裴平 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,戰(zhàn)略投資
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企業(yè)人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖死。戰(zhàn)略性人才儲備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過有計(jì)劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都夠滿足組織擴(kuò)張的需求。 戰(zhàn)略性人才儲備的兩大途徑 戰(zhàn)略性人才儲備有兩種方式：其一，外部...
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李寧(相關(guān)專題：李寧加盟)牌創(chuàng)建于1990年，十余年來，李寧公司由最初單一的運(yùn)動服裝(相關(guān)專題：服裝加盟)發(fā)展到擁有運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、運(yùn)動器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。目前，李寧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，李寧在中國體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。 李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心專業(yè)經(jīng)理吳勇民介...
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21世紀(jì)，人類進(jìn)入了一個(gè)以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，人力資本與知識資本優(yōu)勢的獨(dú)特性構(gòu)成企業(yè)重要的核心競爭力，人力資本的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的重要標(biāo)志。 對人力資本概念的闡述是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨。其代表作為《論人力資本投資》。早在舒爾茨...
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【領(lǐng)導(dǎo)力】 卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，除了具備優(yōu)秀的硬實(shí)力，即專業(yè)能力必須過硬以外，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的軟實(shí)力，即要懂得構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員士氣、能讓團(tuán)隊(duì)成員有成長和發(fā)展的機(jī)會。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的角色，是教練、老師、班長、同學(xué)，也是父親、兄長、領(lǐng)導(dǎo)、同事！卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不但能激勵(lì)成員士氣，傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)...
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mdash;mdash;賀國家人才發(fā)展大會召開 美學(xué)史上有句名言：世界從來不缺少美，缺的是發(fā)現(xiàn)美的眼神。唐朝思想家、文學(xué)家韓愈也說：千里馬常有，而伯樂不常有。勤勞、智慧的中國人從三皇五帝到如今，可謂田間遺老，人才不少。也庸俗一下，用到我們國家的人才環(huán)境，我認(rèn)為我們這個(gè)國度從來不缺少人才，缺的就是好的...
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特許經(jīng)營的成功與否，很大程度上取決于你的團(tuán)隊(duì)，用同樣的積極性去雇用和培訓(xùn)員工的能力和你給企業(yè)帶來的推動性和貢獻(xiàn)。 這方面的管理，只要有人恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃和預(yù)謀，就會成為可能。有以下三個(gè)方面需要考慮： (一)雇員 對大部分加盟者來說，第一步可能會雇用一個(gè)或多個(gè)雇員，管理這些雇員的關(guān)鍵是培訓(xùn)者合適...
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【領(lǐng)導(dǎo)力】 曾有經(jīng)理人抱怨說：現(xiàn)在大部分的時(shí)間都在干人力資源管理方面的工作。我問道：具體是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面試新員工也要我們這些部門經(jīng)理參加，對員工績效評估和績效考核我們也要參加、培訓(xùn)的一些環(huán)節(jié)也都要我們參加、員工離職面談我們也要做、員工調(diào)薪也是我們?nèi)プ龅?。我們現(xiàn)在幾乎是70的工作時(shí)...
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1、人力資源管理缺少規(guī)劃。 中小企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃，由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃，只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時(shí)，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符和企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，才考慮培訓(xùn)。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時(shí)，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平...
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科特勒說：商務(wù)的核心是營銷。比爾middot;蓋茨說：21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。那么，電子商務(wù)的核心是什么呢？答案是網(wǎng)絡(luò)營銷。 網(wǎng)絡(luò)營銷有著傳統(tǒng)營銷不可比擬的優(yōu)勢，特別是對于中小企業(yè)。傳統(tǒng)的營銷依靠三五個(gè)人背包上門推銷，很多大單位，門你都進(jìn)不了。而在互聯(lián)網(wǎng)上卻沒有這個(gè)門面之分，也沒有地域之...
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眾所周知，多盈利只有兩個(gè)辦法：或者多銷售，或者少開支，克萊斯勒總裁艾柯卡上任時(shí)，對銷售量還算滿意，他通過對公司管理工作的仔細(xì)檢查，決定削減開支，增加利潤。艾柯卡實(shí)行了一項(xiàng)四個(gè)五千的計(jì)劃，在四個(gè)方面分別減少5000萬美元的開支，3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，利潤增加了40％。他通過減少企業(yè)不必要開支實(shí)現(xiàn)了利潤增長的目...
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1.前言 在現(xiàn)代市場營銷觀念指導(dǎo)下，企業(yè)的營銷活動要與復(fù)雜多變的營銷環(huán)境相適應(yīng)，全方位地滿足顧客的滿意，并通過滿足需要來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。為此，企業(yè)營銷活動需要實(shí)施全面管理。在企業(yè)營銷活動中，正確分析市場機(jī)會，選擇目標(biāo)市場，設(shè)計(jì)相適應(yīng)的營銷策略，制定切實(shí)可行的營銷計(jì)劃，建立合理、高效的營銷組織，對...
