳媒搞企業(yè)文化建設(shè)首先必須認(rèn)清行業(yè)背景和趨勢(shì)。中國(guó)的第一個(gè)傳媒集團(tuán)是廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，于1996年成立，從1996年至今，中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化已經(jīng)走過(guò)10年...
221查看全文
研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 這說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價(jià)值取向，一個(gè)企業(yè)擁有正確統(tǒng)一價(jià)值取向，才能建立起卓越的企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；一個(gè)人只有感...
170查看全文
老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)：我有三寶，持而保之。 一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。慈故能勇，儉故能廣，不敢為天下先，故能成器長(zhǎng)。愛(ài)維龍媒發(fā)現(xiàn)，此三寶是老子處世的最基本的人生哲學(xué)，也是《道德經(jīng)》中最根本的樸素哲學(xué)思想之一。 老子提到的慈和儉都是中國(guó)人世代傳承的優(yōu)秀美德。有慈悲之懷才有勇敢之心，有克勤克儉才...
609查看全文
摘要:我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)史合參，懂得中華民族的傳統(tǒng)哲學(xué)思想，將企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家的文化融匯貫通，這樣才能構(gòu)建起優(yōu)秀的企業(yè)文化。 模式創(chuàng)新 文化建設(shè) 成長(zhǎng) 創(chuàng)新 建設(shè) 模式 文化 研修 企業(yè)文化 價(jià)值觀 管理哲學(xué) 將《易經(jīng)》中的哲學(xué)思想精華引進(jìn)企業(yè)文化，不僅能使企業(yè)文化更加中國(guó)化，也能避免出現(xiàn)...
309查看全文
隨著電影《讓子彈飛一會(huì)兒》的熱映，讓子彈飛一會(huì)兒已成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。 把子彈改成許多詞，讓任何事情都飛一會(huì)兒的調(diào)侃成了人們放松心情的表達(dá)方式。其實(shí)讓子彈飛一會(huì)兒這句話的確包含了許多哲學(xué)道理。 《易經(jīng)》的第五卦是需卦，需卦的卦象是下卦為乾，乾為天，上卦為坎，坎為水，表示水在天上，水汽在天上聚集在一起，形成...
248查看全文
摘要:三人同行，必?fù)p一人，這是定勢(shì)，是哲學(xué)思想推繹的必然，但是如果三人行中的每個(gè)人自覺(jué)地把個(gè)體放在整體之內(nèi)，在行為和思想上遵行三人行，必有我?guī)煹睦砟?，謙虛、謹(jǐn)慎、虛懷若谷，包容大度hellip;hellip; 孔子說(shuō)：三人行，必有我?guī)煛?這句話的涵義是只要有三個(gè)人在一起，其中有一個(gè)肯定能成為你的老師...
61980查看全文
根據(jù)多年來(lái)的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 這說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化。哪個(gè)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，哪個(gè)企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；哪個(gè)企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)，哪...
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子絕四：毋意、毋必、毋固、毋我。 這句話是出自《論語(yǔ)bull;子罕》。說(shuō)的是孔子一生行為做到了毋意、毋必、毋固、毋我?？鬃拥慕^四行為標(biāo)準(zhǔn)被后人稱為孔子的四毋追求。這里的四毋是孔子一生始終以此為戒的行為道德標(biāo)準(zhǔn)，是孔子之所以超越普通人而成為圣人的原因之所在。感悟孔子精神高尚之余，我們不難從中發(fā)現(xiàn)：不主...
197查看全文
對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行糾正整理的基礎(chǔ)上，得出被調(diào)查的勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬分布的情況。通常薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法有：數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法、居中趨勢(shì)分析法、離散分析法、圖表分析法、回歸分析法。下面對(duì)這幾種方法分別作詳細(xì)的介紹，我們很可能在看一些咨詢公司或者政府部門的薪酬調(diào)查的報(bào)告中都要用這些方法，或者其中的部...
385查看全文
轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來(lái)說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。 實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組...
313查看全文
戰(zhàn)略層面是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的整體指導(dǎo)思想（企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而影響薪酬戰(zhàn)略）； 制度層面是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容（包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、獎(jiǎng)金、福利等，確保薪酬的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、管理的可行性，體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值）； 技術(shù)層面主要是薪酬管理體系設(shè)計(jì)所涉及的一些具體技術(shù)方...
338查看全文
有效的績(jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性。 如何正確認(rèn)識(shí)和實(shí)踐績(jī)效管理，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力，已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 一、企業(yè)績(jī)效管理的重要意義 1、績(jī)效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。...
404查看全文
實(shí)施企業(yè)文化，也有不同的原則，但總的說(shuō)來(lái)，可以歸納出六大通用原則。 通用原則一：注重實(shí)效 堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在一定的指導(dǎo)下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按...
184查看全文
現(xiàn)在的培訓(xùn)師很多，但真正講究實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的不多。 這段時(shí)間來(lái)，接受全國(guó)一些地方的邀請(qǐng)，我先后做了有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌塑造方面的報(bào)告，包括不久前在成都做的《快速打通成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)富通道》的實(shí)務(wù)課程，行業(yè)跨度很大，有快速消費(fèi)品、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)副產(chǎn)品、化妝品等。在講課中我融入了自己親手操盤過(guò)的豐富實(shí)戰(zhàn)案例，從...
269查看全文
英國(guó)ocamp;c戰(zhàn)略咨詢公司進(jìn)行了研究，評(píng)估消費(fèi)者對(duì)一些知名零售商品牌的價(jià)格認(rèn)知情況，之后研究人員對(duì)一攬子商品的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行測(cè)量，再將兩個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。 此次研究的調(diào)查地區(qū)包括英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)和荷蘭，此次調(diào)研共有近1.3萬(wàn)人參與。 評(píng)點(diǎn)之一： 價(jià)格認(rèn)知受到零售商經(jīng)營(yíng)模式的影響 消費(fèi)者是否對(duì)商...
219查看全文
營(yíng)銷不行的企業(yè)根本不可能擺脫自身困境，也就無(wú)法在市場(chǎng)里立足，為此，他們迫切的想找出經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，換一種思路，于是就想到了短平快的營(yíng)銷培訓(xùn)。 可縱觀現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)，培訓(xùn)手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓(xùn)后能不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，就不得而知了。恐怕大部分也就是激動(dòng)過(guò)、笑過(guò)后，就全拋...
341查看全文
端午節(jié)前，葉敦明去了江蘇宜興，拜訪了一家銷售額近200億的電氣自動(dòng)化企業(yè)。他們每年的培訓(xùn)費(fèi)用，都在幾百萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)的名師都請(qǐng)了個(gè)遍。很多老員工，同一個(gè)課程，都學(xué)了好幾輪了。培訓(xùn)費(fèi)用上去了，員工的工作能力肯定也有所提高，但投入效益究竟如何呢？該企業(yè)大學(xué)的余校長(zhǎng)說(shuō)：這個(gè)很難評(píng)估，也是企業(yè)培訓(xùn)管理者的一塊心...