制造業(yè)升級(jí)背后需具備五大要素

 作者：丁學(xué)良    224

在沿海地帶制造業(yè)、出口業(yè)遇到的這些問(wèn)題，與20年以前的四小龍、30年前的日本、40年以前的德國(guó)遇到的非常相像，雖然細(xì)節(jié)不一樣，但是性質(zhì)是一樣。根據(jù)這些國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)升級(jí)背后需要有五大因素：

　　首先靠的是明智的政府政策支持。在全球先發(fā)展起來(lái)的國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)?？梢钥吹秸诶婕瘓F(tuán)的游說(shuō)之下，采取了一些看來(lái)能夠治標(biāo)的短期政策，只是當(dāng)前保證了有上升力的企業(yè)延長(zhǎng)生命力，使得國(guó)家整體水平?jīng)]有辦法向前邁進(jìn)。所以明智的政府要有更大的力度支持，扶持有競(jìng)爭(zhēng)力、有潛在競(jìng)爭(zhēng)力的廠家和產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)一些非常好的政策，不要阻止，要幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型；

　　第二，無(wú)論是德國(guó)、日本還是韓國(guó)，做得最成功的自創(chuàng)品牌都能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家和企業(yè)，每年把自己GDP、總產(chǎn)值的百分之幾用于研究發(fā)展，一看就知道為什么他們是全球打不敗，自身又具有差異化優(yōu)勢(shì)的廠家；

　　第三，國(guó)家的金融系統(tǒng)一定要跟上形勢(shì)，要有非常好的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。對(duì)創(chuàng)意企業(yè)廠家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資要有非常好的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有這個(gè)不行的，因?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)業(yè)要冒很大風(fēng)險(xiǎn)；

　　第四，一個(gè)國(guó)家的教育體系。德國(guó)、日本和韓國(guó)，在向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)移的時(shí)候，他們的大學(xué)都有非常重要的調(diào)整和支持，少了這一點(diǎn)是不可能；

　　第五，正規(guī)的教育系統(tǒng)能提供大力的技術(shù)支持，德國(guó)制造業(yè)非常強(qiáng)，正是基于如此。在整個(gè)歐洲，能夠跟它比的是瑞士，100多年來(lái)天下無(wú)敵手。在德國(guó)之外，只有一個(gè)國(guó)家非常成功，是日本，很多制造業(yè)不斷走向精致化，非常好！ 丁學(xué)良
 制造業(yè) 要素 五大 背后 具備 升級(jí) 制造

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消費(fèi)行為的背后   2024.06.27

按說(shuō)，所有做銷(xiāo)售工作的，都要學(xué)習(xí)這個(gè)消費(fèi)者心理學(xué)，分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟，銷(xiāo)售過(guò)程的核心，就是心理學(xué)。買(mǎi)也好，不買(mǎi)也好，覺(jué)得好，覺(jué)得貴，都是心理作用。在消費(fèi)者常見(jiàn)的行為背后，都有對(duì)應(yīng)的心理因

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在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?！　?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上，與《成功營(yíng)銷(xiāo)》分享了他

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前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文，留言最多的是兩種：一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡，還要花錢(qián)做整改升級(jí)，這不是雪上加霜嘛，唉，生意不好做啊；還有一種是認(rèn)為整改工作太復(fù)雜，最好是有些不花錢(qián)，執(zhí)行簡(jiǎn)單，且馬

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最近淄博燒烤火出圈了，一場(chǎng)“人心換人心，你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博，讓淄博火出天際，成為熱門(mén)旅游打卡地。這場(chǎng)始于煙火，歸于真誠(chéng)的邂逅，讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級(jí)事件，當(dāng)之無(wú)愧

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門(mén)店整改就像運(yùn)動(dòng)健身，道理大家都懂，但就是懶得動(dòng)。一方面抱怨沒(méi)生意，一方面又懶得做整改，總覺(jué)得做了也沒(méi)用，大環(huán)境不好。是的，大環(huán)境不好，那就先把自己店里的小環(huán)境做好嘛。生意，本身就是在不可能中找出可能

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大客戶(hù)銷(xiāo)售人員都知道銷(xiāo)售要了解客戶(hù)需求，因?yàn)闆](méi)有需求，就沒(méi)有客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶(hù)是有需求的，比如減低成本，提高設(shè)備使用效率等，但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢？　　

  作者：蔣觀慶詳情

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