面板對平板電視產(chǎn)業(yè)的支配作用開始下降，并可能會繼續(xù)下降，從一個行業(yè)的“關(guān)鍵成功因素”蛻化為一個重要部件的真身，這種轉(zhuǎn)變主要是兩方面的力量發(fā)揮了作用：一是供求關(guān)系的逆轉(zhuǎn)，競爭特征驅(qū)動面板企業(yè)必須放量才能夠建立優(yōu)勢，但是共同放量的結(jié)果就是產(chǎn)能過剩，全球經(jīng)濟危機導致的需求減少也加重了供求失衡。二是平板制造企業(yè)通過強化平板的功能、設(shè)計等元素，降低了面板在平板產(chǎn)品價值構(gòu)成中的比重。所以面板占電視整機70%成本的說法已經(jīng)成了一個過時的概念。走進賣場，同樣是42寸液晶電視，價格從5000多元到10000多元不等，相差可能高達一倍。而低價也不再是吸引消費者的唯一甚至最重要的因素。

這種狀況的形成和之前國產(chǎn)外資兩大陣營從不同的起點相向掩殺有關(guān)系，外資品牌以面板和品牌優(yōu)勢，從高端向下突破以提高市場占有率，國產(chǎn)品牌以CRT電視形成的營銷優(yōu)勢為支撐從低端向高端突破以提升價值話語權(quán)。目前形成的格局中，雙方已經(jīng)形成了犬牙交錯的戰(zhàn)場，在低端品種中有外資品牌的身影，而在高端市場，國產(chǎn)品牌也建立了一定的地盤。這個過程中，雙方陣營都有掉隊被淘汰的企業(yè)，但總體上形成了勢均力敵的局面?？梢哉f一個可能會相對曠日持久的戰(zhàn)略相持階段已經(jīng)拉開大幕。

預(yù)計以索尼為代表的日系品牌會進一步向頂端龜縮。三星和TCL分別做為中外品牌的代表占據(jù)中高端地位，LG會在中低端和國產(chǎn)品牌混戰(zhàn)。三星和TCL的策略對比上，三星更強化品牌和設(shè)計力量，TCL則是以設(shè)計和功能組合進行對抗。由于雙方已經(jīng)在上游建立協(xié)作關(guān)系，所以在下游的競爭可能會相對錯位，而不會過分的激烈和針鋒相對。三星和TCL的合作，有對抗索尼的考慮，因為索尼在全球市場和三星的對抗性更強一些，而且索尼在借三星獲得平板電視市場的喘息之后，在十代線的合作上開始轉(zhuǎn)向日系內(nèi)部。

而新生的“TCL之鷹”到底能飛多高，近期可能主要依賴于對行業(yè)節(jié)奏的把握以及正確的營銷策略，中長期則需要看在功能延伸這個分支上是否和之前布局的超行業(yè)資源對接，如閃聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用。而這一點上，非唯人謀，還要看天時。

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