江文濤 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,招投標(biāo)管理
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簡(jiǎn)介：近1400家境內(nèi)外上市公司，數(shù)十萬家國(guó)有企業(yè)，近50萬家外資企業(yè)，300多萬家民營(yíng)企業(yè)，四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所即使再擴(kuò)大一倍，也忙不過來。 當(dāng)陳雪飛帶著新印好的名片去拜訪一位老客戶時(shí)，他甚至還有點(diǎn)不好意思開口，但客戶的一句話緩解了他的尷尬，跳槽了，去lsquo;四大rsquo;了吧，這有什么...
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財(cái)政部金融司相關(guān)負(fù)責(zé)人向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者證實(shí)，財(cái)政部確已向全國(guó)主要商業(yè)銀行以及金融機(jī)構(gòu)印發(fā)了財(cái)金(2005年)49號(hào)文件：《金融企業(yè)呆賬準(zhǔn)備提取管理辦法》》(下稱《辦法》)，并將于今年7月1日起實(shí)施。 市場(chǎng)普遍認(rèn)為，《辦法》的實(shí)施將對(duì)商業(yè)銀行的當(dāng)期利潤(rùn)有較大的影響，大多銀行今年利潤(rùn)或?qū)⒂休^大...
205查看全文
檢視經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容，包含著兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是商品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全球化；二是資本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全球化。后者的標(biāo)志就是會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的充分趨同。 如果說早期的國(guó)際協(xié)調(diào)，旨在限制和縮小各國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的差異，顯得目標(biāo)不清和力度較弱；那么，當(dāng)下的全球趨同則是向著一致性目標(biāo)的邁進(jìn)、歸附。趨同，就是擱置差異，就是強(qiáng)力靠攏，就是...
221查看全文
中國(guó)加入WTO后，新的出口市場(chǎng)向中國(guó)敞開，現(xiàn)行稅制同現(xiàn)實(shí)國(guó)情之間的矛盾已經(jīng)成為新一輪稅制改革的重要因素。隨著國(guó)家出臺(tái)了一系列的相關(guān)法規(guī)，尤其是新外貿(mào)法的出臺(tái)，今后將逐步放寬對(duì)所有制形式和出口規(guī)模的限制，出口企業(yè)范圍將不斷擴(kuò)大，并逐步發(fā)展和完善備案登記制，只要按規(guī)定進(jìn)行登記備案的企業(yè)，符合政策法規(guī)規(guī)定...
240查看全文
目前，越來越多的企業(yè)喜歡使用應(yīng)屆畢業(yè)生（下稱新人），如華為，聯(lián)合利華，寶潔公司等。大膽地提拔使用德才兼?zhèn)涞男氯诉@對(duì)一個(gè)組織是不是充滿活力，尤其是對(duì)組織的發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。新人有著許多獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，極強(qiáng)的可塑性，成本低，易于培養(yǎng)，充滿拼勁，為組織帶來活力等。這些優(yōu)點(diǎn)是老員工和浪跡職...
212查看全文
對(duì)壞賬損失計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，作為會(huì)計(jì)制度八大減值準(zhǔn)備中惟一一個(gè)可以在稅前以一定條件和標(biāo)準(zhǔn)列支的特殊項(xiàng)目，成為企業(yè)所得稅納稅申報(bào)、核繳時(shí)必須慎待的問題，從會(huì)計(jì)制度與稅法對(duì)此的規(guī)定上找出差異，顯得十分必要。 區(qū)別一：計(jì)提壞賬準(zhǔn)備范圍不同 現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，除了應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備外，其他應(yīng)收款項(xiàng)也應(yīng)...
223查看全文
問題回放 年初是企業(yè)制定新一年戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，也是大量招聘、引進(jìn)人才的時(shí)候，而年中則是業(yè)務(wù)大發(fā)展的時(shí)候，也是用人之際。此時(shí)，如果人員大量流失，則會(huì)讓公司管理層措手不及。而與如何應(yīng)對(duì)員工離職永遠(yuǎn)相伴的，就是如何招聘到新的合適的員工。 A公司面臨的就是這樣的問題，業(yè)務(wù)的大規(guī)模開展需要大量合適的人來...
224查看全文
一、特殊目的實(shí)體的涵義 要討論特殊目的實(shí)體(special propose entity,SPE)在何種條件下才能納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍，就有必要先明確何謂特殊目的實(shí)體。但是，當(dāng)遍尋國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，完整而清晰的界定似乎很難找到。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)解釋公告第12號(hào)(SIC12)是國(guó)際...
273查看全文
隨著我國(guó)加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加快，會(huì)計(jì)工作也在向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)接，各利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高。鐵路運(yùn)輸行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)行業(yè)，會(huì)計(jì)信息在提高鐵路企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮著重要作用。貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)...