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1.前言 如何讓企業(yè)發(fā)展壯大？這是諸多企業(yè)管理者經(jīng)常思考的問題。經(jīng)過無數(shù)的實(shí)例表明，每一個(gè)發(fā)展壯大的企業(yè)，都是需要完善企業(yè)市場營銷管理過程。企業(yè),是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心,肩負(fù)著推動社會進(jìn)步、更好地滿足社會公眾需求的神圣使命。一個(gè)國家,如果沒有強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍做后盾,就不可能成為真正強(qiáng)大的國家。進(jìn)入21世...
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美容(相關(guān)專題：美容加盟)作為行業(yè)或產(chǎn)業(yè)所具有的最重要的特征是服務(wù)，其提供服務(wù)的是人，是具有一定技術(shù)能力并能夠滿足消費(fèi)主體對美容的客觀需求。由此我們可以很容易得出一個(gè)推論，那就是管好人是管好美容業(yè)的最基本要求。 在為企業(yè)提供咨詢的實(shí)踐中，很多問題對于專業(yè)人士比較容易解決。比如提供什么樣的產(chǎn)品，向上的...
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1.室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)及其營銷概述 現(xiàn)代人活動行為表明，大多數(shù)的人的大部分時(shí)間都是在室內(nèi)環(huán)境中度過，由此可見室內(nèi)環(huán)境的重要性。所以，室內(nèi)設(shè)計(jì)環(huán)境好壞非常重要。室內(nèi)設(shè)計(jì)是指為特定的室內(nèi)環(huán)境提供整體的、富有創(chuàng)造性的解決方案，它包括概念設(shè)計(jì)、運(yùn)用美學(xué)和技術(shù)上的辦法以達(dá)到預(yù)期的效果。 結(jié)構(gòu)是室內(nèi)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，所有的...
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法治觀念淡薄，人治企業(yè)的痕跡過于濃重 管理人是法管還是人管？法管就是按照法律法規(guī)和健全的人事制度來管。人管就是以領(lǐng)導(dǎo)意志來駕馭人力資源的行為方向，控制人力資源的行為能力。在整個(gè)行內(nèi)最成功的幾個(gè)具有制度化可操作性人力資源規(guī)劃能力和管理能力的公司基本上都是大公司。比如寶潔，由于其內(nèi)部的龐大和運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜性...
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隨著近兩年家紡店鋪陳列概念的流行，越來越多的家紡企業(yè)認(rèn)識到了陳列對于提升品牌形象的重要性，整個(gè)行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了怎樣做好陳列。 國內(nèi)很多有關(guān)陳列的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍，對家紡用品陳列進(jìn)行了不同的詮釋，其中有一些機(jī)構(gòu)著重把陳列劃歸為漂亮、好看。事實(shí)上，這種理論與宣傳倡導(dǎo)是有著嚴(yán)重誤區(qū)的。 持這種理...
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編者按：聯(lián)合利華(相關(guān)專題：聯(lián)合利華加盟)曾采用在跨國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中獨(dú)一無二的雙董事長的聯(lián)席董事長制度，75年后，在逐漸面臨全球消費(fèi)品市場競爭地位上的頹勢時(shí)，聯(lián)合利華開始倡導(dǎo)OneUniliver的戰(zhàn)略變革，人力資源管理者首當(dāng)其沖站在了這次戰(zhàn)役的前沿，本文將與您一起來了解聯(lián)合利華的人力資源管理如何推...
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自從文章《轉(zhuǎn)型，你到底行不行》見諸媒體后，有幾個(gè)做外銷的老板找本人探討轉(zhuǎn)型的事。他們都希望了解一些與他們具體操作有關(guān)的東西。面對他們善意的提醒，本人汗顏。我們經(jīng)常講策劃人需要有大局觀、透過現(xiàn)象指出本質(zhì)、從術(shù)上升到道的能力，卻往往忽略了我們的受眾－那些在一線拼殺的企業(yè)家所習(xí)慣的語境以及信息接收習(xí)慣。所...
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另外，由于中國的營銷人才未能完全符合他們的要求，培養(yǎng)這類人才也是他們的工作重點(diǎn)。 （2）系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃 在本土化的全球戰(zhàn)略下，聯(lián)合利華(相關(guān)專題：聯(lián)合利華加盟)開始積極招募人才、培養(yǎng)人才。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都希望能夠找到合適的人才，為企業(yè)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。但如果談到員工與企業(yè)一起發(fā)展一起進(jìn)步，那么員工培訓(xùn)就顯...
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低碳經(jīng)濟(jì)的緣起來自于全球氣候變暖，以二氧化碳排放為主的溫室效應(yīng)帶來了全球性的極端氣候現(xiàn)象，給地球村居民的可持續(xù)發(fā)展和正常生存造成了巨大的威脅。因頻頻遭此威脅，人們開始反思，目前傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活狀態(tài)是否合理？特別是今天的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式是否合理？正是在這種反思之下，低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。 從低碳經(jīng)濟(jì)到低碳...
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聯(lián)合利華(相關(guān)專題：聯(lián)合利華加盟)銷售部、市場部、客戶發(fā)展部和人力資源部招聘的管理培訓(xùn)生不受專業(yè)限制，只要求本科學(xué)歷；公司研發(fā)中心、供應(yīng)鏈部、商務(wù)部等部門招聘對象有專業(yè)限制；研發(fā)中心的MT要求具有化學(xué)、工程學(xué)或者任何相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)士、碩士或更高學(xué)位；財(cái)務(wù)部門則要求具有財(cái)經(jīng)專業(yè)背景；供應(yīng)鏈部需要有理科學(xué)...
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現(xiàn)在聯(lián)合利華(相關(guān)專題：聯(lián)合利華加盟)在中國擁有超過4000名員工，90的經(jīng)理級員工是在本地招募并培訓(xùn)的。 （1）最最青睞有激情的人才 快速消費(fèi)品行業(yè)是競爭極為激烈的領(lǐng)域。聯(lián)合利華作為快速消費(fèi)品行業(yè)中的佼佼者，其員工提出的創(chuàng)意和策略被快速轉(zhuǎn)化成貨架上的產(chǎn)品、媒體上的信息、消費(fèi)者的反饋以及公司業(yè)績的增...
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筆者于年初前往韓國考察，對韓國零售服務(wù)業(yè)進(jìn)行研究了解，特別對其服務(wù)的精細(xì)度和細(xì)膩度有了切身體會。韓國零售業(yè)于1970年代開始發(fā)展，當(dāng)時(shí)韓國工業(yè)體系初立，人均收入和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也開始提高和變化，特別是產(chǎn)業(yè)資本開始投向流通領(lǐng)域加速了其產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1980年代以后韓國開始分階段性實(shí)施推進(jìn)流通市場的開放。90年代...
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面對企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的分化，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和整合？聯(lián)合利華(相關(guān)專題：聯(lián)合利華加盟)的做法是通過建立特定的人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)分化的組織內(nèi)部聯(lián)接和協(xié)調(diào)。 由于業(yè)務(wù)和經(jīng)營區(qū)域的復(fù)雜性以及每個(gè)國家的環(huán)境和消費(fèi)者的需求均不相同，所以聯(lián)合利華在公司內(nèi)部不得不采取高度分權(quán)的管理模式。在高度分權(quán)的原則指引下...
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返利，是廠家控制經(jīng)銷商和產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定的重要手段，也是經(jīng)銷商的重要收益來源，所以，廠商雙方對返利問題都很關(guān)注也很敏感。有時(shí)候，因?yàn)樵趦冬F(xiàn)方式、兌現(xiàn)時(shí)間、兌現(xiàn)速度等方面的分歧，返利問題可能成為廠商矛盾的焦點(diǎn)，處理不好，可能會影響廠商的合作或市場秩序的穩(wěn)定。 在實(shí)際操作中，用貨物抵頂返利是一個(gè)很普遍的...
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白萍計(jì)劃把天獅(相關(guān)專題：天獅加盟)這十多年沉淀下來的東西好好梳理出來，經(jīng)過提煉后匯集成冊，一本名為《光輝歲月》的企業(yè)文化書籍正在策劃當(dāng)中，并試圖讓天獅的文化形成系統(tǒng)化，把天獅的企業(yè)文化變成看得見摸得著的東西。因?yàn)橹挥形幕母腥?，才能讓員工時(shí)時(shí)刻刻真實(shí)感受到天獅大場的存在。 不過，無論是愿景的感召還...
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民以食為天，在中國市場中食品飲料的消費(fèi)人群廣泛，競爭品牌眾多，其引發(fā)的營銷大戰(zhàn)也尤為激烈。正因如此，食品類品牌很注重采用比較創(chuàng)新營銷方式來超越對手。近年，網(wǎng)絡(luò)正從媒體大拼盤中的飯后甜點(diǎn)，變成一道必不可少的壓軸菜，而網(wǎng)絡(luò)營銷也屢次闖入食品類廣告主和廣告代理公司的視線。 從消費(fèi)者層面來看，《第十九次...
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提要： 怎樣吸引和留住人才，怎樣在中國直銷職業(yè)經(jīng)理人市場嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀下實(shí)現(xiàn)人力資源管理？怎樣直面目前直銷行業(yè)最為殘酷的人才競爭？怎樣實(shí)現(xiàn)國際直銷市場的人力資源管理？這些問題無不時(shí)時(shí)在考量著直銷企業(yè)。 而在直銷行業(yè)，用人之道，利益驅(qū)動好像成為了行規(guī)。近幾年常常接到一些直銷企業(yè)的用人的政策，薪酬激勵(lì)、...