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招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績(jī)效考評(píng)并齊的世界性管理難題。一是尋找人才的源頭難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難。條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識(shí)別人才難。種種難題下面是無窮無盡的風(fēng)險(xiǎn)，選擇不當(dāng)，企業(yè)將需對(duì)新員工花費(fèi)更多的培訓(xùn)費(fèi)用...
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大多數(shù)企業(yè)把招聘當(dāng)作是權(quán)宜之計(jì)，是臨時(shí)性工作，解救性、補(bǔ)充性措施。一旦當(dāng)企業(yè)人才流動(dòng)頻率加大時(shí)，才會(huì)引起企業(yè)管理層的重視，逐步地意識(shí)到需將招聘工作從臨時(shí)性轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略性和日?；墓ぷ?。 隨時(shí)掌握2種信息 各級(jí)管理層普遍關(guān)心的問題是如何及時(shí)地招聘到適合的人才，這就要求人力資源經(jīng)理應(yīng)成為各級(jí)...
225查看全文
日前,中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)公布了2004年度證券公司會(huì)員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況。協(xié)會(huì)公布的相關(guān)信息顯示,截至2004年年末,114家證券公司資產(chǎn)總值為3293.73億元,比2003年縮水三成,而凈資產(chǎn)較2003年縮水的幅度則接近一半。一年之間,券商千余億資產(chǎn)的蒸發(fā)可謂觸目驚心。 2004年,在股票基金交易總金額和主...
195查看全文
一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。 二是重引輕培。對(duì)引進(jìn)人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對(duì)培養(yǎng)...
198查看全文
沒有什么比企業(yè)的招聘更重要比爾middot;蓋茨曾這樣感慨過。雖然說，面試和復(fù)試似乎已成為一般企業(yè)招聘不可或缺的環(huán)節(jié)，但是每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)還是會(huì)有獨(dú)特的招聘方式為企業(yè)選到的適合的人才。拿著厚厚的一摞申請(qǐng)書，松下電器人事總務(wù)中心部長(zhǎng)陳愷這樣對(duì)記者說。 在國(guó)展中心召開的2004年北京人才大市場(chǎng)歷來是北...
257查看全文
一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)師應(yīng)該具備哪些職業(yè)能力在他的職業(yè)能力中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和解決問題的能力哪一項(xiàng)更重要在近日由北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)系舉辦的會(huì)計(jì)師職業(yè)道德與公司社會(huì)責(zé)任論壇上，澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)北京代表處首席代表章海賢先生對(duì)此問題作了闡述。 如何取得專業(yè)會(huì)計(jì)師的相關(guān)職業(yè)能力，這是一個(gè)能力框架的問題。只有對(duì)能力框...
225查看全文
復(fù)核是指復(fù)核員對(duì)受理員錄入機(jī)內(nèi)生成的原始單據(jù)與專用報(bào)銷憑證進(jìn)行核對(duì)，審核簽章后生成完整的記賬憑證?，F(xiàn)行復(fù)核工作包含原來的復(fù)核及核算的大部分內(nèi)容。 1、主要工作內(nèi)容如下： ?。?）核對(duì)受理員傳遞過來的專用報(bào)銷憑證、收入結(jié)報(bào)憑證、財(cái)政撥款單、有關(guān)業(yè)務(wù)單位托收單等與機(jī)內(nèi)生成憑證是否一致。 ?。?）...
202查看全文
作為一名企業(yè)HR經(jīng)理，我在招聘人才的過程中堅(jiān)持以下原則：公平競(jìng)爭(zhēng)；寧缺毋濫；去蕪存菁；寧少求精；不拘一格，唯才是舉。企業(yè)招聘主要有三種形式：內(nèi)部選拔；收集人際網(wǎng)絡(luò)信息和公開招聘。下面談一談自己的切身體會(huì)。 一、內(nèi)部選拔： 內(nèi)部提升： 優(yōu)點(diǎn)：能有效激勵(lì)員工奮發(fā)向上，易形成特色鮮明的企業(yè)文化...
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前些日子，一家企業(yè)提出要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)象是各部門的新員工，主題是談判。為了解更加詳細(xì)的情況，我專程前往該企業(yè)。下面是一場(chǎng)與該企業(yè)負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)單對(duì)話mdash;mdash; 企業(yè)：這是一次年度計(jì)劃外的培訓(xùn)安排，原因是公司各部門在業(yè)務(wù)中都可能涉及一些對(duì)外采購(gòu)的工作，而一些年輕的職員在實(shí)施采購(gòu)的時(shí)候，總...
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借政策掩護(hù)，荷槍實(shí)彈、兵強(qiáng)馬壯的四大正在中國(guó)狂飆突進(jìn)，國(guó)有商業(yè)銀行改革是他們正在享用的一道大餐。但是，在四大分中國(guó)戰(zhàn)略中，人才斷層成了掣肘因素。 全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所mdash;mdash;普華永道、畢馬威、德勤和安永稱雄中國(guó)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)不久前發(fā)布的2004年度會(huì)計(jì)師事務(wù)...
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知識(shí)管理：四個(gè)必須克服的障礙 知識(shí)管理的熱潮正方興未艾。最近在美國(guó)德州舉行的一場(chǎng)知識(shí)管理討論會(huì)吸引了109個(gè)國(guó)家的250人叁加。但并不是每家推行知識(shí)管理的公司都一帆風(fēng)順。事實(shí)上，有專家估計(jì)知識(shí)管理專案失敗的比率可能高達(dá)50％，甚至有人認(rèn)是70％。許多公司一開始情緒高昂，但屢遭挫折之後，不了了之。 到...
191查看全文
進(jìn)入21世紀(jì)，人才之爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)必須依靠人才才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。有效的選聘是企業(yè)將有用之才招攬到自己麾下的關(guān)鍵舉措，并對(duì)今后能將其留住具有重要的意義。那么，如何選聘才能有效，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下五點(diǎn)。 一、企業(yè)選聘要做到有法可依，有法必依，避免就業(yè)歧視 企業(yè)選聘，不管是設(shè)置選聘...
391查看全文
安全生產(chǎn)檢查是由電企業(yè)行之已久的一項(xiàng)安全措施，是貫徹安全第一，預(yù)防為主方針的實(shí)際行動(dòng)，是了解和掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)所的隱患和管理制度上存在的問題，以便及時(shí)采取防范、整改措施，是防患于未然的行之有效的群眾性的安全工作。安全生產(chǎn)檢查要堅(jiān)持四個(gè)原則一是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，二是自查與互查相...
403查看全文
F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月十來萬發(fā)展到每月上千萬。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計(jì)較。 F公司的老...
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在高度發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家 ，相當(dāng)多的一部分消費(fèi)者心中有一種很理所應(yīng)當(dāng)?shù)南敕ǎ耗蔷褪歉咚疁?zhǔn)的物流能力是必不可少的。消費(fèi)者去商店時(shí)，他們最基本的期望就是：能購(gòu)買到新鮮的商品。 但是，他們跟本不知道這樣一個(gè)要求完全要靠物流的支援，如果缺少了物流，營(yíng)銷或制造的具體實(shí)現(xiàn)是很困難的。物流是伴隨著現(xiàn)代文明而存在著的...
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喬春洋：品牌形象塑造的途徑 一般來說，品牌形象的塑造需要經(jīng)過以下幾個(gè)途徑。 1、加強(qiáng)品牌管理 加強(qiáng)品牌管理首先要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自過問品牌問題，把形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣來抓品牌形象塑造。這樣做，更有利于把品牌形象和企業(yè)愿景與經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合起來，或者說把...
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喬春洋：一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念：品牌定位 一 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步使各種新思想層出不窮，而一種重要思想可以開啟一個(gè)時(shí)代。 20世紀(jì)后半葉，定位時(shí)代伴隨著一個(gè)人的名字而來臨。這個(gè)人叫杰克bull;特勞特。杰克bull;特勞特于美國(guó)通用電氣公司（GE）廣告部開始他的職業(yè)生涯。離開通用后，任Unirogy...
喬春洋 224查看全文
連城發(fā)電廠是一座中型坑口電廠。建廠22年來，連城電廠始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)定為重點(diǎn)，以政治思想工作和雙文明建設(shè)為載體，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作成績(jī)顯著，實(shí)現(xiàn)了2002年運(yùn)行8 159 h，發(fā)電量16.25億kWmiddot;h。2003年在大修1 187 h的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行7...
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安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。 一、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)安全生產(chǎn)職責(zé) 廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)： (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親...
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檢查是落實(shí)安全生產(chǎn)工作的重要手段，經(jīng)得起檢查是做好安全生產(chǎn)工作的起碼標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)得起不檢查是一個(gè)更高的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)實(shí)是一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位連經(jīng)得起檢查都做不到，更何況經(jīng)得起不檢查。有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在如何應(yīng)付各級(jí)政府和安全監(jiān)管部門的檢查上，而不是放在樹立企業(yè)安全主體責(zé)任意識(shí)上，...
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目前，我國(guó)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)已成為各方面關(guān)注的熱點(diǎn)，各級(jí)黨委和政府紛紛組織綜合性安全生產(chǎn)檢查。但目前所采取的這種綜合性安全生產(chǎn)檢查還沒有形成制度化、專業(yè)化、程序化，部門職責(zé)不清，使得安全檢查有時(shí)像走過場(chǎng)，并沒有取得應(yīng)有的效果。 一、 目前各級(jí)黨委和政府組織的綜合性安全生產(chǎn)檢查往往是由某一部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)...